競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論(文件)
【正文】 對(duì) “ 國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)是一種浪費(fèi) ” 的傳統(tǒng)觀念，認(rèn)為國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在短時(shí)期內(nèi)可能會(huì)損失一些資源，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，利大于弊。格蘭仕、美的微波爐的產(chǎn)銷(xiāo)量均超過(guò) 1000萬(wàn)臺(tái)，分別占全球總量的 25%。40（ 6）政府政府對(duì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用主要體現(xiàn)在 對(duì)四種決定因素的引導(dǎo)和促進(jìn)上 。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要依賴(lài)于國(guó)內(nèi)自然資源和勞動(dòng)力資源的擁有狀況。42（ 3）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來(lái)源于企業(yè)的創(chuàng)新。43波特通過(guò)研究德國(guó)、美國(guó)、意大利和日本等過(guò)的經(jīng)濟(jì)狀況，從實(shí)證角度對(duì)其理論予以說(shuō)明：波特認(rèn)為： 日本經(jīng)濟(jì)在 20世紀(jì)七八十年代正處于創(chuàng)新階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁強(qiáng)； 美國(guó)經(jīng)濟(jì) 20世紀(jì) 80年代處于財(cái)富階段，許多工業(yè)正在衰退。④ 1980年代早期，魯梅爾特的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的利潤(rùn)差異比產(chǎn)業(yè)間的利潤(rùn)差異要大得多。② 資源基礎(chǔ)論將企業(yè)看成是一系列獨(dú)特的資源的組合而不是同質(zhì)的追求利潤(rùn)最大化的黑箱。李嘉圖租來(lái)源于企業(yè)的稀缺性資源，如品牌、聲譽(yù)、獨(dú)特的地理位置、復(fù)雜的組織能力等。④ 資源基礎(chǔ)論把企業(yè)內(nèi)部能力、資源和科研部的積累作為企業(yè)獲得超額利潤(rùn)和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。?聯(lián)邦快遞的三項(xiàng)技術(shù)并不神秘，即 數(shù)學(xué)規(guī)劃 條碼技術(shù) 小型郵件包裹 但它們組合在一起就難以模仿了。 ?核心競(jìng)爭(zhēng)力也不是指成本分?jǐn)?(shared costs)，即讓兩個(gè)以上的戰(zhàn)略事業(yè)部共用同一設(shè)施 —— 工廠(chǎng)、服務(wù)設(shè)施或者銷(xiāo)售隊(duì)伍，或者采用同樣的元件。?過(guò)去 20年來(lái)， NEC的研發(fā)開(kāi)支占其銷(xiāo)售收入的比例幾乎比每個(gè)歐美同行都少。 56發(fā)光材料的技術(shù)路徑57自發(fā)光工藝品58安全標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)59LED技術(shù)60LED與普通發(fā)光產(chǎn)品? 電壓：? LED使用低壓電源， 624V之間，適用于公共場(chǎng)所。?開(kāi)始企業(yè)能力的 “核心技術(shù) ”階段62第二階段 ( 1992~1993 年 ) 形成核心能力?1992成立商業(yè)研究所 , 把完全擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)明成果完善成世界頂級(jí)技術(shù) , 制成世界上第一代稀土蓄光發(fā)光材料 ?首創(chuàng)了稀土離子激活的堿土鋁酸鹽、堿土硅酸鹽體系蓄光型自發(fā)光材料?在全球范圍內(nèi)首次攻克了世界上多年來(lái)未攻克的高效蓄光發(fā)光、光 — 光轉(zhuǎn)換的難題 , 實(shí)現(xiàn)了世界自發(fā)光材料的第 3次革命?在這一時(shí)期開(kāi)始推向市場(chǎng) , 開(kāi)始技術(shù)商業(yè)化過(guò)程63第三階段 ( 1994~2023 年 )：形成市場(chǎng)能力? 成立了路明科技集團(tuán) , 路明為自發(fā)光材料發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng) ? 1993年紐約世貿(mào)大廈的地下車(chē)庫(kù)爆炸，造成大廈電力癱瘓。11”恐怖事件中，從受襲到倒塌前的一個(gè)半小時(shí)內(nèi)，有 蓄光發(fā)光消防標(biāo)志的指引安全疏散，成功逃生。64第四階段 ( 2023~2023 年 )：核心能力延展?包括世界 500 強(qiáng)的德國(guó)赫斯特和美國(guó) GE 公司在內(nèi)的 10 幾家大公司紛紛紛紛在暗中加緊了對(duì)這種新型發(fā)光材料的研究和仿制 , 他們企圖在較短的時(shí)間內(nèi)趕超路明 , 以?shī)Z取在世界自發(fā)光產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。? 