某公司的人力資源管理內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 設(shè)計(jì)師 制定人力資本增值目標(biāo)、政策、法規(guī) 設(shè)計(jì)人力資源管理理念、組織文化導(dǎo)向、組織結(jié)構(gòu) 二、 華為公司人力資源管理體系 中基層 管理者 幫助下屬人 員成長(zhǎng) 記錄 營(yíng)造良好的 組織氣氛 激勵(lì)與合理 評(píng)價(jià)下屬的 工作 舉薦優(yōu)秀 人才 指導(dǎo) 支持 ? 中基層管理者－－督導(dǎo)與執(zhí)行 華為公司的人力資源 管理 三、 職位分析與職位評(píng)估 三、 職位分析與職位評(píng)估 方法來源：美國(guó) HAY集團(tuán)，與華為合作近兩年 應(yīng)負(fù)責(zé)任得分 職位評(píng)估得分 = + 知能得分 + 解決問題得分 職位 評(píng)估結(jié)果 職位 等級(jí) 職 位 評(píng) 估 分 數(shù) 4 3 2 1 職位 管理體系的建立 職位管理與維護(hù)體系 薪 酬 框 架 職位名 稱規(guī)范 設(shè)立級(jí) 別結(jié)構(gòu) 崗位與 人對(duì)應(yīng) 對(duì)應(yīng)薪 酬范圍 職位分析 職類劃分 職位清理 職位評(píng)估 華為公司的人力資源 管理 四、 績(jī)效管理 四、 績(jī)效管理 決定個(gè)人績(jī)效成績(jī)的關(guān)鍵所在 決定個(gè)人績(jī)效成績(jī)的關(guān)鍵所在 素質(zhì) 的冰山模型 技能知識(shí) 社會(huì)角色、價(jià)值觀 自我形象 品質(zhì) 動(dòng)機(jī) 四、 績(jī)效管理 不同 的職位對(duì)人的動(dòng)機(jī)要求不同 獨(dú)立貢獻(xiàn)者 成就 親和 影響力 5 10 5 10 成就 親和 影響力 管理者 5 10 成就 親和 影響力 領(lǐng)導(dǎo)者 四、 績(jī)效管理 績(jī)效 計(jì)劃 實(shí) 施 考核 報(bào) 酬 宏觀績(jī)效管理 微觀績(jī)效管理 計(jì)劃 輔 導(dǎo) 檢查 反 饋 ≠ 績(jī)效管理 績(jī)效考核 四、 績(jī)效管理 華為公司的人力資源 管理 五、 任職資格管理 任職資格衡量要素 品德 素質(zhì) 技能 經(jīng)驗(yàn) 績(jī)效 專家 經(jīng)驗(yàn)豐富的 骨 干 業(yè)務(wù)實(shí)施的基層 主 體 6級(jí) 5級(jí) 4級(jí) 3級(jí) 2級(jí) 1級(jí) 職業(yè)等 普通等 基礎(chǔ)等 預(yù)備等 任職資格等級(jí)與角色 技術(shù)任職資格分為 6個(gè)級(jí)別： 1級(jí) ~6級(jí)
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