【正文】 于助人，整個(gè)小組被搞得生氣活潑。最后，小黃被提到了經(jīng)理的位置上，小張也被提升為高級(jí)業(yè)務(wù)主管。一個(gè)人的業(yè)績(jī)可能非常優(yōu)秀，但是只注重個(gè)人的業(yè)績(jī)而忽視了團(tuán)隊(duì)，充其量只是一個(gè)業(yè)務(wù)精英。試想一個(gè)沒(méi)有激情的人如何可以組建一個(gè)有激情的團(tuán)隊(duì)呢？善于激勵(lì)：在工作遇到難題時(shí)，作為一個(gè)精神的鼓勵(lì)者使員工疲倦時(shí)可以重新振奮，面對(duì)難題。（四）領(lǐng)導(dǎo)力：基層管理者雖然是“管理者”，但由于本身所處的角色，需要更多發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力而非行政賜予的管理能力，之間的區(qū)別在于：第一、管理者一般是被任命的，其影響力來(lái)自職位所賦予的正式權(quán)力。（五）與上司相處的能力：授命于基層管理者的是上司，因而保持與上司良好的溝通是獲得進(jìn)一步提升的關(guān)鍵。第二、征詢他的意見(jiàn)獲得支持。那么對(duì)于剛步入社會(huì)不久，沒(méi)有多少工作經(jīng)驗(yàn)而成為一名管理者的年輕人來(lái)說(shuō)，受到領(lǐng)導(dǎo)的器重，確實(shí)是一個(gè)難得的機(jī)遇。因?yàn)楹玫慕叹殕T是拿過(guò)金牌的運(yùn)動(dòng)員，有背會(huì)的傳承，也有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)新，這樣的教練員，必須既做事又做人，也就是說(shuō)，既要做好工作，也要帶好團(tuán)隊(duì)，做人做事相結(jié)合，做人無(wú)私則無(wú)畏，做事無(wú)私也有畏，這樣，才是合格的中層！而對(duì)于考核高層，就是裁判員，裁判員就是只管人不管事。才能和胸懷大家都能理解，需要解釋一下的是中間的德行，什么是德？即品格；什么是行？即性格。在用人方面，沒(méi)有正確的用人理念，招來(lái)人也是白招！到最后，為了壯大實(shí)力，而盲目擴(kuò)充人數(shù)，越招越大，只會(huì)成為大大泡泡糖，一戳就破了。所謂的文憑，就是學(xué)歷，現(xiàn)在的教育背景下，很多人都為了學(xué)歷而歷學(xué)，好不容易大學(xué)畢業(yè)了，再問(wèn)問(wèn)小學(xué)的課本，早就不記得了！當(dāng)今出來(lái)的本科生，連一個(gè)適合的工作都找不到了，還談什么知識(shí)改變命運(yùn)？理性理想，水平是不是比文憑更重要？再說(shuō)說(shuō)職稱(chēng)。很多人以自己的閱歷自豪，卻忘了閱歷只是過(guò)去，并不代表現(xiàn)在，更不能說(shuō)明將來(lái)！企業(yè)是做出來(lái)的，是需要實(shí)際行動(dòng)落地的，一切的輝煌僅代表過(guò)去，未來(lái)永遠(yuǎn)是空白。道德是做人必須具備的，而做企業(yè)的人除了道德之外，更講風(fēng)格。企業(yè)不是政府，不是做學(xué)術(shù)研究，更不是慈善機(jī)構(gòu)，所以在企業(yè)里的任何一個(gè)人，面對(duì)的人群大體上可以分為三類(lèi)：第一是部下，第二是領(lǐng)導(dǎo)，第三是客戶。我負(fù)責(zé)任地說(shuō)，想要培養(yǎng)下屬，先給下屬做好下屬，想要鍛煉秘書(shū)，先給秘書(shū)當(dāng)好秘書(shū)，想要有稱(chēng)職的部下，先給部下當(dāng)好部下，想要下屬做好服務(wù)，先給下屬做好服務(wù)！不要擺譜，可以講資格老，但絕對(duì)不能講老資格！作為一個(gè)企業(yè)的管理層，對(duì)部下，都須從思想到行為都表露出這么一個(gè)心態(tài)：“我能為您做點(diǎn)什么？我還能為您做點(diǎn)什么？您能讓我為您做點(diǎn)什么？”這樣的心態(tài)，才能符合企業(yè)的需求！舉個(gè)例子，和團(tuán)隊(duì)一起吃飯，會(huì)有下屬給你敬酒，而作為領(lǐng)導(dǎo)的你，能不能先給下屬敬酒？能不能用實(shí)際行動(dòng)為團(tuán)隊(duì)服務(wù)一次？