房地產(chǎn)關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)報(bào)告(文件)
【正文】 劃計(jì)劃招標(biāo)計(jì)劃計(jì)劃成本控制計(jì)劃資金計(jì)劃人力資源計(jì)劃審 定組織實(shí)施61計(jì)劃管理流程說明文件流程名稱 計(jì)劃管理流程 生效日起流程所有者 企管部適用范圍 本流程適用于計(jì)劃管理過程所涉及的各項(xiàng)工作控制目的 本流程旨在規(guī)范計(jì)劃管理過程流程所有者 企管部控制重點(diǎn)綜合計(jì)劃控制： 綜合計(jì)劃指涉及多個(gè)項(xiàng)目專業(yè)作業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括 《 項(xiàng)目控制初步計(jì)劃 》 、 《 項(xiàng)目控制總體計(jì)劃 》 、 《 項(xiàng)目總體節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃 》 ， 對(duì)計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行評(píng)審、實(shí)施和監(jiān)督 ；項(xiàng)目專業(yè)計(jì)劃 : 適用用于項(xiàng)目單個(gè)專業(yè)作業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括 《 項(xiàng)目前期報(bào)建計(jì)劃 》 、 《 設(shè)計(jì)計(jì)劃 》 、《 招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃 》 、 《 銷售計(jì)劃 》 、 《 招商計(jì)劃 》 、 《 資金計(jì)劃 》 、 《 人力資源計(jì)劃 》 、 《 工程施工計(jì)劃 》 。 50營(yíng)銷供應(yīng)商選擇流程策劃 /設(shè)計(jì)公司成本管理部項(xiàng)目策劃部/銷售分公司總經(jīng)理規(guī)劃設(shè)計(jì)委 員會(huì)提出需求（項(xiàng)目策劃類）考察詢價(jià)直接委托？直接委托 組織招標(biāo)審批履行協(xié)議Y起草協(xié)議n51營(yíng)銷供應(yīng)商選擇流程說明文件流程名稱 營(yíng)銷供應(yīng)商選擇流程 生效日起流程所有者 項(xiàng)目策劃部 /銷售分公司適用范圍 本流程適用于項(xiàng)目產(chǎn)品策劃階段和銷售推廣階段營(yíng)銷供應(yīng)商選擇過程所涉及的各項(xiàng)目工作控制目的 本流程旨在規(guī)范營(yíng)銷供應(yīng)商選擇過程，特別是各部門在該過程中的職責(zé)流程所有者 項(xiàng)目策劃部 /銷售分公司控制重點(diǎn) 控制營(yíng)銷成本提高策劃 /推廣方案的質(zhì)量52營(yíng)銷策劃管理流程營(yíng)銷策劃公司 財(cái)務(wù)部成本管理部項(xiàng)目策劃部總經(jīng)理規(guī)劃設(shè)計(jì)委員會(huì)項(xiàng)目管理部提出營(yíng)銷策劃需求銷售分公司物業(yè)分公司市場(chǎng)調(diào)研分析組織編寫營(yíng)銷策劃方案審批協(xié)助編寫營(yíng)銷策劃方案協(xié)助編寫營(yíng)銷策劃方案協(xié)助市場(chǎng)調(diào)研分析確定資金需求編寫營(yíng) 銷策劃方案實(shí)施營(yíng) 銷策劃方案nY53營(yíng)銷策劃管理流程說明文件流程名稱 營(yíng)銷策劃管理流程 生效日起流程所有者 銷售分公司適用范圍 本流程適用于營(yíng)銷策劃所涉及的各項(xiàng)工作控制目的 本流程旨在規(guī)范營(yíng)銷策劃管理，特別是明確各部門在該過程的職責(zé)流程所有者 銷售分公司控制重點(diǎn)有效性：所做的營(yíng)銷策劃應(yīng)有針對(duì)性，并要產(chǎn)生實(shí)際的效果和效益；經(jīng)濟(jì)性：綜合業(yè)務(wù)部做營(yíng)銷策劃時(shí)，同時(shí)應(yīng)考慮方案的經(jīng)濟(jì)性和節(jié)約性。財(cái)務(wù)部主要對(duì)資金安排進(jìn)行審核，確保資金的使用合理。項(xiàng)目策劃部、項(xiàng)目管理部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷分公司、總經(jīng)辦合同的分類：為了便于合同的管理，將合同分類為勘察設(shè)計(jì)合同、土地合同、合作及借款合同、施工監(jiān)理合同、營(yíng)銷合同、材料設(shè)備合同等，并規(guī)定的各類合同的控制主體。