供應(yīng)鏈風(fēng)險管理-wenkub
2023-02-10 09:04:59 本頁面
【正文】 劃，優(yōu)先處理航運(yùn)集裝箱的卸貨和拆箱，尤其是要保證裝載著已經(jīng)對市場發(fā)布了廣告的促銷商品的集裝箱，以保證各個店鋪能夠及時獲得他們最急需的貨品供應(yīng)。為這些電腦輸送信息的，是由 See Commerce公司提供的帶有直觀在線追蹤技術(shù)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。制定這一救災(zāi)計劃的目的，就是為了在發(fā)生全國性天災(zāi)人禍的時候，如龍卷風(fēng)、地震、暴風(fēng)雪、洪水等，能夠讓公司以最快速度、最低成本采取事先準(zhǔn)備好的解決方案，化險為夷。當(dāng)世貿(mào)大廈的另一座大廈也遭到了飛機(jī)撞擊的時候， “ 葛斯預(yù)感到，美國正在面臨一場有預(yù)謀的襲擊 ” 。 2023年美國遭受恐怖襲擊的時候，這時已作為大零售商西爾斯公司執(zhí)行副總的葛斯 西爾斯百貨的風(fēng)險管理? 當(dāng)危機(jī)到來的時候，美國最大的零售商之一的西爾斯百貨卻沉著冷靜，坦然應(yīng)對，最先恢復(fù)了自己遍布全國的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。 911 事件的發(fā)生，以及事后采取的交通管制，使美國的商業(yè)供應(yīng)鏈陷幾乎全面癱瘓。而這一切又都離不開那位前美國三星將軍、西爾斯百貨公司副總裁葛斯 帕格尼斯，憑著他當(dāng)后勤部長的實戰(zhàn)經(jīng)驗，迅速及時地為公司 2023多間連鎖店補(bǔ)足貨品，在美國商界又贏得了贊譽(yù)。? “ 怎樣保護(hù)公司的供應(yīng)鏈？ ” 這就是葛斯的第一個反應(yīng)。 ? 西爾斯公司的應(yīng)急行動小組于 9月 11日當(dāng)日成立，之后馬上就接到公司送貨卡車司機(jī)的電話報告，說他們遇到的問題主要都在美國東北部各州。指揮中心的一個小組專門監(jiān)督集裝箱何時卸貨。 ? 9月 12日一早，葛斯又召開有公司 12名副總參加的會議，制定進(jìn)一步應(yīng)急措施。葛斯對其團(tuán)隊的應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)頗具信心。這樣的調(diào)整使得他們得以出售現(xiàn)貨，搶占了蘋果等公司失去的市場。小偷精確的知道應(yīng)該偷那部車中的物品，然后拿走了價值 750萬美元的高級芯片，留下的是價值 250萬美元的低端芯片。– 英特爾繪制了它的供應(yīng)鏈地圖以評定芯片可能失竊的所有地方，并把它們分為 3個等級，分別采取不同程度的防范措施。英特爾還開展了日常的安全訓(xùn)練來考察員工是否做好了安全防范措施。數(shù)據(jù)顯示，所有 16家企業(yè)在同一特別的路線上都一直有損失，所有的損失都 “低于警戒線 ”，就是說每家公司的損失都太小以至于不能向保險公司索賠，如果不是合作，就不能發(fā)現(xiàn)這個情況。? 自由貿(mào)易和安全計劃（ FAST）– 允許符合 CTPAT計劃的進(jìn)口商，雇傭以獲認(rèn)證的運(yùn)輸商，在美國和加拿大、美國和墨西哥的一些邊界自由地運(yùn)送低風(fēng)險的貨物。? 問：為什么抽送不充分？ 答：泵缸已經(jīng)很破舊且嘎嘎作響。 冗余 策略? 多余的庫存– 新聯(lián)合電動機(jī)公司利用儲存一定的產(chǎn)品來應(yīng)對 2023年西海岸的罷工? 冗余產(chǎn)能– 聯(lián)邦快遞每天晚上有 2架空飛機(jī)，一架從東海岸的機(jī)場出發(fā)，一架從西海岸的機(jī)場出發(fā)，飛往孟菲斯。在 ，德意志銀行的紐約總部化為廢墟，但是當(dāng)天它們就用它們位于愛爾蘭的 IT系統(tǒng)恢復(fù)了業(yè)務(wù)。這種戰(zhàn)略就提供了靈活性，英特爾可以在不同的工廠之間來回的調(diào)整生產(chǎn)能力和產(chǎn)品，以此來沖破生產(chǎn)瓶頸或克服任何一家工廠面臨的突發(fā)事件的沖擊。很多公司也在復(fù)制工廠和生產(chǎn)流程。 100多種小部件使得火災(zāi)后復(fù)原的努力因復(fù)雜化所耽擱。? 部件標(biāo)準(zhǔn)化的使用體現(xiàn)的是精確滿足特定需求（比如特殊的部件）與快速市場反應(yīng)和更高的部件可得性之間的權(quán)衡。單一類型的飛機(jī)意味著西南航空公司可以交換飛機(jī)和機(jī)組人員。如果某架飛機(jī)遇到維修或者飛行員耽擱了，西南航空公司不需要打斷它們十分敏感的時間表；該公司的任何一個飛行員可以駕駛該公司的任何一架飛機(jī)飛任何一條航線。 靈活供應(yīng)策略? 單源采購優(yōu)劣： ? 多源采購優(yōu)劣?可以控制成本，加強(qiáng)了購買力?牢固的供應(yīng)關(guān)系使得能夠增強(qiáng)實力并進(jìn)行革新?一旦出現(xiàn)供應(yīng)中斷，企業(yè)將會遭受很大的損失?豐田通過減少 P型閘種類提高靈活性?聯(lián)合利華通過增加 10%的庫存的提高風(fēng)險應(yīng)對能力?朗訊通過加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系來降低風(fēng)險發(fā)生的可能性?提供了供應(yīng)商的冗余策略，當(dāng)突然事件發(fā)生時，可以靈活應(yīng)對?成本可能較高區(qū)域性的突發(fā)情況可能影響多個供應(yīng)商?其他供應(yīng)商不能有足夠的產(chǎn)能或者足夠的合作意愿?替代供應(yīng)商沒有第一供應(yīng)商高效。UPS的靈活反應(yīng)的企業(yè)文化? 一個 UPS包裹從美國的一段到另一段可能會經(jīng)過幾次的卸貨、分類、裝貨流程，可能會有好幾個司機(jī)經(jīng)手。? UPS一般從其臨時工中選拔正式全職員工，這樣做實際上是一種長期的在職面試。雷 .切茲納成功的定位了這套衣服，并加快了運(yùn)送速度，使之及時到達(dá)，顧客得以準(zhǔn)時身著這件正裝參加葬禮。靈活文化的特質(zhì)? 擁有員工之間持續(xù)的交流? 分散化的權(quán)利? 熱情和謙遜? 對沖擊早有準(zhǔn)備 管理供應(yīng)鏈風(fēng)險理解供應(yīng)鏈改善供應(yīng)鏈確定關(guān)鍵路徑（節(jié)點和連線）管理關(guān)鍵路徑提高網(wǎng)絡(luò)可見性建立供應(yīng)鏈連貫小組與供應(yīng)商合作 理解供應(yīng)鏈? 要降低和管理風(fēng)險，對供應(yīng)鏈細(xì)致
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