我在企業(yè)這么多年以來(lái)，都是把我賞識(shí)的部下作為我的第一上帝！只有這樣，從內(nèi)心出發(fā)，然后用實(shí)際行動(dòng)去賞識(shí)你的部下，這樣你的部下會(huì)為了這份賞識(shí)更加努力。具體落地怎么做？定標(biāo)準(zhǔn)一絲不茍，樹(shù)品牌十全十美，做項(xiàng)目百璧無(wú)瑕，搶進(jìn)度千方百計(jì)，保安全萬(wàn)無(wú)一失！忠實(shí)的客戶是我的第三上帝！做為決策層，外樹(shù)一面醒目旗幟，內(nèi)斂一支精英團(tuán)隊(duì)，做到最后，買(mǎi)方市場(chǎng)變?yōu)橘u(mài)方市場(chǎng)，做到大精強(qiáng)優(yōu)或?qū)Ｌ鼐溃训谝簧系郏ㄙp識(shí)的部下）和第二上帝（尊敬的領(lǐng)導(dǎo)）服務(wù)好，第三上帝（忠實(shí)的客戶）就自然有了。當(dāng)員工被你鍛煉的稱(chēng)職了，你又給他更高的崗位，給他更多的待遇，允許他犯更大的錯(cuò)，讓他又一次成長(zhǎng)、成熟，這樣反復(fù)鍛煉，最終只要是人物，就能打造出來(lái)！而其他的事你也就不用煩了。在用人上，只要有能力，人品沒(méi)問(wèn)題，就大膽的用！有能力的往往是有個(gè)性的，翻開(kāi)歷史的篇章，大家可以留意一下，有名的丞相、能干的將領(lǐng)，哪個(gè)不是有個(gè)性的？作為企業(yè)，在用人上應(yīng)該“關(guān)愛(ài)個(gè)性，尊重個(gè)性，保護(hù)個(gè)性”，要容得下能人，只要這個(gè)人心中是一個(gè)中心（一個(gè)中心為中，兩個(gè)中心為患）。這樣的人才不僅能留住，更能把企業(yè)當(dāng)家，把事情當(dāng)事業(yè)做，這樣的人才到最后，就能說(shuō)主人話、辦主人事、盡主人職。怎樣算成熟？——“稻子熟了，就該低頭了”。只有用真感情去交往，把這些人當(dāng)成家人對(duì)待，可以嚴(yán)厲，也可以寬容，可以賞識(shí)，也可以譴責(zé)。待遇和情感的投入，還不能滿足這類(lèi)人。對(duì)于成長(zhǎng)型：既講失敗乃成功之母；對(duì)于成熟型：又講成功乃失敗之母；對(duì)于成功型：優(yōu)劣鮮明乃母中之母。【篇四】中層管理者大部分是基層員工在原有職位上工作一段時(shí)間后，因工作成績(jī)優(yōu)異、工作能力突出提拔而來(lái)。既不充當(dāng)老好人，也不做死板的管理者，在工作中要學(xué)會(huì)用制度管理員工，在生活中做員工的知己，互幫互助?！酒濉恐袑痈刹渴且粋€(gè)單位承上啟下、承前啟后的中堅(jiān)力量，是單位中一個(gè)重要的層次，是聯(lián)系組織機(jī)構(gòu)高層與基層的橋梁和紐帶。而中層干部如何更好的發(fā)揮自身價(jià)值，也值得每一名中層干部深思。下面就我對(duì)如何當(dāng)好一名中層干部談一些個(gè)人粗淺的心得體會(huì)。要有解決具體矛盾的勇氣和能力，還要有處理問(wèn)題的方法和擔(dān)當(dāng)。三是中層干部要處理好工作中的問(wèn)題。匯報(bào)工作也要講程序，除向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)之外，有需要的，還可以向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，匯報(bào)時(shí)，如果主要領(lǐng)導(dǎo)提出了對(duì)部門(mén)或者科室工作的意見(jiàn)，要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)達(dá)，以利于貫徹落實(shí)。處理好工學(xué)關(guān)系，既要努力工作，又要善于學(xué)習(xí)。遇事多看看前輩們的處理方式方法。要有啃硬骨頭的精神，越是面對(duì)棘手的問(wèn)題，越要沉著冷靜，攻堅(jiān)克難，迎難而上。任中層干部?jī)赡甓鄟?lái)，最大的體會(huì)就是干了的都是“自己的”。當(dāng)好一名中層干部，要學(xué)習(xí)要總結(jié)的還有很多。