【正文】 tri網(wǎng)供應鏈建模技術。 （ 3）供應鏈管理的集成觀 ? 供應鏈管理的集成觀點，即包含所有價值增值活動的知識實體集成。 （ 2）商業(yè)采購者的運輸與物流觀 ? Lamming首次提出供應鏈管理的運輸與物流觀時，就認為供應鏈管理是物流的理論基礎。 四、供應鏈管理的發(fā)展 供應鏈管理能夠大大提高企業(yè)的競爭力，因而吸引了越來越多的企業(yè) 。 ? 只有通過對企業(yè)價值鏈的分析，才能準確地把握客戶的需求和自身的位置，才能合理的構(gòu)建供應鏈，實施高效的供應鏈管理。 ? 企業(yè)在選擇其結(jié)盟伙伴時應從價值鏈的各個環(huán)節(jié)予以分析，以找出最有利于自身的聯(lián)盟。 ? （ 2）價值鏈的各個環(huán)節(jié)的集成程度對企業(yè)的競爭優(yōu)勢起著關鍵的作用。 ? 企業(yè)的基本價值鏈 ? “價值鏈”理論的啟示 （ 1）將企業(yè)作為一個整體來看很難認清其競爭優(yōu)勢。作為國際商學領域最備受推崇的大師之一，波特博士至今已出版了17本書及 70多篇文章。 邁克爾 ?波特 (Michael )32歲即獲哈佛商學院終身教授之職，是當今世界上競爭戰(zhàn)略和競爭力方面公認的第一權(quán)威。 邁克爾 ?波特是哈佛大學商學研究院著名教授，當今世界上少數(shù)最有影響的管理學家之一。（見下圖） ? 價值活動可分為兩大類：基本活動和輔助活動。不僅如此，還把分銷、甚至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務也納入自己的業(yè)務范圍之內(nèi)，最后形成了無所不包的超級組織。第一章 供應鏈管理基礎 福建信息職業(yè)技術學院 劉曉敏 ? 前言 ? 第一節(jié) 供應鏈概述 ? 第二節(jié) 供應鏈管理概述 ? 第三節(jié) 供應鏈管理的原則、步驟和方法 21世紀的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。 這就是人們說的： “大而全”、“小而全”的 “ 縱向一體化 ” 管理模式 （ Vertical Integration） ? 傳統(tǒng)“縱向一體化”管理模式的主要弊端 ? 增加企業(yè)投資負擔 ? 承擔喪失市場時機的風險 ? 迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務活動 ? 在每個業(yè)務領域都直接面臨眾多競爭對手 ? 增大企業(yè)的行業(yè)風險 ? 管理模式的轉(zhuǎn)變 ? 從“縱向一體化”向“橫向一體化”轉(zhuǎn)化 ? 從“大而全、小而全”向“分散網(wǎng)絡化制造”轉(zhuǎn)化 ? 從“封閉式”向“開放式”的設計、開發(fā)與生產(chǎn)轉(zhuǎn)化 從二十世紀八十年代中后期開始，在企業(yè)管理中形成了一種“橫向一體化”的管理熱潮。 ? 基本活動是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售，轉(zhuǎn)移給買方和售后服務的各種活動。他曾在 1983年被任命為美國總統(tǒng)里根的產(chǎn)業(yè)競爭委員會主席，開創(chuàng)了企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論并引發(fā)了美國乃至世界的競爭力討論。他畢業(yè)于普林斯頓大學，后獲哈佛大學商學院企業(yè)經(jīng)濟學博士學位。其中，《競爭戰(zhàn)略》一書已經(jīng)再版了 53次，并被譯為 17種文字；另一本著作《競爭優(yōu)勢》，至今也已再版 32次。 ? 競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)在設計、生產(chǎn)、營銷、渠道等過程及輔助過程中所進行的許多相互分離的活動。 ? 協(xié)調(diào)一致的價值鏈，將支持企業(yè)在相關行業(yè)的競爭中獲取競爭優(yōu)勢。 ? 價值鏈的這種特點啟發(fā)企業(yè)的管理者們形成了供應鏈管理這一企業(yè)管理新模式。 ? 供應鏈管理模式的產(chǎn)生 ? 有鑒于“縱向一體化”管理模式的種種弊端，“橫向一體化（ Horizontal Integration）”思想興起 。 ? 有關數(shù)據(jù)顯示，使企業(yè)總成本下降 10%；供應鏈上的節(jié)點企業(yè)按時交貨率提高 15%以上；訂貨－生產(chǎn)的周期時間縮短 25%～ 35%；供應鏈上的節(jié)點企業(yè)生產(chǎn)率提高 10%以上。 ? 根據(jù)供應鏈管理的廣義定義，物流一體化系統(tǒng)包括流程、功能和組織的集成，它控制著物流從供應商到客戶的流動過程。在集成過程中，整個業(yè)務計劃的協(xié)作非常重要，提倡生產(chǎn)制造商、供應商和客戶之間跨功能領域的一體化集成。 （ 2）供應鏈管理技術 ? 依據(jù)供應鏈的生命周期，研究供應鏈的構(gòu)建方法和運營管理方法。 第一節(jié) 供應鏈概述 一、供應鏈的概念 ? 早期的觀點認為供應鏈是制造企業(yè)中的一個內(nèi)部過程。 —— 對供應鏈的認識形成了一個網(wǎng)鏈的概念 ? 