怎樣做好_名中層管理人員（ppt105頁)(文件)
【正文】 分的討論 做成結(jié)論《如何做好一名中層管理者》角色扮演法 優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn) 要點(diǎn) :角色設(shè)定明確 人員不可太多 說明清楚 仿真實(shí)況 主持及激勵(lì)《如何做好一名中層管理者》打造經(jīng)典團(tuán)隊(duì)《如何做好一名中層管理者》什么是團(tuán)隊(duì)每只鳥拍動(dòng)翅膀的時(shí)候，都會(huì)對(duì)緊跟在其后面的鳥產(chǎn)生一個(gè)上升的拉力。如果我們有大雁一樣的意識(shí)，我們會(huì)與那些和我們有著共同目標(biāo)的人呆在一個(gè)陣形里。當(dāng)我們?cè)诤竺娼泻暗臅r(shí)候，我們要傳達(dá)的是什么樣的訊息呢？最后，這也是重要的，當(dāng)一只大雁生病了或受了槍傷，飛出陣形的時(shí)候，其他的兩只大雁會(huì)同這只大雁一起飛出來并跟著它，幫助它、保護(hù)它。《如何做好一名中層管理者》 ? 成功的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備什么樣的要素?《如何做好一名中層管理者》 成 蕩 果 散團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段尋找方向出現(xiàn)不滿需要諧調(diào)高效高能受益匪淺《如何做好一名中層管理者》團(tuán)隊(duì)內(nèi)部角色類型《如何做好一名中層管理者》團(tuán)隊(duì)內(nèi)部角色類型《如何做好一名中層管理者》管理者如何提升管理效率與效果《如何做好一名中層管理者》提升管理執(zhí)行力執(zhí)行就是計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之間的橋梁和紐帶。執(zhí)行就是制定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。成功的企業(yè)， 20%靠策略， 80%靠企業(yè)各層管理者的 執(zhí)行力 。等著被叫去做? 2。自己行動(dòng)，然后按程序匯報(bào)《如何做好一名中層管理者》猴子法則高效執(zhí)行者的七大要點(diǎn)? 1。讓下屬把猴子當(dāng)自己家的養(yǎng)? 5?！度绾巫龊靡幻袑庸芾碚摺穲?zhí)行的第二要點(diǎn)讓員工照顧好自己的猴子? 利用增加的自由支配的時(shí)間確保各個(gè)下屬確實(shí)具有積極性? 你所做的事就是：確保每一個(gè)問題的檢查程序并在你的日歷上標(biāo)明 .《如何做好一名中層管理者》執(zhí)行的第三要點(diǎn)千萬不要忘記猴子是從哪來的第一步 :與上級(jí)一起明確你的職責(zé)第二步 :與下級(jí)一起討論職責(zé)的意義第三步 :制定書面計(jì)劃書《如何做好一名中層管理者》執(zhí)行的第四要點(diǎn)讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)? 把任務(wù)交給最適合的人去完成。? 管理者切忌重復(fù)授權(quán)。獎(jiǎng)品，證書 《如何做好一名中層管理者》第七要點(diǎn)：檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化? 明確問題? 詢問員工的想法? 征詢員工的改進(jìn)意見? 討論出一個(gè)改進(jìn)計(jì)劃，并把它寫下來? 繼續(xù)對(duì)成效的考查? 持續(xù)改進(jìn)，不斷追求卓越《如何做好一名中層管理者》執(zhí)行型管理者最重要的品質(zhì)：讓猴子覺得自己很重要尼采說 :人的一輩子都在尋找重要感 !《如何做好一名中層管理者》執(zhí)行型管理者最重要的原則：? 你要喂、殺、訓(xùn)服、自律；? 否則，他們會(huì)餓死，而你則要將大量寶貴時(shí)間浪費(fèi)在尸體解剖或試圖使他們復(fù)活上。30,AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。30,20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。上午 01:15:01三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。30,March上午 01:15:01三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 三月 2101:15:0101:15Mar2130Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 30 三月 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。20231空山新雨后，天氣晚來秋。 三月 21三月 21Tuesday, 01:15:0101:15:0101:153/30/2023 01:15:0101:15:0101:15Tuesday, 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 30 三月 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。上午 1:151:15:0101:15:0130上午 三月 2101:15March20231:15:0130,30,AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。30,上午 1:151:15:0101:15:0130上午 三月 2101:15March20231:15:0130,March1:15:01March 1:15:01 2023/3/30211:15三月 三月 21三月 2101:15:0101:15:01March 01:15:0101:15:0101:15Tuesday, 01:15:0101:15:0101:153/30/2023 三月 21三月 21Tuesday, 少許獎(jiǎng)勵(lì)? 口頭，書面，郵件 為員工支付午餐? 肯定，鼓勵(lì) 低成本? 謝謝，贊揚(yáng) 《如何做好一名中層管理者》執(zhí)行第五要點(diǎn)? 做重要而不緊急的事猴子才不會(huì)累死? 時(shí)間管理緊迫感重要性重要又緊迫的重要不緊迫的緊迫不重要的不重要也不緊迫的壓力人從容人無聊人無用人(他人做 )(立即做 )(按計(jì)劃做 )(少去做 )《如何做好一名中層管理者》第六點(diǎn)：猴子也需要快樂一句贊美的話 ,影響力可長遠(yuǎn)到一輩子? 零成本 ? 鼓勵(lì)員工解決問題，而不是提出問題。猴子也需要快樂? 7。讓員工照顧好自己的猴子? 3。提出建議，然后采取最終行動(dòng)? 4。下屬打招呼道 “早上好，順便問一下，我們出了個(gè)問題。人員與流程相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問。只有到這個(gè)時(shí)候，它們自己才會(huì)又飛起來，或是與另外的一群大雁一起飛行去追趕它們的原來的隊(duì)伍。輪流去做有難度的工作是很明智的。有相同的方向和集體意識(shí)的人們能更快和更容易的達(dá)到他們的目的，因?yàn)樗麄儠?huì)給予彼此幫助。它是組織 分配資源和確定業(yè)績 的
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