**年7月底以來(lái)，**省局（公司）先后印發(fā)了“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，向懶政作斗爭(zhēng)”、“講使命強(qiáng)信心、講責(zé)任比奉獻(xiàn)、講擔(dān)當(dāng)做表率”等系列活動(dòng)實(shí)施方案，旨在全省系統(tǒng)中深化“使命、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)”意識(shí)，改進(jìn)干部職工工作作風(fēng)，這無(wú)疑是對(duì)基層縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)干部提出了更高的要求。身為縣局（分公司）主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)如何做、怎么做，相信很多領(lǐng)導(dǎo)都進(jìn)行了思考和摸索?；A(chǔ)管理工作，對(duì)于任何行業(yè)來(lái)說(shuō)都具有至關(guān)重要的作用，尤其是對(duì)于政企合一的煙草商業(yè)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，高筑“基礎(chǔ)管理之墻”，是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在“木桶理論”中，一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板，因此緊抓薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)齊短板是達(dá)成目標(biāo)的必經(jīng)之路。夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作要提綱挈領(lǐng)，分清主次。今年，**省局提出打好基礎(chǔ)管理攻堅(jiān)戰(zhàn)，既是攻堅(jiān)，必然是兼具重要性和艱巨性。作為縣局（分公司）的主要負(fù)責(zé)人，我們是最接近市場(chǎng)一線的基層領(lǐng)導(dǎo)者，近距離感受行業(yè)呼吸脈搏的同時(shí)，也肩負(fù)著培養(yǎng)新人，教導(dǎo)員工，為企業(yè)的永續(xù)發(fā)展積蓄后備力量的重?fù)?dān)。為提升干部職工的綜合素質(zhì)，在我的倡導(dǎo)和班子成員的精心策劃下，成立了詩(shī)詞學(xué)習(xí)興趣小組、寫(xiě)作興趣小組、體系學(xué)習(xí)小組、qc興趣小組、法規(guī)學(xué)習(xí)興趣小組、悅讀興趣小組、攝影學(xué)習(xí)興趣小組、志愿服務(wù)小組等八大學(xué)習(xí)小組。因此，我認(rèn)為做一名合格的縣局（分公司）主要領(lǐng)導(dǎo)，需要具備著眼企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目光和甘于奉獻(xiàn)自我、培養(yǎng)人才的胸懷。在九江縣局，無(wú)論是市場(chǎng)監(jiān)管還是品牌培育活動(dòng)，我們縣局班子成員總是沖在最前面的人，帶著員工干，干出應(yīng)有的樣子，在我們班子成員這種“以身作則”精神的帶領(lǐng)下，縣局從班子到中層干部再到基層工作人員擰成了一股繩，一股巨大的合力令人振奮。隨后，省局（公司）進(jìn)一步提出了“市場(chǎng)凈化、客戶凈化、市場(chǎng)管理網(wǎng)格化、品牌亮化、隊(duì)伍凈化”的工作要求，九江縣局逐一對(duì)照“五化”要求，一一推進(jìn)了“清無(wú)、治亂、拔點(diǎn)、斷流”的專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)監(jiān)管、卷煙打私打假綜合治理、網(wǎng)格化管理、“眼球計(jì)劃”、“內(nèi)鬼”專(zhuān)項(xiàng)整治等等系列活動(dòng)，將縣局的實(shí)際情況與上級(jí)工作緊密結(jié)合，有的放矢推動(dòng)基礎(chǔ)管理。高筑“基礎(chǔ)管理之墻”，要聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)。