10供應(yīng)鏈管理(文件)
【正文】 供應(yīng)商建立特殊的關(guān)系還是與多數(shù)供應(yīng)商合作 ？ 制造 為了更好地利用企業(yè)資源 ， 應(yīng)該如何安排生產(chǎn) ？ 是否應(yīng)該安排換班 ？ 為了在全球范圍內(nèi)向客戶提供 QR， 應(yīng)該在哪里建設(shè)工廠 ？ 它們應(yīng)該生產(chǎn)所有產(chǎn)品還是只生產(chǎn)特定產(chǎn)品 ？ 運(yùn)輸 如何安排車輛才能取得最佳的運(yùn)輸路線 ？ 應(yīng)該如何建立全球的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò) ？ 是否應(yīng)該將此項(xiàng)業(yè)務(wù)外包 ？ 存儲 如何制定訂單履行計(jì)劃 ？ 如何設(shè)計(jì)營銷網(wǎng)絡(luò) ？ 如何存儲物品 ？ 銷售 按照什么順序履行對客戶的承諾 ？ 優(yōu)先銷售是對我們最有價(jià)值的嗎 ？ 一個(gè)計(jì)劃期間的銷售預(yù)測如何 ？ 如果進(jìn)行特別的促銷活動 ， 生產(chǎn)和分銷網(wǎng)絡(luò)能夠應(yīng)付銷售高峰嗎 ？ ? 2． SCM的基本策略 ? 1）零部件及原材料供應(yīng)管理的基本策略 ? （ 1）對零部件及原材料供應(yīng)的管理策略。 ? （ 2）合理設(shè)定各環(huán)節(jié)的庫存。 ? （ 3）建立整個(gè)供應(yīng)鏈上各個(gè)成員間的有效的合作機(jī)制。 ? （ 4）績效衡量以及改進(jìn)計(jì)劃。 ? （ 3）質(zhì)量。 3．敏捷供應(yīng)鏈 本章小結(jié) ? 本章系統(tǒng)地介紹供應(yīng)鏈的基本概念和實(shí)施的策略、供應(yīng)鏈關(guān)系的類型、供應(yīng)鏈的流程，簡要論述了供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)步驟和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的方法、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇、通過案例對信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用和 SCM的實(shí)施進(jìn)行了分析。 ? （ 5）服務(wù)。 3．敏捷供應(yīng)鏈 ? 5） SCM的性能評價(jià) ? （ 1）速度。 ? （ 2）合作伙伴的選擇。 3．敏捷供應(yīng)鏈 ? 3）供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)連接的基本策略 ? （ 1）合理設(shè)定不同環(huán)節(jié)的銜接界面。 ? （ 3）零部件及原材料供應(yīng)管理的集成。 ? （ 4）消除短缺博弈行為。 ? （ 4）理性對策。 ? （ 6）企業(yè)信息系統(tǒng)的調(diào)整、重構(gòu)。 ? （ 1）新產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā)和對市場變化的快速響應(yīng)。 ? （ 2）支持動態(tài)聯(lián)盟企業(yè)間敏捷供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的功能。 ? （ 5）售后服務(wù)與產(chǎn)品回收。 ? 1． SCM的作用 ? 2．虛擬供應(yīng)鏈（ VSC）的概念與體系結(jié)構(gòu) ? 1）虛擬供應(yīng)鏈的概念 ? 2） VSC的結(jié)構(gòu) SCM的應(yīng)用 全面滿足客戶需要 降低供應(yīng)鏈成本 提高相應(yīng)速度和效率 提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量 降低資源消耗與環(huán)境影響 實(shí)現(xiàn)合作伙伴“ 雙贏 ” 市場信息獲取 虛擬供應(yīng)鏈的組織 產(chǎn)品制造與遞送 售后服務(wù)與產(chǎn)品回收 利益分配 虛擬供應(yīng)鏈的解散 任 務(wù) 目 標(biāo) VSC 信息服務(wù)中心 供應(yīng)商 制造商 承運(yùn)商 其他伙伴 客戶 分銷商 零售商 客戶與市場信息 供應(yīng)商 、 制造商 信息 承運(yùn)商 、 分銷商 、零售商信息 其他伙伴信息 …… Inter技術(shù) 數(shù)據(jù)庫技術(shù) 合作伙伴選擇 技術(shù) 供應(yīng)鏈優(yōu)化 、 運(yùn) 作和管理技術(shù) …… VSC 數(shù)據(jù)庫 VSC服務(wù)系統(tǒng) 信 息 技 術(shù) VSC信息服務(wù)中心 VSC服 務(wù)器 圖 虛擬供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu) ? 3） VSC的運(yùn)作模式
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1