【摘要】非人力資源部門的人力資源管理系列課程之一選人策略與行為面試課程內(nèi)容提要?1、選人策略?2、選人方法?3、傳統(tǒng)招聘中的問題?4、易學(xué)易會的面試技巧選人就是投資?選人不是買他的過去,而是投資他的未來?投資回報率選錯人的成本直接成本?招聘渠道的費用?
2025-02-19 10:08
【摘要】價值工程與創(chuàng)造能力開發(fā)目標(biāo)本章結(jié)束時,你應(yīng)該能:?運用價值工程方法解決你所在單位的實際問題。?深刻理解價值工程的現(xiàn)代科學(xué)管理觀念與思想。?熟練掌握價值工程應(yīng)用技術(shù)的核心和重點。?順利完成本章書后的習(xí)題22-27和自測題。價值工程與創(chuàng)造能力開發(fā)?一、概述
2025-01-12 19:18
【摘要】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃時和控制計劃AdvancedProductQualityPlaningandControlPlanAPQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃(AQPQ)1.APQP定義APQP(AdvancedProductQualityPlanninga
2025-03-04 17:10
【摘要】個人-團體-合作個人介紹班峰英語,體育領(lǐng)導(dǎo)力,南非/美國耀天文化傳播,非營利機構(gòu)YoungLife個人領(lǐng)導(dǎo)力,團隊,伙伴關(guān)系培訓(xùn)目標(biāo)1.管理的不同層次-個人/團隊/伙伴2.認識團隊基本理念3.團隊角色與分工4.團隊發(fā)展的不同階段和特點5.團隊溝通與提升
2025-02-22 11:51
【摘要】服裝生產(chǎn)基礎(chǔ)知識主講勞動改造科熊江華第一章服裝加工基礎(chǔ)知識?1、針織服裝加工基礎(chǔ)知識針織服裝大都是以棉和化纖棉紗為原料,其特點是柔軟、有彈性、透氣、吸汗、穿著舒適,如運動服和內(nèi)衣等。針織服裝作為服裝除了有和梭織服裝的共性方面外,還具有其特性工藝流程紡紗→編織
2025-02-13 23:57
【摘要】第一章溝通禮儀溝通能力訓(xùn)練一內(nèi)容概要?禮儀的定義?溝通禮儀的原則?溝通禮儀的常識?儀態(tài)舉止“現(xiàn)場秀”?商務(wù)情境模擬溝通禮儀基本知識1溝通禮儀訓(xùn)練23“日常禮儀反思”小組討論內(nèi)容概要?禮儀的定義?溝通禮儀的原則
2025-01-16 08:59
【摘要】s60/39Sixsigma系列教材之一6sigma概述Ⅰ.什么是6σ?(WHAT)Ⅱ.為什么實行6σ?(WHY)Ⅲ.怎么進行對6σ的推進?(HOW)IV.6σ階段(PROCESS-DMAIC).6σ共同用語對6σ(SixSigma)的理解Ⅰ.什么是6σ?1.什么是統(tǒng)計?2.6σ的問題
2025-02-05 20:48
【摘要】Six6sSigmaSAEWriter:Approval:Mr.KMr.MisionLo天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632Six6sSigmaSAE前言98年8月,SAEMIG部門及相關(guān)協(xié)力廠的一些經(jīng)理應(yīng)客戶Iomega的要求
2025-01-19 08:29
【摘要】來自.中國最大的資料庫下載SixSigma測度(Metrics)ProprietarytoSamsungElectronicsCompanySixSigma測度-2Rev.MeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?Measure概要?Proje
2025-02-21 07:08
【摘要】1SixSigmaYouRayStarkCorporateVP,QualityandSixSigma2PowerShift?ProductProliferation?SmallProductionRuns?ShortCycles?GlobalCompetition?ServiceCounts
2025-02-21 15:47
【摘要】SixSigmaGB教材連云港宇研鞋業(yè)有限公司企劃科概述階段TEXAS?INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)??Motorola???1987??Texas?Instrument????1988?
【摘要】Measure-1SixSigma基礎(chǔ)教材?Measure階段Measure-26Sigma改進步驟Measurea]統(tǒng)計基礎(chǔ)c]MSAb]活動步驟d]過程能力分析Measure-3MeasureStepBasicStatistics
2025-02-22 13:18
【摘要】SixSigma基礎(chǔ)教材Control階段控制:是維持一種過程,這種過程的操作是穩(wěn)定的,可預(yù)知的,符合顧客需求的。如果沒有控制的努力,改進是過程很容易恢復(fù)到以前的狀態(tài),破壞你認為你已經(jīng)實現(xiàn)的收益??刂频母拍頒ontrolStep學(xué)習(xí)的思路1、(Why)為什么做?2、(What)
2025-02-17 08:16
【摘要】1IntroductionSIXSIGMATraininginPantenePreparedByBenFokDate:20’Introduction2其他難于操作(低效率方法)實際結(jié)果(X%)錯誤的工具及方法溝通不暢誤解(錯誤的指導(dǎo))損失0%取得100%目標(biāo)管理失誤
2025-02-19 10:15
【摘要】SixSigmaByDanielWuFordLioHoMotorCompany1Outline?Qualitylevel?WhatisSixsigma??WhyweneedSixsigma??DevelopmentandDeploymen
2025-02-11 22:06