因此，一名縣局（分公司）主要負(fù)責(zé)人，必須要具備筑牢“基礎(chǔ)管理之墻”的能力。結(jié)合九江縣局實(shí)際，我把這三點(diǎn)要求細(xì)化為：高筑墻，廣積糧，打造省產(chǎn)品牌煙。作為一名煙草商業(yè)系統(tǒng)的基層領(lǐng)導(dǎo)干部，接受上級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)行政機(jī)關(guān)和地方政府的雙重領(lǐng)導(dǎo)，既要擔(dān)負(fù)著上級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)行政機(jī)關(guān)方針政策的貫徹落實(shí)，又要兼顧地方政府的各項(xiàng)工作要求?！酒俊盎鶎庸ぷ骱苤匾?，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。作為中層干部在工作中要有擔(dān)當(dāng)意識(shí)，在實(shí)干中得到的經(jīng)驗(yàn)，在工作中得到的收獲。同時(shí)要有吃苦耐勞的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，勤勤懇懇地做好工作。五是中層干部要有良好的心理素質(zhì)。養(yǎng)成良好的讀書(shū)習(xí)慣，結(jié)合工作實(shí)際，學(xué)以致用。作為一名中層干部，要不斷提升自我，多聽(tīng)、多看、多研究，有培訓(xùn)、輪崗交流的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)要珍惜，尚未有培訓(xùn)交流機(jī)會(huì)時(shí)也要注重自我修煉，在平時(shí)多下功夫。請(qǐng)示工作要講程序，先向直接分管的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，不能越級(jí)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后可再向上請(qǐng)示。中層干部承上啟下，起著橋梁和紐帶的作用，一個(gè)好的中層干部對(duì)于搞好一個(gè)科室的工作是至關(guān)重要的。有沒(méi)有責(zé)任心，責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)，能不能擔(dān)當(dāng)?shù)钠鹬厝?，是能不能?dāng)好一名中層干部的前提和思想基礎(chǔ)。當(dāng)好一名中層干部，個(gè)人認(rèn)為既要有良好的政治素質(zhì)和理論水平，又要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，既要具備崗位相關(guān)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，又要有較強(qiáng)的文字總結(jié)能力。當(dāng)前有很多單位面臨后備干部不足的問(wèn)題，后備干部培養(yǎng)不足，年齡斷檔，青黃不接。中層管理者不僅僅要提升自我，更重要的是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，要時(shí)刻以團(tuán)隊(duì)為重心，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，站在更高更遠(yuǎn)的角度去為團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步出謀劃策，讓團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)可可努力，有發(fā)展可奮斗。中層管理者在企業(yè)中起著承接作用，作為一個(gè)連接著領(lǐng)導(dǎo)和基層員工的樞紐，需要學(xué)會(huì)站位，統(tǒng)籌全局，提升思維高度，不斷的將企業(yè)的營(yíng)養(yǎng)灌輸?shù)交鶎訂T工當(dāng)中去，帶領(lǐng)著基層員工為企業(yè)的發(fā)展踏實(shí)奉獻(xiàn)，將二者相互連接、相互交融。