供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)-wenkub
2023-02-10 09:05:29 本頁面
【正文】 解決的關(guān)鍵問題 這種帶有風(fēng)險(xiǎn)度量機(jī)制的供應(yīng)鏈給定通常的目標(biāo)函數(shù)之后最優(yōu)策略是否還有修正的 BaseStock策略的結(jié)構(gòu)或有修正的 (s,S)策略結(jié)構(gòu)？ 獲取信息在不同的質(zhì)量下（準(zhǔn)確度）如何合理調(diào)整相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)度量量？ 最優(yōu)策略很難精確給出，如何發(fā)展有效的、便于實(shí)現(xiàn)的算法近似給出最優(yōu)策略？ 連鎖庫存管理 (Vendor Managed Inventory (VMI)) 1. 歷史背景 供應(yīng)鏈中各個(gè)成員相互信任，電子數(shù)據(jù)有效交換上級(jí)供應(yīng)商來管理下級(jí)零售商的庫存時(shí)會(huì)降低總成本并且提高服務(wù)水平。見 P. Zipkin, Supply Chain Management: Reflections, Interpretations, and Predictions, plenary speech, Global Supply Chain Management Conference, Beijing, 2023 帶有風(fēng)險(xiǎn)度量機(jī)制的供應(yīng)鏈協(xié)作管理 特別是 , 人們發(fā)現(xiàn)了“ 牛鞭效應(yīng) ”之后，見 . Lee, , and . Information distortion in supply chains. Sloan Management Review, 38:93102, 1997. 使在信息更新環(huán)境下，供應(yīng)鏈的協(xié)作管理研究變得更為活躍。 例子 ： 美國(guó)的工業(yè)企業(yè)平均外購零件的費(fèi)用占總銷售的 57％。 SimchiLevi et. al. “Designing and Managing the Supply Chain”, Irwin McGrawHill, 2023. 美國(guó)食品加工業(yè)損失 300億美元，見 Fisher, “What is the Right Supply Chain for Product”, Harvard Business Review, pp. 105116, 1997. 歷史背景，實(shí)際價(jià)值和理論意義 ? 實(shí)際價(jià)值 供應(yīng)鏈中各個(gè)成員之間的密切合作，增強(qiáng)了的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 帶有風(fēng)險(xiǎn)度量機(jī)制的供應(yīng)鏈協(xié)作管理 2. 研究現(xiàn)狀 ? 在信息更新環(huán)境下，供應(yīng)鏈中各個(gè)成員在沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)僅僅追求自身利益的最大化條件下，供應(yīng)鏈的協(xié)作管理。見 . Schonberger, “Strategic Collaboration: Breaching the Castle Walls”, Business Horizons, 39, , 1996. 連鎖庫存管理 (VMI) KMart 采用連鎖庫存管理，服務(wù)率由 80%上升到 90%，提高了流轉(zhuǎn)率及降低了缺貨損失。 實(shí)時(shí)供應(yīng)鏈控制和應(yīng)急管理 應(yīng)急管理的產(chǎn)生是一個(gè)長(zhǎng)期的積累的過程，很難準(zhǔn)確地說出它是什么時(shí)候由誰首先提出的。如何向決策者提供在更一般的可變環(huán)境下盡可能多的“近似最優(yōu)”可行策略？ ? 往往在有的變化條件下，問題可能不存在任何可行策略，如何引進(jìn)合理的“部分可行解”概念？基于這個(gè)新概念的框架，找出“近似最優(yōu)”可行策略也能把問題的最重要部分（或主要部分）解決?？梢哉J(rèn)為，應(yīng)急管
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