生產(chǎn)運(yùn)作能力培訓(xùn)講義(ppt 53頁(yè))(文件)
【正文】 每工作班加班 ： 247。 臺(tái)時(shí)新定額 =46512/18000=﹝ 小時(shí) /件 ﹞ ﹝ 2﹞ 車間生產(chǎn)能力的確定 由于班組的加工對(duì)象是零件，它們的能力以機(jī)時(shí)計(jì)量是合理的，而對(duì)于車間它的生產(chǎn)對(duì)象往往是產(chǎn)品或零部件配套數(shù)，所以它的生產(chǎn)能力應(yīng)該以產(chǎn)量計(jì)量。 解 :步驟一 :以丙產(chǎn)品為代表產(chǎn)品 . 步驟二 :計(jì)算出以丙為標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備組生產(chǎn)能力； 車床組的生產(chǎn)能力為： Fe=F0 η =306 2 8 ﹝ 1－ 10%﹞ 18=79315﹝ 臺(tái)時(shí) ﹞ 可以生產(chǎn)丙產(chǎn)品的數(shù)量為： 79315/20=﹝ 臺(tái) ﹞ 步驟三： 將其它產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量用換算系數(shù)分別折合成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量 生產(chǎn) 1000臺(tái)甲產(chǎn)品相當(dāng)于多少臺(tái)丙產(chǎn)品呢 ? 1000 10/20=500﹝ 臺(tái) ﹞ 生產(chǎn) 900臺(tái)乙產(chǎn)品相當(dāng)于生產(chǎn) 900 30/20=1350(臺(tái) )丙產(chǎn)品 生產(chǎn) 400臺(tái)丁產(chǎn)品相當(dāng)于生產(chǎn) 400 25/20=500(臺(tái) )丙產(chǎn)品 步驟四：計(jì)算出設(shè)備組各種計(jì)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)運(yùn)作能力 計(jì)劃期任務(wù)為， 500＋ 1350＋ 1800＋ 500=4150(臺(tái) ) 丙產(chǎn)品 步驟五：計(jì)算設(shè)備組的負(fù)荷率 負(fù)荷率 =4150247。試用假定產(chǎn)品法計(jì)算銑床組的生產(chǎn)運(yùn)作能力。 能力計(jì)劃的依據(jù)是市場(chǎng)預(yù)測(cè)，市場(chǎng)預(yù)測(cè)主要考慮兩個(gè)量，一是需求量，另一個(gè)是供應(yīng)量。 （ 2） 設(shè)備開動(dòng)率的影響 由于設(shè)備故障而使加工機(jī)時(shí)減少 ， 導(dǎo)致生產(chǎn)運(yùn)作能力降低 。 平均 單位 成本 使用過度 利用不足 最佳運(yùn)營(yíng)點(diǎn) 產(chǎn)量 3．?dāng)U展生產(chǎn)與運(yùn)作能力的時(shí)間與規(guī)模 積極策略 生產(chǎn)運(yùn)作能力擴(kuò)展通常超前于生產(chǎn)需求，可使企業(yè)擁有較多的備用生產(chǎn)運(yùn)作能力，使企業(yè)減少因能力缺乏而帶來的機(jī)會(huì)損失。企業(yè)在短期內(nèi)可以以較低的資本投入來保持較高的投資回報(bào)率，降低經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。它包括三層含義：柔性工廠、柔性生產(chǎn)過程和工人。 收縮計(jì)劃：逐步退出；出售；轉(zhuǎn)產(chǎn)。這些措施都能從根本上擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作能力，但同時(shí)也需投入大量的資金，并要同企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃相一致。三年后企業(yè)再?zèng)Q定是否在更新設(shè)備的基礎(chǔ)上繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模。通過加班、外包、改變加工路線、增加工人、修改主生產(chǎn)計(jì)劃等，這些措施都可在現(xiàn)有的生產(chǎn)基礎(chǔ)上做到局部擴(kuò)充，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作能力。目前對(duì)前三年預(yù)測(cè)出現(xiàn)高需求的概率為 0． 7，低需求的概率為 0． 3；在前三年出現(xiàn)高需求時(shí)，后七年出現(xiàn)高需求的概率為 0． 85，出現(xiàn)低需求的概率為 0． 15；在前三年出現(xiàn)低需求時(shí)，后七年出現(xiàn)高需求的概率僅為 0． 1，出現(xiàn)低需求的概率為 0． 9?，F(xiàn)有兩種方案： 方案一：是在更新設(shè)備的同時(shí)擴(kuò)大規(guī)模，總共需投資 60萬元，若遇高需求，前三年每年可收益 12萬元，后七年每年可收益 15萬元；若遇低需求，每年只能收益 3萬元。 1．長(zhǎng)期生產(chǎn)運(yùn)作能力的調(diào)節(jié) 一般指獲得生產(chǎn)運(yùn)作能力的時(shí)間在一年以上的各種調(diào)節(jié)措施。或者生產(chǎn)運(yùn)作能力從加工一種產(chǎn)品迅速轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的能力。 消極策略 預(yù)測(cè)需求 能力短缺部分 時(shí)間 能力 中間策略 介于二者之間的策略．因此，企業(yè)在制定生產(chǎn)運(yùn)作能力計(jì)劃時(shí)，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況合理選擇能力擴(kuò)展的時(shí)機(jī)和規(guī)模，既保證經(jīng)營(yíng)的需要，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，又能降低成本，提高效益。但采用積極策略大規(guī)模擴(kuò)展企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作能力，會(huì)在一定時(shí)期內(nèi)形成過剩，使生產(chǎn)成本增加。 （ 3） 管理因素的影響 大量的事實(shí)已經(jīng)證明 ， 在固定資產(chǎn)總量不變的條件下 ， 通過管
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