成功用人：敢于否定、勇于創(chuàng)新、善于善敗、樂(lè)于取舍、成于歸零如何用人才算成功？也就是所謂的“成功用人”，在我看來(lái)，也只有簡(jiǎn)單五句話：“敢于否定，勇于創(chuàng)新，善于善敗，樂(lè)于取舍，成于歸零”。我的用人哲學(xué)也很簡(jiǎn)單，還是分三個(gè)層面，即：成長(zhǎng)型、成熟型、成功型。對(duì)高層的人員，方式是用事業(yè)留人。對(duì)基層的人員，方式是用待遇留人，因?yàn)榛鶎尤诵牡丶儤闱掖錾?，他們需要錢(qián)，能多厚待他們就盡量的厚待他們；人不能把錢(qián)帶進(jìn)棺材，那為什么不能多用之于民呢？讓基層的人過(guò)更好的生活，使得基層人更努力的工作，這不是雙贏嗎？對(duì)中層的人員，方式是用情感留人。一流的企業(yè)是一流的商學(xué)院，如何讓企業(yè)的員工能迅速成長(zhǎng)？不斷的賞識(shí)、表?yè)P(yáng)，讓他們的腳步跟上心靈?！边@就是做企業(yè)最好的用人方法!只要企業(yè)能做到真正的“公平，公正，公開(kāi)”，這樣才有可能基業(yè)長(zhǎng)青。很多國(guó)家在歷屆選舉的時(shí)候，最后選出的總統(tǒng)，票數(shù)都不會(huì)過(guò)半，這就證明了領(lǐng)袖，都是有爭(zhēng)議的。到最后，企業(yè)不是做爛就是做死。第二上帝就是我尊敬的領(lǐng)導(dǎo)！領(lǐng)導(dǎo)咋說(shuō)我咋辦，用腳踏實(shí)地去落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的壯志凌云。我一直提攜厚侍的人，為什么要這樣做？因?yàn)槲业牡谝簧系劬褪俏屹p識(shí)的部下?！庇萌诵膽B(tài)：我的第一上帝是賞識(shí)的部下、我的第二上帝是尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、我的第三上帝是忠實(shí)的顧客。何不將陽(yáng)光和雨露多奉獻(xiàn)給年輕人，讓他們茁壯成長(zhǎng)呢？搞企業(yè)切勿出現(xiàn)鞠躬盡瘁卻死而無(wú)后已的人，有了資歷更要奉獻(xiàn)！最后說(shuō)到道德。而真正稱(chēng)職的財(cái)務(wù)大總管，什么財(cái)務(wù)方面的事情都能理順做好，您放心，讓他去考注冊(cè)會(huì)計(jì)師，他不一定考得上！這就跟真正的美國(guó)人考不過(guò)中國(guó)的英語(yǔ)6級(jí)考試一個(gè)道理。而在我這里的體會(huì)則不然，這些東西對(duì)我來(lái)說(shuō)，不是完全正確。這就是德行。萬(wàn)萬(wàn)不能做諸葛亮般的人物，最后累死了自己同樣亡國(guó)，因?yàn)椴皇呛罄m(xù)無(wú)人，而是沒(méi)培養(yǎng)人才?！酒科髽I(yè)談管理，就是管人，管人的關(guān)鍵就是用人，那么，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，如何使得你的“第一上帝——賞識(shí)的部下”不會(huì)離你而去？談?wù)劚救藢W(xué)習(xí)的心得。所以在一些問(wèn)題上多聽(tīng)聽(tīng)上司的意見(jiàn)沒(méi)有錯(cuò)。第一、讓上司知道你每天都在干什么。第二、管理可以運(yùn)用職權(quán)迫使人們?nèi)氖履稠?xiàng)工作，而領(lǐng)導(dǎo)者是依靠個(gè)人的魅力去影響他人。善于組合：團(tuán)隊(duì)中必然有各種性格特點(diǎn)的人，那么發(fā)現(xiàn)他們個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)加以組合，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大效能。如何建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？充滿激情。同時(shí)，學(xué)會(huì)換位思考所謂“己所不欲勿施于人”。每次吃飯，小張就跑開(kāi)，沖一個(gè)最便宜的方便面打發(fā)自己。小張剛到a城市時(shí)，身上只剩下二百圓，幸好應(yīng)聘進(jìn)入一家企業(yè)。