某公司的人力資源管理內(nèi)部審計培訓(xùn)課件-文庫吧在線文庫
【正文】 管理大廈 二、 華為公司人力資源管理體系 公司人力資源 委員會 人 力 資 源 管 理 部 人 力 資 源 二 級 委 員 會 總 監(jiān) 辦 公 室 總部各系統(tǒng) 干部部 各事業(yè)部 干部部 秘 書 機 構(gòu) 海 外 人 事 處 招 聘 調(diào) 配 部 考 核 薪 酬 處 榮 譽 部 人 事 處 任 職 資 格 管 理 部 干 部 培 訓(xùn) 中 心 二、 華為公司人力資源管理體系 ? 高層領(lǐng)導(dǎo) —— 設(shè)計師 制定人力資本增值目標(biāo)、政策、法規(guī) 設(shè)計人力資源管理理念、組織文化導(dǎo)向、組織結(jié)構(gòu) 二、 華為公司人力資源管理體系 中基層 管理者 幫助下屬人 員成長 記錄 營造良好的 組織氣氛 激勵與合理 評價下屬的 工作 舉薦優(yōu)秀 人才 指導(dǎo) 支持 ? 中基層管理者－－督導(dǎo)與執(zhí)行 華為公司的人力資源 管理 三、 職位分析與職位評估 三、 職位分析與職位評估 方法來源：美國 HAY集團(tuán)，與華為合作近兩年 應(yīng)負(fù)責(zé)任得分 職位評估得分 = + 知能得分 + 解決問題得分 職位 評估結(jié)果 職位 等級 職 位 評 估 分 數(shù) 4 3 2 1 職位 管理體系的建立 職位管理與維護(hù)體系 薪 酬 框 架 職位名 稱規(guī)范 設(shè)立級 別結(jié)構(gòu) 崗位與 人對應(yīng) 對應(yīng)薪 酬范圍 職位分析 職類劃分 職位清理 職位評估 華為公司的人力資源 管理 四、 績效管理 四、 績效管理 決定個人績效成績的關(guān)鍵所在 決定個人績效成績的關(guān)鍵所在 素質(zhì) 的冰山模型 技能知識 社會角色、價值觀 自我形象 品質(zhì) 動機 四、 績效管理 不同 的職位對人的動機要求不同 獨立貢獻(xiàn)者 成就 親和 影響力 5 10 5 10 成就 親和 影響力 管理者 5 10
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