物流競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析概述(文件)
【正文】 的制造廠商的整體物流外包 ,作為發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)?？蛻舳ㄎ黄髽I(yè)的 SOLOGENL0GO 企業(yè)戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略定位 中遠(yuǎn)物流作為中遠(yuǎn)集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)之一給自己定位的目標(biāo)是 :“ 做中國最強(qiáng)的物流服務(wù)商 “ ,建立一個(gè)具有 國際競(jìng)爭(zhēng)力 、獲得國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先地位、并向 國際先進(jìn)企業(yè) 進(jìn)軍的物流企業(yè) ,為廣大客戶提供更加 全面、準(zhǔn)確、高效、經(jīng)濟(jì)的綜合物流服務(wù) 。短期目標(biāo) ：? 調(diào)整企業(yè)機(jī)構(gòu) ,使更適合業(yè)務(wù)的開展。長期目標(biāo) ：? 提升在全球范圍內(nèi)的品牌知名度。企業(yè)的 SOLOGENL0GOThank you for listening!。? 保持已有的市場(chǎng)的同時(shí) ,開拓歐洲和美洲的市場(chǎng)的全球物流供應(yīng)鏈物流需求客戶。? 提高在國內(nèi)和東南亞的全球物流供應(yīng)鏈物流需求客戶中的市場(chǎng)占有率。結(jié)合 長期目標(biāo) ,和 通過以上對(duì)個(gè)備選戰(zhàn)略的分析 ， 確定了適合中遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并有助于中原物流核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的戰(zhàn)略 ：集中力量 ,整合資源 ,加強(qiáng)信息化建設(shè) ,做強(qiáng)中遠(yuǎn)物流品牌 。 第二個(gè)是這些客戶趨向于把它所有的物流內(nèi)容外包出去 ,這當(dāng)中不僅僅是運(yùn)輸 ,而是包括整條供應(yīng)鏈。企業(yè)的 SOLOGENL0GO 企業(yè)戰(zhàn)略分析 方案取舍STOW、小企業(yè)的客戶準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作的外資企業(yè)合作經(jīng)營平臺(tái)的建設(shè)資源、利潤低的市場(chǎng)為政 ,發(fā)展好本地區(qū)的業(yè)務(wù)有限的資源投資到有發(fā)展?jié)摿屠麧櫩臻g的產(chǎn)業(yè) ,那么它的回報(bào)也就大 。差異化服務(wù)需實(shí)行。企業(yè)的 SOLOGENL0GO 企業(yè)戰(zhàn)略分析SWOT威脅SWOT分析機(jī)遇劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)? 網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)? 資源優(yōu)勢(shì)? 品牌優(yōu)勢(shì)? 客戶優(yōu)勢(shì)? 區(qū)域優(yōu)勢(shì)? 進(jìn)入市場(chǎng)較早? 與國際先進(jìn)的企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)的 SOLOGENL0GO 企業(yè)戰(zhàn)略分析SWOT威脅?資源分散、未能充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)?產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足?信息系統(tǒng)有差距?尚未建立起統(tǒng)一的運(yùn)營平臺(tái)?專業(yè)人才缺乏SWOT分析機(jī)遇劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的 SOLOGENL0GO 企業(yè)戰(zhàn)略分析SWOT威脅?我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展 ,? 第三方物流在中國剛剛興起 ,屬于產(chǎn)品生命周期的成長期階段?隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)和區(qū)域集團(tuán)化 ,各國企業(yè)國際化成為一種強(qiáng)大的潮流?我國企業(yè)物流成本占總成本的比例比起發(fā)達(dá)國家普遍偏高?國內(nèi)全國性乃至全球性品牌的出現(xiàn)SWOT分析機(jī)遇劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的 SOLOGENL0GO 企業(yè)戰(zhàn)略分析SWOT威脅SWOT分析機(jī)遇劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)?中國放開物流、倉儲(chǔ)、道路運(yùn)輸?shù)葘?duì)外資的限制?物流產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇 ,成本壓力加大 ,利潤空間受到壓縮?外資物流企業(yè)不斷加深對(duì)中國物流市場(chǎng)的了解 ,有計(jì)劃地穩(wěn)步進(jìn)入中國市場(chǎng)?不同設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)兼容性差 ,將大大影響效率企業(yè)的 SOLOGENL0GO 企業(yè)戰(zhàn)略分析 SWOT分析SO戰(zhàn)略利用長處把握機(jī)會(huì)務(wù)范圍 ,進(jìn)入新的服務(wù)領(lǐng)域、小企業(yè)的客戶企業(yè)的 SOLOGENL0GO 企業(yè)戰(zhàn)略分析 SWOT分析ST戰(zhàn)略利用長處應(yīng)對(duì)威脅標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作企業(yè)
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