10領導藝術(文件)
【正文】 要對管理者進行，他們提出要對管理者進行 培訓培訓 ，并提出，并提出了相應的培訓計劃，以推動他們向了相應的培訓計劃，以推動他們向 99型型管理發(fā)展。但沒有考慮環(huán)境環(huán)境 對領導行為的影響。如下圖：以上級為 中 心 以員工為中心(1) (2) (3) (4) (7)(6)(5)上級行使權力的范圍 下屬享有的自由度其中 ， （ 1）上級獨立決策（ 2）上級向下級說明決策（ 3）上級決策并征求下屬意見（ 4）上級提出決策，下級討論并修改（ 5）上級征求意見再做決策（ 6）上下級共同決策 （ 7）在一定范圍內下級自行決策2．菲德勒模型（ Fiedler Model）菲德勒運用 Lpc問卷把群體所處的情景分為八種類型三種情景因素是：（ 1）領導和被領導的關系（ 2）任務結構 —— 明確與程序化程度（ 3）領導者固有權力和各方面參與程度菲德勒權變模型 說明： 領導者的 有效性取決于 領導的 行為風格和情境因素 的 相互作用 。（ 3）支持型 —— 任務明確，程序化管理，職工自覺性強，領導者側重創(chuàng)造良好的組織氣氛（如員工物質條件和精神文化條件的改善）。性別與領導：– 女性 更傾向于采取民主型、變革型領導風格；– 男性 更樂于采取指導型、命令加控制型領導風格；三、 領導理論 新動向作為 “ 意義塑造師 ” 的魅力型領導背景： 近年，人們越來越傾向于把領導視為一種對意義的管理?？蚨ǎ?framing） 是一種使用語言來管理意義的方式。2）為什么框定對領導者重要? 世界（領導者）處于復雜而混亂的環(huán)境中，通常對 “ 事實 ” 有相當多的解釋 。這種愿景將組織的現狀與美好的未來聯(lián)系在一起，給下屬提供一種連續(xù)性的認識。最好的領袖魅力的領導會 做出自我犧牲和反傳統(tǒng)行為 ，來 表明 他們的勇氣和對未來前景的 堅定信心 。? 事務型： 通過澄清工作角色與任務要求，來 指導并激勵下屬向著既定目標的方向前進。事務型和變革型領導演講完畢，謝謝觀看！。具有領袖魅力。 巴斯（ B這樣就提高了下屬的自尊和自信水平。? 框定是一種很有力的工具。 好比攝影師的工作。 路德 領導者側重為下屬設置挑戰(zhàn)性目標，鼓舞員工。 根據員工的特點 ， 領導模式 可分為：（ 1）指令型 —— 職工素質低，任務模糊不清，群體內部存在沖突，由領導完全決策。（
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