團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(文件)
【正文】 管理的靈活 是一種藝術(shù) 的話 ,那么 制度的靈活絕對是一種 災(zāi)難 !” 從案例中我們得到的思考 : ? 企業(yè)管理的過程： 制度管人還是人管人 ? ? 企業(yè)管理的思路： 情、理、法還是法、理、情？ ? 企業(yè)管理的本質(zhì)： 制度化管理還是人性化管理？ 從案例中我們得到的結(jié)論 : ? 領(lǐng)導(dǎo)是平衡的藝術(shù) 中國企業(yè)管理的中庸之道：陰陽平衡 剛?cè)嵯酀?jì) 從案例中我們得到的結(jié)論 : ? 制度化管理與人性化管理 的沖突，實(shí)質(zhì)上是東西方文化 的沖突 文化即“道” 老子 《 道德經(jīng) 》 ：“道可道，非常道” “ 道生一，一生二，二生三，三生萬物 ” 文化是不斷繁衍，生生不息的！ 二、領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人、用人的藝術(shù) ? 漢高祖劉邦 ? “ 夫運(yùn)籌帷帳之中，決勝千里之外，吾不如子房。 為什么要提倡團(tuán)隊(duì)精神？？ 把具有不同專長的人集合在一起，授權(quán)讓他們?nèi)ソ鉀Q問題和做出決定，他們將會(huì)創(chuàng)造出： 更好的結(jié)果 更快的結(jié)果 更有效益的結(jié)果 二、團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系 ? （一）團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系的重要性 ? “ 社交剝奪 ” 實(shí)驗(yàn) 從五行思想看人際關(guān)系 ? 五行思想的精髓： ? 相生相克的動(dòng)態(tài)平衡性 ? 土 ? 火 金 ? 木 水 ? 虎 雞 蟲 棒 三、高效團(tuán)隊(duì)成員必備的幾種意識(shí) ? （一）協(xié)調(diào)意識(shí) ? 劃龍舟的啟示 ? F1比賽中的高效協(xié)作 ? 賽車每次停站需 22人合作 ? 12位技師負(fù)責(zé)換輪胎（每輪三位，一位負(fù)責(zé)拿氣動(dòng)扳手固緊螺絲，一位負(fù)責(zé)撤舊輪胎，一位負(fù)責(zé)裝新輪胎） ? 一位負(fù)責(zé)操作前千斤頂 ? 一位負(fù)責(zé)操作后千斤頂 ? 一位負(fù)責(zé)賽車前鼻翼受損必須更換時(shí)操作特別千斤頂 ? 一位負(fù)責(zé)檢查高壓力瓶 ? 一位負(fù)責(zé)持加油
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