10供應(yīng)鏈管理-wenkub
2023-03-13 13:33:46 本頁(yè)面
【正文】 握供應(yīng)鏈的定義 (3)熟練掌握供應(yīng)鏈管理的基本含義 、基本內(nèi)容 (1)反應(yīng)型供應(yīng)鏈 (2)效率型供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 (1)理解供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型 (2)了解供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)步驟 (1)客戶服務(wù)目標(biāo) (2)基于快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理 (1)掌握先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理方法 (2)熟悉信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用 (3)掌握 SCM的應(yīng)用與實(shí)施 (1)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)施策略 (2)供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng) (3)基于快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈管理 章前導(dǎo)讀 ? 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，買方市場(chǎng)的基本形成，以生產(chǎn)和產(chǎn)品為中心的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，取而代之的是以顧客為中心的供應(yīng)鏈管理。相應(yīng)的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。更確切地說(shuō)，供應(yīng)鏈?zhǔn)敲枋錾唐沸?— 產(chǎn) — 供過(guò)程中各實(shí)體和活動(dòng)及其相互關(guān)系動(dòng)態(tài)變化的網(wǎng)絡(luò)。 “ 供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購(gòu)原材料 、 將它們轉(zhuǎn)換為成品 、 并已將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈 ” ? 2．供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型與參與者 表 102主要的和專業(yè)的供應(yīng)鏈參與者 供應(yīng)鏈主要的參與者 生產(chǎn)商 農(nóng)業(yè) 礦業(yè) 批發(fā)商 （ 商業(yè)批發(fā)商 、 代理商 ） 零售商 供應(yīng)鏈專業(yè)的參與者 功能人員 支持專業(yè)人員 運(yùn)輸 倉(cāng)儲(chǔ) 排序 銷售 金融 信息 廣告 保險(xiǎn) 咨詢 ? 3．供應(yīng)鏈的特征 ? 1）復(fù)雜性 ? 2）動(dòng)態(tài)性 ? 3）面向顧客需求 ? 4）交叉性 ? 4．供應(yīng)鏈的類型 ? 1）穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈 ? 2）平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈 ? 3）有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈 ? 5．供應(yīng)鏈的主要活動(dòng) ? 1）商品的開(kāi)發(fā)和制造 ? （ 1）商品的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、商品化。 ? （ 2）按時(shí)配送。 ? （ 3）銷售數(shù)據(jù)和銷售額的管理，了解問(wèn)題，確定活動(dòng)方針。 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) ? 評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈關(guān)系的主要指標(biāo)是鏈條中的企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的依賴性。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且 尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡。 ? （ 4）評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的各種候選方案。 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的方法 ? （ 8）衡量和評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈的績(jī)效。兼并與接管已經(jīng)改變了市場(chǎng)的形式。 ? （ 3）不同鏈節(jié)上的庫(kù)存觀不同，在物流的供應(yīng)鏈管理中，不把庫(kù)存當(dāng)做維持生產(chǎn)和銷售的措施，而將其看成是供應(yīng)鏈的平衡機(jī)制。 ? （ 3）信息系統(tǒng)的集成。 ? （ 4）地理信息系統(tǒng)（ GIS）。 ? （ 3）合同投標(biāo)與獲取。 ? （ 7）虛擬供應(yīng)鏈的解散。 ? （ 4）可以集成其他的供應(yīng)鏈系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)。 ? （ 3）充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性 . 3．敏捷供應(yīng)鏈 ? （ 4）企業(yè)組織和生產(chǎn)過(guò)程的快速重組。 ? （ 2）批量訂購(gòu)。 ? （ 2）減少訂貨批量。 3．敏捷供應(yīng)鏈 ? 1． SCM的內(nèi)容 供應(yīng)鏈管理的實(shí)施 表 104 供應(yīng)鏈管理內(nèi)容 活動(dòng) 近期計(jì)劃 遠(yuǎn)期計(jì)劃 采購(gòu) 應(yīng)該從供應(yīng)商處購(gòu)買什么規(guī)格和質(zhì)量的原材料 ， 何時(shí)到貨 ？ 誰(shuí)應(yīng)該成為策略供應(yīng)商 ？ 應(yīng)該與幾個(gè)
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