企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(文件)
【正文】 測(cè)評(píng)、被量化或被觀察到） ? A Achievable 可達(dá)性（目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，不超出參訓(xùn)者的能力） ? R Realistic 針對(duì)性（目標(biāo)符合實(shí)際，是參訓(xùn)者所需要的） ? T Timebound 層次性及階段性（有一定的時(shí)間限度確保培訓(xùn)能分解成各個(gè)步驟） 四、打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) ——領(lǐng)導(dǎo)力之本 （五）完善規(guī)章制度，在執(zhí)行中提升執(zhí)行力 ? 規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。 ? P(plan)策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過程； D(do)實(shí)施：實(shí)施過程； C(check)檢查：根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對(duì)過程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并報(bào)告結(jié)果； A(Action)— 行動(dòng)：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過程業(yè)績(jī)。 四、優(yōu)秀到卓越 ——管理智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? 分析 : ? 從上述案例可以看出，作為領(lǐng)導(dǎo)，產(chǎn)生一個(gè)讓部屬去做工作的行為，會(huì)出現(xiàn)兩種結(jié)果：成功與失敗。 ? 注意以下方面： 慢條斯理與雷厲風(fēng)行 弄清實(shí)質(zhì)，抓住要害。 四、優(yōu)秀到卓越 ——管理智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? —— 決策前做好五個(gè)問答，可有效減少失誤。 ? 李云龍赴宴 ? 毛澤東重慶談判 五、燈火闌珊處 ——領(lǐng)導(dǎo)的最高境界 ? 境界之一 :隱形 ? 境界之二 :贏得信任 ? 境界之三 :把握未來 “預(yù)知未來的最好方法就是創(chuàng)造未來” 結(jié)語(yǔ) ? 故事： ? 耶穌帶著他的門徒彼得遠(yuǎn)行，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵 …. ?謝謝大家 ! ? 電話 :01068929066, ? 13301389358 ? Email: 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? —— 決策時(shí)要排出標(biāo)準(zhǔn)的順序 ? —— 決策時(shí)要借助“外腦” 四、優(yōu)秀到卓越 ——管理智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ?(三 )應(yīng)變藝術(shù) ?需要注意： 敢于應(yīng)變，敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 抓住時(shí)機(jī)，以變應(yīng)變。這就是領(lǐng)導(dǎo)的效能。這時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)的媽媽，其領(lǐng)導(dǎo)行為就失敗了，即屬于領(lǐng)導(dǎo)失?。欢切『⒙爮膵寢尩脑?，并按要求關(guān)了電視，這時(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)的媽媽其領(lǐng)導(dǎo)行為就成功了，屬于領(lǐng)導(dǎo)成功的情況。 四、打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) ——領(lǐng)導(dǎo)力之本 ? PDCA循環(huán)又叫“戴明循環(huán)”，簡(jiǎn)稱“戴明環(huán)”。 四、打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) ——領(lǐng)導(dǎo)力之本 ? 案例 ? 浩瀚干褐的非洲草原上，獅子來了
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