【正文】 平價(jià)，始終如一，采取成本領(lǐng)先終如一，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。24指依靠產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、品牌指依靠產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、品牌 、外觀形象、外觀形象、用戶服務(wù)的特色贏得、用戶服務(wù)的特色贏得 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。缺點(diǎn)缺點(diǎn) ：： ①特色化容易提高成本；特色化容易提高成本；②形成高價(jià)，失掉顧客；形成高價(jià)，失掉顧客；③影響市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。概念概念 ：：優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn) ：： ①有利于實(shí)力小的企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)；有利于實(shí)力小的企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)；②有利于避開強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；有利于避開強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；③有利于穩(wěn)定客戶，企業(yè)的收入比較穩(wěn)定有利于穩(wěn)定客戶，企業(yè)的收入比較穩(wěn)定。自創(chuàng)辦以來，秉持 “一個(gè)人一個(gè)人一輩子能把一件事情做好就不得了一輩子能把一件事情做好就不得了 ”的核心價(jià)值的核心價(jià)值觀，觀， 33年來始終專注于以?shī)A克為核心品類的男裝年來始終專注于以?shī)A克為核心品類的男裝市場(chǎng)，現(xiàn)已成為中國(guó)商務(wù)休閑男裝的旗艦品牌，市場(chǎng)，現(xiàn)已成為中國(guó)商務(wù)休閑男裝的旗艦品牌，獲譽(yù)殊榮。美國(guó)正像一個(gè)弱者，不斷乞求于貿(mào)易保護(hù)主義。特殊要素：指不常見但在生產(chǎn)中起重要作用的要素。隨著世界貿(mào)易結(jié)構(gòu)越來越轉(zhuǎn)向以制成品為主，以及基本要素的普遍可供性，一個(gè)國(guó)家基本要素的重要性正在日漸下降，高級(jí)要素的重要性與日俱增 ,高級(jí)要素的優(yōu)勢(shì)是企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)持續(xù)而可靠的來源。悠久的生產(chǎn)歷史、完善的花卉栽培教育、推廣和研究，極大地提高了花農(nóng)的技術(shù)水平；不斷的科學(xué)研究使荷蘭的花卉業(yè)經(jīng)常開發(fā)出新技術(shù)和新產(chǎn)品；在荷蘭，所有的花卉生產(chǎn)者都可以直接獲得最優(yōu)秀的繁育材料；在生產(chǎn)鏈中，高效檢驗(yàn)服務(wù)和質(zhì)量控制系統(tǒng)確保了花卉生產(chǎn)的最佳質(zhì)量；完善的基礎(chǔ)設(shè)施和配套服務(wù)以及成功的配送系統(tǒng)使花卉種植者走向?qū)I(yè)化生產(chǎn)，形成良好的經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)內(nèi)需求狀況的不同會(huì)導(dǎo)致各國(guó)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差異，能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展壯大的企業(yè)更有可能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。，如果本國(guó)消費(fèi)者有強(qiáng)烈的攀比心理，則會(huì)迫使本國(guó)企業(yè)不斷跟蹤國(guó)際水平，否則就會(huì)被淘汰出局。支持產(chǎn)業(yè)，是指某一產(chǎn)業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)，它主要向下游產(chǎn)業(yè)提供原材料、中間產(chǎn)品。在黃金鑲嵌珠寶首飾生產(chǎn)領(lǐng)域，意大利占據(jù)了世界第一的位置。36加利福尼亞酒業(yè)集群解剖圖加利福尼亞酒業(yè)集群解剖圖37（ 4）企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)合理與國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈有利于提升一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在，會(huì)直接削弱國(guó)內(nèi)企業(yè)可能享有的一些優(yōu)勢(shì)，從而迫使它們苦練內(nèi)功，努力提高競(jìng)爭(zhēng)力。海爾集團(tuán)冰箱產(chǎn)銷量超過 1000萬(wàn)臺(tái)、洗衣機(jī)產(chǎn)銷量達(dá)到 900萬(wàn)臺(tái)，均占到全球總量的 10%。 