招投標(biāo)管理流程說明文件本流程旨在控制各類供應(yīng)商 /承包商招標(biāo)活動(dòng)中各部門的職責(zé)和權(quán)限44議標(biāo)、直接委托管理流程總經(jīng)理成本管理部項(xiàng)目管理部項(xiàng)目策劃部 營(yíng)銷分公司議標(biāo)直接委托主管副總提供議標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)資料及供方資料提供議標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)資料及供方資料提供議標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)資料及供方資料編制工程量清單或報(bào)價(jià)要求審核審批發(fā)送給入圍單位并接受入圍單位報(bào)價(jià)與入圍單位進(jìn)行商務(wù)談判配合與入圍單位進(jìn)行商務(wù)談判配合與入圍單位進(jìn)行商務(wù)談判配合與入圍單位進(jìn)行商務(wù)談判要求入圍單位調(diào)整報(bào)價(jià)提出初步定標(biāo)單位部門經(jīng)理審核部門經(jīng)理審核 部門經(jīng)理審核審核審核提供直接委托技術(shù)資料及供方資料提供直接委托技術(shù)資料及供方資料提供直接委托技術(shù)資料及供方資料審核資料并提出初步委托方案部門經(jīng)理審核 部門經(jīng)理審核 部門經(jīng)理審核審批45流程名稱 議標(biāo)、直接委托管理流程 生效日起主推動(dòng)部門 成本管理部適用范圍 本流程適用于項(xiàng)目設(shè)計(jì)勘察、企劃公司、材料設(shè)備、施工監(jiān)理、營(yíng)銷供應(yīng)商或承包商的選擇控制目的主協(xié)調(diào)部門 成本管理部、項(xiàng)目策劃部、項(xiàng)目管理部、營(yíng)銷分公司控制重點(diǎn)議標(biāo)的目的根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目的重要性（根據(jù)金額劃分）在招標(biāo)的基礎(chǔ)上簡(jiǎn)化流程、提高效率。甲定乙購(gòu)材料的驗(yàn)收和監(jiān)控 。保證選擇合適的材料設(shè)備 ,并有效控制建設(shè)工程的成本。 32工程簽證管理流程施工單位 監(jiān)理單位 專業(yè)工程師 公司管理層預(yù)算工程師監(jiān)督執(zhí)行編號(hào)登記下發(fā)存檔計(jì)入工程結(jié)算督促完成核 實(shí)結(jié) 果成本預(yù)算項(xiàng)目管理部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)核量按簽證執(zhí)行復(fù)核完成情況nyny審 核 簽證需求是否合理提出簽證需求審 批 審 批超權(quán)限ynynyynn進(jìn)行成本預(yù)算填寫簽證單33工程簽證管理流程說明文件流程名稱 工程簽證管理流程 生效日起流程所有者 項(xiàng)目管理部適用范圍 本流程適用于現(xiàn)場(chǎng)簽證管理過程所涉及的各項(xiàng)工作控制目的 本流程旨在規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證管理過程流程所有者 項(xiàng)目管理部控制重點(diǎn)簽證發(fā)生的合理性：現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師控制簽證發(fā)生的合理性和對(duì)簽證量的核定；簽證成本控制：現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算工程師應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)申請(qǐng)的簽證進(jìn)行成本策算；簽證執(zhí)行的檢查：對(duì)簽證實(shí)現(xiàn)登記制度通過監(jiān)理實(shí)施簽證的實(shí)施，項(xiàng)目管理對(duì)簽證進(jìn)行復(fù)核；34材料設(shè)備供應(yīng)商選擇控制流程總經(jīng)理成本管理部 項(xiàng)目策劃部招標(biāo)委員會(huì)招標(biāo)議標(biāo)直接委托提供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃批準(zhǔn)20萬元以上項(xiàng)目必須招標(biāo)組織對(duì)承包商進(jìn)行考查和詢價(jià)實(shí)施對(duì)承包商進(jìn)行考查和詢價(jià)供應(yīng)商考察報(bào)告、技術(shù)標(biāo)書編寫審核技術(shù)標(biāo)書、編寫商務(wù)標(biāo)書整合成招標(biāo)文件 評(píng)審招標(biāo)文件采購(gòu)方式分判組織發(fā)標(biāo)及答疑會(huì)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)批準(zhǔn)220萬元項(xiàng)目可以選擇議標(biāo)提供供應(yīng)商資料及技術(shù)標(biāo)書編寫工程量、預(yù)算及報(bào)價(jià)要求與入圍單位談判確定入轉(zhuǎn)單位 審核批準(zhǔn)2萬以下項(xiàng)目可以選擇直接委托 直接委托建議審核批準(zhǔn)項(xiàng)目管理部對(duì)樣板進(jìn)行確認(rèn) 主管設(shè)計(jì)副總確 認(rèn)35 材料設(shè)備供應(yīng)商選擇控制流程說明文件流程名稱 材料設(shè)備承包商選擇控制流程 生效日起主推動(dòng)部門 項(xiàng)目管理部適用范圍 本流程適用于 公司開發(fā)的所有建設(shè)項(xiàng)目使用的材料和設(shè)備的選擇 。 控制目的主協(xié)調(diào)部門 項(xiàng)目管理部控制重點(diǎn)施工承包商選擇的招標(biāo)小組組成：需要明確規(guī)定組長(zhǎng)和組員。每月 25日前要求施工單位提供月進(jìn)度計(jì)劃。樣板施工：分項(xiàng)工程必
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