10供應鏈管理-wenkub
2023-03-13 13:33:46 本頁面
【正文】 握供應鏈的定義 (3)熟練掌握供應鏈管理的基本含義 、基本內容 (1)反應型供應鏈 (2)效率型供應鏈 供應鏈的構建 (1)理解供應鏈的結構模型 (2)了解供應鏈的設計步驟 (1)客戶服務目標 (2)基于快速反應的供應鏈管理 供應鏈管理 (1)掌握先進的供應鏈管理方法 (2)熟悉信息技術在供應鏈管理中的應用 (3)掌握 SCM的應用與實施 (1)企業(yè)供應鏈管理的實施策略 (2)供應鏈中的牛鞭效應 (3)基于快速反應的供應鏈管理 章前導讀 ? 隨著社會經濟的發(fā)展，買方市場的基本形成，以生產和產品為中心的管理模式已經不能適應現代市場競爭的需要，取而代之的是以顧客為中心的供應鏈管理。相應的企業(yè)之間的競爭也變?yōu)楣溨g的競爭。更確切地說，供應鏈是描述商品需 — 產 — 供過程中各實體和活動及其相互關系動態(tài)變化的網絡。 “ 供應鏈是執(zhí)行采購原材料 、 將它們轉換為成品 、 并已將成品銷售到用戶的功能網鏈 ” ? 2．供應鏈的結構模型與參與者 表 102主要的和專業(yè)的供應鏈參與者 供應鏈主要的參與者 生產商 農業(yè) 礦業(yè) 批發(fā)商 （ 商業(yè)批發(fā)商 、 代理商 ） 零售商 供應鏈專業(yè)的參與者 功能人員 支持專業(yè)人員 運輸 倉儲 排序 銷售 金融 信息 廣告 保險 咨詢 ? 3．供應鏈的特征 ? 1）復雜性 ? 2）動態(tài)性 ? 3）面向顧客需求 ? 4）交叉性 ? 4．供應鏈的類型 ? 1）穩(wěn)定的供應鏈和動態(tài)的供應鏈 ? 2）平衡的供應鏈和傾斜的供應鏈 ? 3）有效性供應鏈和反應性供應鏈 ? 5．供應鏈的主要活動 ? 1）商品的開發(fā)和制造 ? （ 1）商品的規(guī)劃、設計、商品化。 ? （ 2）按時配送。 ? （ 3）銷售數據和銷售額的管理，了解問題，確定活動方針。 供應鏈管理基礎 ? 評價供應鏈關系的主要指標是鏈條中的企業(yè)對供應鏈的依賴性。供應鏈管理的目標在于提高服務水平和降低總的交易成本，并且 尋求兩個目標之間的平衡。 ? （ 4）評價供應鏈結構的各種候選方案。 供應鏈設計的方法 ? （ 8）衡量和評價供應鏈的績效。兼并與接管已經改變了市場的形式。 ? （ 3）不同鏈節(jié)上的庫存觀不同，在物流的供應鏈管理中，不把庫存當做維持生產和銷售的措施，而將其看成是供應鏈的平衡機制。 ? （ 3）信息系統的集成。 ? （ 4）地理信息系統（ GIS）。 ? （ 3）合同投標與獲取。 ? （ 7）虛擬供應鏈的解散。 ? （ 4）可以集成其他的供應鏈系統和管理信息系統。 ? （ 3）充分發(fā)揮每個員工的積極性和創(chuàng)造性 . 3．敏捷供應鏈 ? （ 4）企業(yè)組織和生產過程的快速重組。 ? （ 2）批量訂購。 ? （ 2）減少訂貨批量。 3．敏捷供應鏈 ? 1． SCM的內容 供應鏈管理的實施 表 104 供應鏈管理內容 活動 近期計劃 遠期計劃 采購 應該從供應商處購買什么規(guī)格和質量的原材料 ， 何時到貨 ？ 誰應該成為策略供應商 ？ 應該與幾個
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