企業(yè)家領導藝術(文件)
【正文】 測評、被量化或被觀察到） ? A Achievable 可達性（目標能夠?qū)崿F(xiàn)，不超出參訓者的能力） ? R Realistic 針對性（目標符合實際，是參訓者所需要的） ? T Timebound 層次性及階段性（有一定的時間限度確保培訓能分解成各個步驟） 四、打造執(zhí)行力團隊 ——領導力之本 （五）完善規(guī)章制度，在執(zhí)行中提升執(zhí)行力 ? 規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。 ? P(plan)策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標和過程； D(do)實施：實施過程； C(check)檢查：根據(jù)方針、目標和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量，并報告結(jié)果； A(Action)— 行動：采取措施，以持續(xù)改進過程業(yè)績。 四、優(yōu)秀到卓越 ——管理智慧與領導藝術 ? 分析 : ? 從上述案例可以看出，作為領導，產(chǎn)生一個讓部屬去做工作的行為，會出現(xiàn)兩種結(jié)果：成功與失敗。 ? 注意以下方面： 慢條斯理與雷厲風行 弄清實質(zhì)，抓住要害。 四、優(yōu)秀到卓越 ——管理智慧與領導藝術 ? —— 決策前做好五個問答，可有效減少失誤。 ? 李云龍赴宴 ? 毛澤東重慶談判 五、燈火闌珊處 ——領導的最高境界 ? 境界之一 :隱形 ? 境界之二 :贏得信任 ? 境界之三 :把握未來 “預知未來的最好方法就是創(chuàng)造未來” 結(jié)語 ? 故事： ? 耶穌帶著他的門徒彼得遠行，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵 …. ?謝謝大家 ! ? 電話 :01068929066, ? 13301389358 ? Email: 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? —— 決策時要排出標準的順序 ? —— 決策時要借助“外腦” 四、優(yōu)秀到卓越 ——管理智慧與領導藝術 ?(三 )應變藝術 ?需要注意： 敢于應變，敢擔風險。 抓住時機，以變應變。這就是領導的效能。這時，作為領導的媽媽，其領導行為就失敗了，即屬于領導失敗；二是小孩聽從媽媽的話，并按要求關了電視，這時作為領導的媽媽其領導行為就成功了，屬于領導成功的情況。 四、打造執(zhí)行力團隊 ——領導力之本 ? PDCA循環(huán)又叫“戴明循環(huán)”，簡稱“戴明環(huán)”。 四、打造執(zhí)行力團隊 ——領導力之本 ? 案例 ? 浩瀚干褐的非洲草原上，獅子來了
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