政府行為可以促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，增加企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)，政府行為只是創(chuàng)造國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)輔助因素，其作用是為企業(yè)提供一個(gè)有利的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)一般是那些資源密集型產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)依賴于國(guó)家和企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新愿望和技術(shù)創(chuàng)新能力，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)一般是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。問題：按照波特的四階段說，現(xiàn)階段中國(guó)處于哪個(gè)發(fā)展階段？44二、 資源基礎(chǔ)理論與核心競(jìng)爭(zhēng)力理論波特理論的窘境 ：① 波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)學(xué)說是對(duì)美國(guó)及日本 1970年代制造業(yè)的實(shí)踐的總結(jié)，隨著時(shí)間推移，其局限性越來越明顯。⑤ 這一發(fā)現(xiàn)推翻傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定企業(yè)贏利水平的論斷，使人們更相信最重要的超額利潤(rùn)源泉是企業(yè)具有的特殊性。③ 它認(rèn)為決定企業(yè)贏利能力的，主要是它能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的掌握與利用某些核心資源與能力。② 熊彼特租來源于企業(yè)的生產(chǎn)方式創(chuàng)新、組織制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新。 47核心競(jìng)爭(zhēng)力?“核心競(jìng)爭(zhēng)力 ”這一術(shù)語(yǔ)首次出現(xiàn)是在 1990年。51核心能力的判定?延展性?核心能力可以給企業(yè)衍生出一系列新的產(chǎn)品 /服務(wù)，使企業(yè)得以擴(kuò)展到相關(guān)的新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 ?建立核心競(jìng)爭(zhēng)力也與縱向一體化不同，前者的目標(biāo)更加遠(yuǎn)大。 55韻江，劉立：大連路明集團(tuán)?大連路明科技集團(tuán)有限公司成立于 1992年，是一家新興高科技企業(yè)集團(tuán)，目前已成為國(guó)內(nèi)外知名的從事發(fā)光材料、 LED發(fā)光芯片、半導(dǎo)體照明與顯示產(chǎn)品制造的大型國(guó)際化高科技企業(yè)集團(tuán)。? 效能：? 消耗能量較同光效的白熾燈減少 80%? 適用性：? 很小，每個(gè)單元 LED小片是 35mm的正方形，所以可以制備成各種形狀? 穩(wěn)定性：? 10萬(wàn)小時(shí)，光衰為初始的 50%? 響應(yīng)時(shí)間：? 其白熾燈的響應(yīng)時(shí)間為毫秒級(jí)， LED燈的響應(yīng)時(shí)間為納秒級(jí) ? 對(duì)環(huán)境污染：無(wú)有害金屬汞 ? 價(jià)格：? LED的價(jià)格比較昂貴，較之于白熾燈，幾只 LED的價(jià)格就可以與一只白熾燈的價(jià)格相當(dāng)，而通常每組信號(hào)燈需由上 300～ 500只二極管構(gòu)成。爆炸本身雖沒有造成傷亡，但大廈的人群疏散用了 6個(gè)小時(shí)，踩踏事故造成 6人死亡上千人受傷。? 訂單紛至沓來，其企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)陸續(xù)成為歐美等一些發(fā)達(dá)國(guó)家、國(guó)際海事組織等的引用標(biāo)準(zhǔn)，奠定了集團(tuán)在世界半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)的地位? 路明逐步完善 3 大體系的蓄光發(fā)光材料 , 創(chuàng)造了自發(fā)光產(chǎn)業(yè) , 并推動(dòng)世界自發(fā)光產(chǎn)業(yè)蓬勃興起。?路明對(duì)策：?加快發(fā)光產(chǎn)品升級(jí) ,? 更新?lián)Q代到第 9 代 , 高端產(chǎn)品的發(fā)光時(shí)間可以長(zhǎng)達(dá) 7 天 , 特別是在高尖端的國(guó)防軍事領(lǐng)域的應(yīng)用具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)?產(chǎn)業(yè)鏈延伸和轉(zhuǎn)移? 開始進(jìn)行隱性發(fā)光材料等技術(shù)的研發(fā) , 嘗試進(jìn)入 PDP 等離子顯示屏材料的生產(chǎn)領(lǐng)域 。首日發(fā)行 22萬(wàn)份， 2個(gè)月后搶占市場(chǎng)的 1015%的份額，六個(gè)月后達(dá)到 30多萬(wàn)份；?1995年 12月 9日 ，《東方日?qǐng)?bào)》終于對(duì)《蘋果日?qǐng)?bào)》的爭(zhēng)奪做出回應(yīng)，將價(jià)格從 5元降至 2元，引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)，開始了對(duì)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪；4份報(bào)紙停業(yè)，部分報(bào)紙裁員， 1996年 1月 4日，報(bào)業(yè)組織宣布， 5家降價(jià)報(bào)紙損失 ；71案例分析：報(bào)業(yè)割喉戰(zhàn)1995年12月至1996年 3月報(bào)業(yè)大事記72案例分析：報(bào)業(yè)割喉戰(zhàn)1995年12月至1996年 3月報(bào)業(yè)大事記73