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企業(yè)家領導藝術(文件)

2025-03-12 17:57 上一頁面

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【正文】 測評、被量化或被觀察到) ? A Achievable 可達性(目標能夠?qū)崿F(xiàn),不超出參訓者的能力) ? R Realistic 針對性(目標符合實際,是參訓者所需要的) ? T Timebound 層次性及階段性(有一定的時間限度確保培訓能分解成各個步驟) 四、打造執(zhí)行力團隊 ——領導力之本 (五)完善規(guī)章制度,在執(zhí)行中提升執(zhí)行力 ? 規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。 ? P(plan)策劃:根據(jù)顧客的要求和組織的方針,為提供結(jié)果建立必要的目標和過程; D(do)實施:實施過程; C(check)檢查:根據(jù)方針、目標和產(chǎn)品要求,對過程和產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量,并報告結(jié)果; A(Action)— 行動:采取措施,以持續(xù)改進過程業(yè)績。 四、優(yōu)秀到卓越 ——管理智慧與領導藝術 ? 分析 : ? 從上述案例可以看出,作為領導,產(chǎn)生一個讓部屬去做工作的行為,會出現(xiàn)兩種結(jié)果:成功與失敗。 ? 注意以下方面: 慢條斯理與雷厲風行 弄清實質(zhì),抓住要害。 四、優(yōu)秀到卓越 ——管理智慧與領導藝術 ? —— 決策前做好五個問答,可有效減少失誤。 ? 李云龍赴宴 ? 毛澤東重慶談判 五、燈火闌珊處 ——領導的最高境界 ? 境界之一 :隱形 ? 境界之二 :贏得信任 ? 境界之三 :把握未來 “預知未來的最好方法就是創(chuàng)造未來” 結(jié)語 ? 故事: ? 耶穌帶著他的門徒彼得遠行,途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵 …. ?謝謝大家 ! ? 電話 :01068929066, ? 13301389358 ? Email: 演講完畢,謝謝觀看! 。 ? —— 決策時要排出標準的順序 ? —— 決策時要借助“外腦” 四、優(yōu)秀到卓越 ——管理智慧與領導藝術 ?(三 )應變藝術 ?需要注意: 敢于應變,敢擔風險。 抓住時機,以變應變。這就是領導的效能。這時,作為領導的媽媽,其領導行為就失敗了,即屬于領導失敗;二是小孩聽從媽媽的話,并按要求關了電視,這時作為領導的媽媽其領導行為就成功了,屬于領導成功的情況。 四、打造執(zhí)行力團隊 ——領導力之本 ? PDCA循環(huán)又叫“戴明循環(huán)”,簡稱“戴明環(huán)”。 四、打造執(zhí)行力團隊 ——領導力之本 ? 案例 ? 浩瀚干褐的非洲草原上,獅子來了
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