盡管在組織中，每個(gè)員工的身世背景、家庭可能各有不同，但是以平等的心對(duì)待每個(gè)人，才能謀求一個(gè)融洽的氛圍。不能因?yàn)樽约菏莻€(gè)小頭目，而拒人千里之外?；鶎庸芾碚呒词枪芾碚?，同時(shí)又肩負(fù)了具體的工作和事務(wù)，所以個(gè)人過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”的前提。啟下，就是按照決策、目標(biāo)要求帶領(lǐng)其他員工具體地執(zhí)行。但由于基層管理者每日面對(duì)的是更為具體的事務(wù)，所以工作方法及技巧與中、高層管理人員有很大的不同。無(wú)數(shù)優(yōu)秀的管理者，都是從基層做起。作為一名基層的中層管理著，需要進(jìn)步學(xué)習(xí)的還有很多，希望與大家共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。其次要做好表率，各項(xiàng)工作和任務(wù)要帶頭執(zhí)行，以身作則，才能激勵(lì)職工。三是要有執(zhí)行力。首先業(yè)務(wù)能力要強(qiáng)。但是我們不是簡(jiǎn)單的“傳話筒”，對(duì)于上級(jí)的決策和精神和職工的情況都要匯總好才能做好傳達(dá)工作。要處理好八個(gè)方面的關(guān)系,即:做人與做事的關(guān)系、對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的關(guān)系、個(gè)人與集體的關(guān)系、局部與全局的關(guān)系、做和說(shuō)的關(guān)系、干與學(xué)的關(guān)系、權(quán)力和義務(wù)的關(guān)系以及環(huán)境和風(fēng)氣的關(guān)系。幾年來(lái)，在所領(lǐng)導(dǎo)和職工的大力支持下，經(jīng)過(guò)不斷的磨練我也成長(zhǎng)了許多，同時(shí)也明白了作為一名基層中層管理人員的重要性。不僅今天這樣做，未來(lái)也要這么做，以時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)于律已，工作不拖拉，對(duì)工作負(fù)責(zé)，不找借口，杜絕工作低效、不開(kāi)議而不決的會(huì)議，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法，提升自身的管理水平，更好的服務(wù)于車(chē)間，運(yùn)用好的方法來(lái)管理員工，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力及管理能力。從這九種能力中我認(rèn)識(shí)到工作就要勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，做好表率，管理者要注意自身形象，在公司樹(shù)立良好的形象與口杯，才不愧領(lǐng)導(dǎo)給予的栽培。八是創(chuàng)新力。四是表達(dá)力。這樣的管理，必然是令人樂(lè)而忘憂，如沐春風(fēng)。對(duì)員工而言，影響他們工作習(xí)慣的主要因素是對(duì)他們進(jìn)行管理的主要管理者。通過(guò)學(xué)習(xí)我認(rèn)為：我們每個(gè)人工作的好與壞從大的方面來(lái)說(shuō)影響整個(gè)公司的未來(lái)發(fā)展和建設(shè)。社會(huì)在發(fā)展，企業(yè)也要跟著發(fā)展，只有通過(guò)不斷的培訓(xùn)和提高，強(qiáng)化管理，節(jié)能降耗、挖潛內(nèi)需、節(jié)約開(kāi)支，減少生產(chǎn)成本，提高員工的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)凝聚力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)做好鋪墊，齊心協(xié)力使企業(yè)走向更加輝煌的明天！第三篇：企業(yè)中層管理人員學(xué)習(xí)體會(huì)做為一名員工，要充分認(rèn)識(shí)這次學(xué)習(xí)的重要性，要認(rèn)真反思平