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生產(chǎn)運作能力培訓(xùn)講義(ppt 53頁)(文件)

2025-03-06 15:21 上一頁面

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【正文】 每工作班加班 : 247。 臺時新定額 =46512/18000=﹝ 小時 /件 ﹞ ﹝ 2﹞ 車間生產(chǎn)能力的確定 由于班組的加工對象是零件,它們的能力以機時計量是合理的,而對于車間它的生產(chǎn)對象往往是產(chǎn)品或零部件配套數(shù),所以它的生產(chǎn)能力應(yīng)該以產(chǎn)量計量。 解 :步驟一 :以丙產(chǎn)品為代表產(chǎn)品 . 步驟二 :計算出以丙為標準的設(shè)備組生產(chǎn)能力; 車床組的生產(chǎn)能力為: Fe=F0 η =306 2 8 ﹝ 1- 10%﹞ 18=79315﹝ 臺時 ﹞ 可以生產(chǎn)丙產(chǎn)品的數(shù)量為: 79315/20=﹝ 臺 ﹞ 步驟三: 將其它產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量用換算系數(shù)分別折合成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量 生產(chǎn) 1000臺甲產(chǎn)品相當于多少臺丙產(chǎn)品呢 ? 1000 10/20=500﹝ 臺 ﹞ 生產(chǎn) 900臺乙產(chǎn)品相當于生產(chǎn) 900 30/20=1350(臺 )丙產(chǎn)品 生產(chǎn) 400臺丁產(chǎn)品相當于生產(chǎn) 400 25/20=500(臺 )丙產(chǎn)品 步驟四:計算出設(shè)備組各種計劃產(chǎn)品的生產(chǎn)運作能力 計劃期任務(wù)為, 500+ 1350+ 1800+ 500=4150(臺 ) 丙產(chǎn)品 步驟五:計算設(shè)備組的負荷率 負荷率 =4150247。試用假定產(chǎn)品法計算銑床組的生產(chǎn)運作能力。 能力計劃的依據(jù)是市場預(yù)測,市場預(yù)測主要考慮兩個量,一是需求量,另一個是供應(yīng)量。 ( 2) 設(shè)備開動率的影響 由于設(shè)備故障而使加工機時減少 , 導(dǎo)致生產(chǎn)運作能力降低 。 平均 單位 成本 使用過度 利用不足 最佳運營點 產(chǎn)量 3.擴展生產(chǎn)與運作能力的時間與規(guī)模 積極策略 生產(chǎn)運作能力擴展通常超前于生產(chǎn)需求,可使企業(yè)擁有較多的備用生產(chǎn)運作能力,使企業(yè)減少因能力缺乏而帶來的機會損失。企業(yè)在短期內(nèi)可以以較低的資本投入來保持較高的投資回報率,降低經(jīng)營的風(fēng)險。它包括三層含義:柔性工廠、柔性生產(chǎn)過程和工人。 收縮計劃:逐步退出;出售;轉(zhuǎn)產(chǎn)。這些措施都能從根本上擴大企業(yè)的生產(chǎn)運作能力,但同時也需投入大量的資金,并要同企業(yè)長期的發(fā)展規(guī)劃相一致。三年后企業(yè)再決定是否在更新設(shè)備的基礎(chǔ)上繼續(xù)擴大規(guī)模。通過加班、外包、改變加工路線、增加工人、修改主生產(chǎn)計劃等,這些措施都可在現(xiàn)有的生產(chǎn)基礎(chǔ)上做到局部擴充,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)運作能力。目前對前三年預(yù)測出現(xiàn)高需求的概率為 0. 7,低需求的概率為 0. 3;在前三年出現(xiàn)高需求時,后七年出現(xiàn)高需求的概率為 0. 85,出現(xiàn)低需求的概率為 0. 15;在前三年出現(xiàn)低需求時,后七年出現(xiàn)高需求的概率僅為 0. 1,出現(xiàn)低需求的概率為 0. 9?,F(xiàn)有兩種方案: 方案一:是在更新設(shè)備的同時擴大規(guī)模,總共需投資 60萬元,若遇高需求,前三年每年可收益 12萬元,后七年每年可收益 15萬元;若遇低需求,每年只能收益 3萬元。 1.長期生產(chǎn)運作能力的調(diào)節(jié) 一般指獲得生產(chǎn)運作能力的時間在一年以上的各種調(diào)節(jié)措施。或者生產(chǎn)運作能力從加工一種產(chǎn)品迅速轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的能力。 消極策略 預(yù)測需求 能力短缺部分 時間 能力 中間策略 介于二者之間的策略.因此,企業(yè)在制定生產(chǎn)運作能力計劃時,必須結(jié)合企業(yè)實際情況合理選擇能力擴展的時機和規(guī)模,既保證經(jīng)營的需要,增強競爭力,又能降低成本,提高效益。但采用積極策略大規(guī)模擴展企業(yè)的生產(chǎn)運作能力,會在一定時期內(nèi)形成過剩,使生產(chǎn)成本增加。 ( 3) 管理因素的影響 大量的事實已經(jīng)證明 , 在固定資產(chǎn)總量不變的條件下 , 通過管
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