某研究咨詢公司kpi績效管理講義(文件)
【正文】 路2. 制度導(dǎo)讀制度導(dǎo)讀3. 新績效管理制度的特點(diǎn)與新績效管理制度的特點(diǎn)與不同不同 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.新《績效管理制度》的改變n 組織考核指標(biāo)改一年不動(dòng)為部分指標(biāo)可在過程自行調(diào)整。n 組織考核改變下級報(bào)計(jì)劃和上級認(rèn)計(jì)劃的被動(dòng)，而是從戰(zhàn)略目標(biāo)梳理開始，并鼓勵(lì)大家建立挑戰(zhàn)性目標(biāo)。追求與戰(zhàn)略目標(biāo)相符合的成果，是企業(yè)成熟的標(biāo)志，是企業(yè)走出短期行為的開始。n 第一次完成員工考核與組織考核鏈接，走出組織考核與人員考核因職能區(qū)劃而相互割裂的誤區(qū)。靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 00:15:0900:15:0900:15Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/23 0:15:0900:15:0923 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 2100:15:0900:15Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 2112:15 上午 三月 2100:15March 23, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 00:15:0900:15:0900:153/23/2023 12:15:09 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2100:15:0900:15:09March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 12:15:09 上午 12:15 上午 00:15:09三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2112:15 上午 三月 2100:15March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 00:15:0900:15:0900:15Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 12:15:09 上午 12:15 上午 00:15:09三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2100:15:0900:15:09March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 23 三月 202312:15:09 上午 00:15:09三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 00:15:0900:15:0900:153/23/2023 12:15:09 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。通過梳理計(jì)劃，打通計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系，打通績效與薪酬的通路實(shí)現(xiàn)激活組織、加速企業(yè)成長、激勵(lì)員工不斷改進(jìn)工作提高業(yè)績等目標(biāo)。新《績效管理制度》的六個(gè)第一n 第一次引進(jìn)新的概念和管理技術(shù)有如平衡計(jì)分卡，KPI指標(biāo)體系，成功關(guān)鍵因素，經(jīng)營檢討和績效監(jiān)控， EVA， 等等?？冃Ч芾聿煌诳冃Э己?，它把企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)與計(jì)劃、信息反饋系統(tǒng)作為績效管理的環(huán)境納入績效管理中。n 組織（成員企業(yè)）考核周期建議從月考核改變?yōu)榧究己?，月考核?quán)力下放給成員企業(yè)自身。12 。 ４；l ４l 經(jīng)理人員的年度考評得分 =年終述職得分；l各級人員的年度綜合得分等于各次考評得分的加權(quán)或加和平均值。員工績效考評：非管理類員工 實(shí)行兩級考評主管和員工共同承擔(dān)考評責(zé)任。專業(yè)技術(shù)類 ⑵ 各級企業(yè)年度考評由經(jīng)營班子集體述職，專業(yè)集團(tuán)向執(zhí)行委員會下的述職評價(jià)小組述職，成員企業(yè)向經(jīng)營管理委員會下的述職評價(jià)小組述
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