現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理之經(jīng)營環(huán)境分析(文件)
【正文】 員為獲取戰(zhàn)略匹配利益和利用業(yè)務(wù)間的價值鏈關(guān)系創(chuàng)建競爭優(yōu)勢26武漢理工大出版社n 影響行業(yè)長期吸引力的因素有：1）市場規(guī)模和表現(xiàn)出的增長率2）競爭強度3）顯現(xiàn)的機會和威脅4）季節(jié)和周期性因素5）資本需求和其他特殊資源的需求27武漢理工大出版社檢驗行業(yè)吸引力6）與公司現(xiàn)在的業(yè)務(wù)存在戰(zhàn)略匹配和資源匹配關(guān)系7）行業(yè)獲利能力8）社會、政治、法規(guī)和環(huán)境因素9）風(fēng)險和不確定程度28武漢理工大出版社檢驗競爭力n 1）相對市場份n 2）成本的競爭力n 3）質(zhì)量和服務(wù)上的能力n 4）討價還價的能力n 5）技術(shù)與革新能力n 6）經(jīng)營業(yè)務(wù)與行業(yè)成功關(guān)鍵因素的匹配能力n 7）品牌與信譽n 8）相對于競爭對手的獲利能力29武漢理工大出版社n 一般是從以下兩方面來看匹配關(guān)系：1）企業(yè)內(nèi)有多少經(jīng)營業(yè)務(wù)與公司多元化進入的其他業(yè)務(wù)間有著戰(zhàn)略匹配關(guān)系。34武漢理工大出版社企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理的理論與方法n （一）經(jīng)營風(fēng)險來臨前的預(yù)測防范管理（ 1）居安思危（ 2）超前決策（ 3）采取靈活多樣的避險經(jīng)營策略 35武漢理工大出版社企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理的理論與方法n （二）經(jīng)營風(fēng)險來臨后的應(yīng)急善后管理（ 1）經(jīng)營風(fēng)險中止策略（ 2）經(jīng)營風(fēng)險隔離策略（ 3）經(jīng)營風(fēng)險利用策略（ 4）經(jīng)營風(fēng)險排除策略（ 5）經(jīng)營風(fēng)險分擔(dān)策略（ 6）避強就弱策略36。30武漢理工大出版社n 1）財務(wù)資源的匹配關(guān)系n 2）管理資源的匹配關(guān)系31武漢理工大出版社第五節(jié)經(jīng)營風(fēng)險分析n 一、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及其研究意義n 二、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理的理論與方法32武漢理工大出版社一、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及其研究意義n 企業(yè)組織面臨的經(jīng)驗風(fēng)險主要有：1）信息風(fēng)險 2）產(chǎn)品風(fēng)險 3）價格風(fēng)險4）商譽風(fēng)險 5）財務(wù)風(fēng)險 6）資產(chǎn)風(fēng)險7）人才風(fēng)險n 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的特點：實發(fā)性、威脅性、緊迫性、公開性33武漢
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