供應鏈管理簡介-wenkub
2023-02-09 02:24:11 本頁面
【正文】 車輛? 倉庫? 材料處理設備? IT設備、大型軟件、數(shù)據(jù)庫 ? 庫存?產(chǎn) 能 計 劃和利用率 ?外包?第 3方物流14客戶服務n 附加值服務n 準確準確的數(shù)量，文檔和報告的準確n 準時n 爭議管理n 失誤更正15供應鏈管理對財務表現(xiàn)的貢獻 對資產(chǎn)負債表的影響庫存管理延伸的供應鏈管理，庫存管理產(chǎn)能計劃16供應鏈管理對財務表現(xiàn)的貢獻 對損益表的影響采購管理，包裝，物料需求計劃（ MRP）物流需求計劃（ DRP）， 倉儲，運輸，第 3方物流管理，市內(nèi)配送采購管理，包裝，（生產(chǎn)）能力計劃，MRPIT, 業(yè)務管理能力計劃，第 3方物流管理，班次生產(chǎn)計劃庫存管理庫存管理17供應鏈管理對財務表現(xiàn)的貢獻 對現(xiàn)金流量表的影響18供應鏈管理的主要業(yè)務－庫存管理19庫存出現(xiàn)在整個供應鏈中供應鏈中不同的庫存點Inbound logistics生產(chǎn)制造 Distribution outbound logistics客戶客戶在 制 品分銷渠道庫存銷售點供應商供應商原料 20達到客戶的要求，以及保護業(yè)務能正常進行而免受下面情況的影響需求的變動采購的提前量產(chǎn)出率生產(chǎn)能力的制約工作周期供應的變動在途時間批量不匹配為什么要持有庫存？21為什么要削減庫存？存貨永遠伴隨著成本 168。 計劃 / 排班周期n 供應鏈響應時間168。 調(diào)撥 / 配送 （ Deployment / Delivery）168。 我們的靈活性太差，不能迅速地響應市場的快速變化n 由于缺乏信息，我們的訂單處理工作總是很繁重，并耗費了大量的時間n 較差的客戶成功率和保持率n 經(jīng)常會與客戶之間產(chǎn)生爭議，由于168。 需要什么樣的信息或必須處理什么樣的平衡問題168。 大量的加班168。 自身資源能力的欠缺7n 我們的庫存太少，而且從沒有我們所需要的n 我們對那里的存貨到底有什么沒有一點主意，168。 多數(shù)公司尚缺乏統(tǒng)一的、清晰的供應鏈管理的策略n 作為本應一體化管理的供應鏈在公司內(nèi)部被割裂開168。 信息管理（ Information Management）n 動態(tài)平衡的管理168。 客戶管理（ Customer Management）168。 定義，業(yè)務范圍和目標n 供應鏈管理的主要業(yè)務168。 庫存管理（ Inventory Management）168。 計劃（ Planning）n 需求管理（ Demand Management）n 供應管理（ Supply Management） n 營運計劃（ Sales Operation Planning）168。 供應鏈總成本的平衡168。 公司的核心業(yè)務和目標168。 庫存記錄不準確或過時了n 對于一些品種，我們在財務上當作費用來處理，所以沒有庫存記錄，但我們確實在這些品種上花費了許多資金n 我們的客戶不太高興，因為168。 低的資產(chǎn)利用率168。 如何量化處理那些不確定性、約束條件以及平衡問題而無法做出決定，如168。 發(fā)貨與訂單不符168。 庫存補足 （ Stock Replenishment）n 從分銷中心到當?shù)貍}庫n 從工廠到分銷中心n 生產(chǎn)n 采購168。 對需求變化的響應168。 持有成本資金成本，存儲，保險，過期，缺損，稅金 (在某些國家 )168。它一直試圖解決下面兩個問題：168。 在各庫存點之間應采取什么樣的運輸方式？168。 運輸工具的裝卸168。 3個工廠，每家都有固定的生產(chǎn)能力168。 Detroit 180n分銷中心的需求p Buffalo70p Cincinnati90p Des Moines120p Milwaukee50p New York200? Freight rate? 調(diào)撥計劃38運輸管理的主要業(yè)務n 承運人（運輸公司）的選擇n 運輸方式的確定n 運輸線路的設訂n 運費談判n 提高運輸?shù)男?68。 地區(qū)性的小型打印商，要求 24小時送貨n 為滿足兩類客戶群的不同服務要求，該公司設計了物流體系如下44客戶分類－差異性的服務可帶來利潤n 根據(jù)客戶的習慣（訂貨頻率、平均訂單價值等）、服務要求及其地理位置，把客戶分成不同的群體，提供差異性的服務168。 減少作業(yè)費用45供應鏈管理的主要業(yè)務－計劃46需求計劃和供給計劃策略決定 運營決定供應商選擇管理政策市場及產(chǎn)品 渠道網(wǎng)絡及資產(chǎn)決定客戶 /銷售信息庫存計劃需求預測主生產(chǎn)計劃（ MPS）物料需求計劃（MRP）物流需求計劃（ DRP）生產(chǎn)班次計劃按地點的預測 延遲訂單預測誤差 ,volume按地點和品種的庫存目標BOM req’ts庫存申請實際生產(chǎn)Releases to Production原料到位供給計劃需求計劃47需求的不確定性在供應鏈中傳播。預測準確性的標準偏差是我們計算安全庫存的公式里使用的因素之一。 當?shù)貍}庫生產(chǎn)制造的計劃供給要求區(qū)域分銷中心總配送中心供給要求產(chǎn)品產(chǎn)品供給要求工廠產(chǎn)品30% 70%54分銷資源計劃 (DRP)當期庫存： 220 補足周期： 2 周安全庫存： 115 訂貨批量： 800期初庫存1 2 3 4 5 6 7 8銷售需求 115 115 120 120 125 125 125 120計劃收貨 800庫存預期 220 905 790 670 650 425 300 175 855供給需求 r 800上海配送中心周當期庫存 1 2 3 4 5 6 7 8銷售需求 0 0 650 0 0 800 0 0計劃收貨庫存預期 1250 1250 1250 600 600 600 2023 2023 2023
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1