中華人民共和國國家標準《物流術語》對供應鏈的定義：“生產(chǎn)和流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)”。曾兩度在加拿大多倫多大學和蒙特立爾大學做訪問學者 。 ? 兼任國家教育部高等教育管理科學與工程教學指導委員會委員 、 美國生產(chǎn)與庫存管理學會 （ APICS） 會員 、 中國機械工程學會工業(yè)工程專業(yè)委員會委員 、 湖北省機械工程學會工業(yè)工程專業(yè)委員會秘書長 、 中國機械工程學會高級會員 。 供應鏈的結(jié)構(gòu) 核心企業(yè) 源 匯 供應商 供應商的供應商 用戶 用戶的用戶 零件供應商 制造商 分銷 零售 物流 信息流 資金流 核心企業(yè)：制造商、零售商，等等 供應鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型 二、供應鏈的特征 ? 復雜性：供應鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復雜。 供應鏈的特征 ? 復雜性 ? 節(jié)點企業(yè)多 ? 類型不一 ? 多國企業(yè) ? 跨度問題 ? 動態(tài)性 ? 節(jié)點企業(yè)變動 ? 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 市場需求 ? 面向用戶需求 ? 用戶拉動 ? 交叉性 ? 眾多供應鏈交叉結(jié)構(gòu) 三、供應鏈的基本類型 ? 供應鏈的類型 ? 不同主體的供應鏈形態(tài)結(jié)構(gòu) 供應鏈的類型 ? 穩(wěn)定的供應鏈和動態(tài)的供應鏈 ? 基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求而組成的供應鏈穩(wěn)定性較強。 ? 有效性供應鏈和反應性供應鏈 ? 有效性供應鏈主要體現(xiàn)供應鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應鏈中的運輸?shù)取? ? 供應鏈管理主要集中在如何使企業(yè)利用供應商的工藝流程、技術和能力來提高他們的競爭力，在組織內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造、物流和采購管理功能的協(xié)作。 ? 物流是商業(yè)活動中一個重要的功能，而且它已經(jīng)發(fā)展成為供應鏈管理的一部分。 幾種典型的供應鏈管理的定義 Monczka, Trent和Handfiel(1998) 供應鏈管理 (SCM)要求傳統(tǒng)上分離的職能物料匯報到一個負責的經(jīng)理人員協(xié)調(diào)整個物流過程 ， 并且還要求與橫貫整個流程各個層次上的供應商形成伙伴關系 。 Houlihan(1988) 供應鏈管理和傳統(tǒng)物料制造控制的區(qū)別： 1)供應鏈被看成是一個統(tǒng)一的過程。 3)供應鏈管理強調(diào)以不同的觀點看待庫存，將其看成新的平衡機制。 二、供應鏈管理的特征 ? 一） 與傳統(tǒng)管理方法相比較的特點 ? 二） 與物流管理相比較 的特點 一） 與傳統(tǒng)管理方法相比較的特點 ? 以客戶為中心 ? 在供應鏈管理中，顧客服務目標優(yōu)先于其他目標，以顧客滿意為最高目標。 二） 與物流管理相比較 的特點 ? 供應鏈管理的互動特性 ? 物流是以存貨資產(chǎn)作為管理對象的。 ? 供應鏈管理決策的發(fā)展 ? 供應鏈管理決策在包含運輸決策、選址決策和庫存決策的物流管理決策的基礎上，增加了關系決策和業(yè)務流程整合決策，成為更高形態(tài)的決策模式。如何管理和分配信息取決于供應鏈成員之間對業(yè)務過程一體化的共識程度。 三、供應鏈管理的目標 ? 總成本最低化 ? 總成本最低化目標并不是指運輸費用或庫存成本，或其他任何供應鏈物流運作與管理活動的成本最小，而是整個供應鏈運作與管理的所有成本的總和最低化。 ? 總周期時間最短化 ? 供應鏈之間的競爭實質(zhì)上是時間競爭，即必須實現(xiàn)快速有效客戶反應，最大限度地縮短從客戶發(fā)出訂單到獲取滿意交貨的整個供應鏈的總時間周期。 ? 只要運用集成化管理思想，從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，改進服務、縮短時間、提高品質(zhì)與減少庫存、降低成本是可以兼得的。 ? 物流周期占交貨期比例大：在英國舉辦的 98‘供應鏈管理專題會議上，一位與會者提到，在他的歐洲日雜公司，從漁場碼頭得到原材料，經(jīng)過加工、配送到產(chǎn)品的最終銷售需要150天時間，而產(chǎn)品加工只需要 45分鐘。 ? 階段 4 ：外部供應鏈集成 ? 企業(yè)內(nèi)部供應鏈與供應商和客戶集成 ， 形成戰(zhàn)略伙伴關系 。 ? SCC選擇了一個參考模型，經(jīng)過發(fā)展、試驗、完善，于1997年發(fā)布出了供應鏈參考模型 ——SCOR。 ? eMarketplace 電子集市 通過因特網(wǎng)把具有共享采購成本和聯(lián)合采購能力目標的企業(yè)組合起來。 ? eBuying 電子采購 研究如何利用因特網(wǎng)