在與既有的世界最先進(jìn)發(fā)光材料技術(shù)融合后 , 使路明成為世界少有的同時(shí)具有發(fā)光芯片、發(fā)光材料兩大半導(dǎo)體照明領(lǐng)域核心技術(shù)的企業(yè)之一 , 66路明的核心競(jìng)爭(zhēng)力?高技術(shù)壁壘與獨(dú)特價(jià)值?第三代自發(fā)光技術(shù) ?延展性 ?成功向 LED等發(fā)光技術(shù)延展 ?難以模仿和替代 ?技術(shù)系統(tǒng)集成形成產(chǎn)業(yè)群67動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)和回應(yīng)塑造了每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層面的競(jìng)爭(zhēng)地位競(jìng)爭(zhēng)回應(yīng)又導(dǎo)致原來(lái)引發(fā)爭(zhēng)端的企業(yè)再度行動(dòng)一間企業(yè)的行動(dòng)會(huì)招致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的回應(yīng) 企業(yè)的戰(zhàn)略行為本質(zhì)上是動(dòng)態(tài)三、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略68時(shí)間時(shí)間 (年年 ) 10通過(guò)獲取短暫優(yōu)勢(shì)建立持久優(yōu)勢(shì)5 15攻擊攻擊開(kāi)拓開(kāi)拓 遭遇反擊遭遇反擊從可持續(xù)從可持續(xù) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所得的所得的回報(bào)收益回報(bào)收益69105 15企業(yè)不斷前進(jìn)保持企業(yè)不斷前進(jìn)保持下一個(gè)優(yōu)勢(shì)下一個(gè)優(yōu)勢(shì)攻擊攻擊開(kāi)拓開(kāi)拓 遭遇反擊遭遇反擊時(shí)間時(shí)間 (年年 )從可持續(xù)從可持續(xù) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所得的所得的回報(bào)收益回報(bào)收益通過(guò)獲取短暫優(yōu)勢(shì)建立持久優(yōu)勢(shì)70案例的基本情況案例的基本情況?1995年 6月 20日 ，香港佐丹奴集團(tuán)董事長(zhǎng)黎智英先生投資成立的《蘋(píng)果日?qǐng)?bào)》開(kāi)始發(fā)行，開(kāi)始了對(duì)報(bào)業(yè)市場(chǎng)的進(jìn)入和爭(zhēng)奪。 后針對(duì)下游的封裝和應(yīng)用產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā) , ? 2023 年 9 月 , 收購(gòu)了一家生產(chǎn) LED 顯示屏的專(zhuān)業(yè)公司東方電腦大連分公司 , 從低端封裝領(lǐng)域進(jìn)入其產(chǎn)業(yè)鏈上游的半導(dǎo)體發(fā)光產(chǎn)業(yè)65第五階段 ( 2023 年之后 )技術(shù)系統(tǒng)集成形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? 2023年并購(gòu) AXT光電事業(yè)部獲得 LED的關(guān)鍵技術(shù) ,自主研發(fā)和引進(jìn)購(gòu)買(mǎi)技術(shù)實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)? 購(gòu)并結(jié)束后路明就在國(guó)內(nèi)和國(guó)外 (美國(guó)硅谷 ) 都設(shè)立了研發(fā)中心 , 實(shí)現(xiàn)了本土創(chuàng)新和國(guó)外前沿創(chuàng)新的并舉 , 國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)的組合 ,? 和國(guó)內(nèi)外諸多上下游廠(chǎng)商建立聯(lián)盟和合作研究 , 從而將路明的多種技術(shù)與產(chǎn)品性能優(yōu)勢(shì)有效地連接起來(lái)。奠定了我國(guó)在該領(lǐng)域的國(guó)際領(lǐng)先地位。這次事故使世貿(mào)大廈受到外界批評(píng)，認(rèn)為其逃生設(shè)施落后，人員疏散不力。 61第一階段 ( 1992 年之前 ) ：形成技術(shù)專(zhuān)利?現(xiàn)路明集團(tuán)總裁肖志國(guó) 1988 發(fā)現(xiàn)了稀土蓄光型自發(fā)光材料 , 將該項(xiàng)發(fā)明申請(qǐng)了專(zhuān)利。在半導(dǎo)體照明領(lǐng)域，取得 “發(fā)光材料世界第一、半導(dǎo)體發(fā)光芯片世界第四 ”的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。 5354冷凍設(shè)備企業(yè)市場(chǎng)占有率及專(zhuān)利東芝占有率極低無(wú)法統(tǒng)計(jì)。 ?獨(dú)特價(jià)值?核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生的最終產(chǎn)品為客戶(hù)帶來(lái)的可感知獨(dú)特價(jià)值?難以模仿和替代?由于核心能力是企業(yè)特定發(fā)展過(guò)程的產(chǎn)物，具有路徑依賴(lài)性和不可還原性，因而原因模糊，其他企業(yè)很難模仿。?1990年， C. K. Prahalad和 Gary Hamel：核心競(jìng)爭(zhēng)力是在一組織內(nèi)
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