店面的人力資源管理培訓(xùn)課件-文庫吧在線文庫
【正文】 培訓(xùn)與開發(fā) 部門經(jīng)理在人力資源管理中的主要職責(zé)比較 部門經(jīng)理在人力資源管理中的主要職責(zé)比較 工資報酬 部門經(jīng)理： ? 向人力資源管理人員提供每項工作的性質(zhì)和相對價值方面的信息，幫助他們確定工資水平 ? 評價員工的工作績效，并根據(jù)員工的工作績效適當(dāng)?shù)卣{(diào)整他們的報酬 ? 根據(jù)獎勵的性質(zhì)決定支付給員工的獎金數(shù)量 人力資源管理人員： ? 執(zhí)行工作評價，進(jìn)行薪資調(diào)查，以確定每一種工作在企業(yè)中的相對價值與薪資報酬 ? 就獎勵以及各種備選獎金分配方案和工資支付計劃等向部門經(jīng)理提供建議 ? 在同部門經(jīng)理協(xié)商的基礎(chǔ)上，制定包括健康保健和養(yǎng)老金在內(nèi)的企業(yè)福利和服務(wù)項目的詳細(xì)計劃 員工關(guān)系 部門經(jīng)理： ? 建立一種互相尊重、互相信任的日常工作環(huán)境 ? 一貫地遵守勞動合同中各項條款的規(guī)定，避免因操作不當(dāng)引發(fā)的勞動糾紛 ? 確保按照勞動合同所規(guī)定的方式發(fā)揮作用，并且確保在經(jīng)過調(diào)查之后對員工的申訴加以妥善解決 人力資源管理人員： ? 密切注意哪些有可能導(dǎo)致員工不滿的問題的根本原因，并進(jìn)行研究和診斷 ? 培訓(xùn)部門經(jīng)理如何解釋勞動合同條件以及如何在勞動爭議的時候避免法律糾紛 ? 就如何處理員工的申訴對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)并且負(fù)責(zé)有關(guān)各方面就申訴事件達(dá)成協(xié)議 部門經(jīng)理在人力資源管理中的主要職責(zé)比較 員工保障與工作安全 部門經(jīng)理： ? 使員工和管理者之間的信息渠道保持暢通，以及使他們及時同企業(yè)的命令指揮系統(tǒng)保持聯(lián)系 ? 確保員工在紀(jì)律處罰以及工作保障方面得到公平待遇 ? 指導(dǎo)員工堅持形成良好的安全工作習(xí)慣，對員工的安全生產(chǎn)行為加以肯定和獎勵 ? 及時準(zhǔn)確地完成事故報告 人力資源管理人員： ? 向部門經(jīng)理提出建議，促進(jìn)和鼓勵信息溝通 ? 制定確保公平待遇的程序性規(guī)定并培訓(xùn)部門經(jīng)理運用它們 ? 對工作進(jìn)行分析以制定安全操作規(guī)程，并就事故防范安全保護(hù)提出建議 ? 及時調(diào)查發(fā)生的事故，分析事故原因，同保險機(jī)構(gòu)接觸，在必要的時候同律師接觸，以處理員工的工傷事件 部門經(jīng)理在人力資源管理中的主要職責(zé)比較 ? 把適當(dāng)?shù)娜税仓迷谶m當(dāng)?shù)膷徫簧? ? 對員工的工作指導(dǎo) ? 提升員工的工作績效 ? 建立并發(fā)展良好的工作關(guān)系 ? 解釋闡明公司的相關(guān)政策 ? 控制人工成本及費用 ? 開發(fā)部屬的潛能 部門經(jīng)理應(yīng)完成的“人力資源管理”職責(zé) 有效的績效管理與面談技巧 ? 考核的目的不僅僅
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