房地產(chǎn)關(guān)鍵流程設(shè)計報告(文件)
【正文】 劃計劃招標計劃計劃成本控制計劃資金計劃人力資源計劃審 定組織實施61計劃管理流程說明文件流程名稱 計劃管理流程 生效日起流程所有者 企管部適用范圍 本流程適用于計劃管理過程所涉及的各項工作控制目的 本流程旨在規(guī)范計劃管理過程流程所有者 企管部控制重點綜合計劃控制： 綜合計劃指涉及多個項目專業(yè)作業(yè)的項目計劃，包括 《 項目控制初步計劃 》 、 《 項目控制總體計劃 》 、 《 項目總體節(jié)點控制計劃 》 ， 對計劃重點進行評審、實施和監(jiān)督 ；項目專業(yè)計劃 : 適用用于項目單個專業(yè)作業(yè)的項目計劃，包括 《 項目前期報建計劃 》 、 《 設(shè)計計劃 》 、《 招標采購計劃 》 、 《 銷售計劃 》 、 《 招商計劃 》 、 《 資金計劃 》 、 《 人力資源計劃 》 、 《 工程施工計劃 》 。 50營銷供應商選擇流程策劃 /設(shè)計公司成本管理部項目策劃部/銷售分公司總經(jīng)理規(guī)劃設(shè)計委 員會提出需求（項目策劃類）考察詢價直接委托？直接委托 組織招標審批履行協(xié)議Y起草協(xié)議n51營銷供應商選擇流程說明文件流程名稱 營銷供應商選擇流程 生效日起流程所有者 項目策劃部 /銷售分公司適用范圍 本流程適用于項目產(chǎn)品策劃階段和銷售推廣階段營銷供應商選擇過程所涉及的各項目工作控制目的 本流程旨在規(guī)范營銷供應商選擇過程，特別是各部門在該過程中的職責流程所有者 項目策劃部 /銷售分公司控制重點 控制營銷成本提高策劃 /推廣方案的質(zhì)量52營銷策劃管理流程營銷策劃公司 財務部成本管理部項目策劃部總經(jīng)理規(guī)劃設(shè)計委員會項目管理部提出營銷策劃需求銷售分公司物業(yè)分公司市場調(diào)研分析組織編寫營銷策劃方案審批協(xié)助編寫營銷策劃方案協(xié)助編寫營銷策劃方案協(xié)助市場調(diào)研分析確定資金需求編寫營 銷策劃方案實施營 銷策劃方案nY53營銷策劃管理流程說明文件流程名稱 營銷策劃管理流程 生效日起流程所有者 銷售分公司適用范圍 本流程適用于營銷策劃所涉及的各項工作控制目的 本流程旨在規(guī)范營銷策劃管理，特別是明確各部門在該過程的職責流程所有者 銷售分公司控制重點有效性：所做的營銷策劃應有針對性，并要產(chǎn)生實際的效果和效益；經(jīng)濟性：綜合業(yè)務部做營銷策劃時，同時應考慮方案的經(jīng)濟性和節(jié)約性。財務部主要對資金安排進行審核，確保資金的使用合理。項目策劃部、項目管理部、財務部、營銷分公司、總經(jīng)辦合同的分類：為了便于合同的管理，將合同分類為勘察設(shè)計合同、土地合同、合作及借款合同、施工監(jiān)理合同、營銷合同、材料設(shè)備合同等，并規(guī)定的各類合同的控制主體。招投標管理流程說明文件本流程旨在控制各類供應商 /承包商招標活動中各部門的職責和權(quán)限44議標、直接委托管理流程總經(jīng)理成本管理部項目管理部項目策劃部 營銷分公司議標直接委托主管副總提供議標項目技術(shù)資料及供方資料提供議標項目技術(shù)資料及供方資料提供議標項目技術(shù)資料及供方資料編制工程量清單或報價要求審核審批發(fā)送給入圍單位并接受入圍單位報價與入圍單位進行商務談判配合與入圍單位進行商務談判配合與入圍單位進行商務談判配合與入圍單位進行商務談判要求入圍單位調(diào)整報價提出初步定標單位部門經(jīng)理審核部門經(jīng)理審核 部門經(jīng)理審核審核審核提供直接委托技術(shù)資料及供方資料提供直接委托技術(shù)資料及供方資料提供直接委托技術(shù)資料及供方資料審核資料并提出初步委托方案部門經(jīng)理審核 部門經(jīng)理審核 部門經(jīng)理審核審批45流程名稱 議標、直接委托管理流程 生效日起主推動部門 成本管理部適用范圍 本流程適用于項目設(shè)計勘察、企劃公司、材料設(shè)備、施工監(jiān)理、營銷供應商或承包商的選擇控制目的主協(xié)調(diào)部門 成本管理部、項目策劃部、項目管理部、營銷分公司控制重點議標的目的根據(jù)采購項目的重要性（根據(jù)金額劃分）在招標的基礎(chǔ)上簡化流程、提高效率。甲定乙購材料的驗收和監(jiān)控 。保證選擇合適的材料設(shè)備 ,并有效控制建設(shè)工程的成本。 32工程簽證管理流程施工單位 監(jiān)理單位 專業(yè)工程師 公司管理層預算工程師監(jiān)督執(zhí)行編號登記下發(fā)存檔計入工程結(jié)算督促完成核 實結(jié) 果成本預算項目管理部經(jīng)理現(xiàn)場核量按簽證執(zhí)行復核完成情況nyny審 核 簽證需求是否合理提出簽證需求審 批 審 批超權(quán)限ynynyynn進行成本預算填寫簽證單33工程簽證管理流程說明文件流程名稱 工程簽證管理流程 生效日起流程所有者 項目管理部適用范圍 本流程適用于現(xiàn)場簽證管理過程所涉及的各項工作控制目的 本流程旨在規(guī)范現(xiàn)場簽證管理過程流程所有者 項目管理部控制重點簽證發(fā)生的合理性：現(xiàn)場專業(yè)工程師控制簽證發(fā)生的合理性和對簽證量的核定；簽證成本控制：現(xiàn)場預算工程師應對現(xiàn)場申請的簽證進行成本策算；簽證執(zhí)行的檢查：對簽證實現(xiàn)登記制度通過監(jiān)理實施簽證的實施，項目管理對簽證進行復核；34材料設(shè)備供應商選擇控制流程總經(jīng)理成本管理部 項目策劃部招標委員會招標議標直接委托提供材料設(shè)備進場計劃批準20萬元以上項目必須招標組織對承包商進行考查和詢價實施對承包商進行考查和詢價供應商考察報告、技術(shù)標書編寫審核技術(shù)標書、編寫商務標書整合成招標文件 評審招標文件采購方式分判組織發(fā)標及答疑會開標、評標、定標批準220萬元項目可以選擇議標提供供應商資料及技術(shù)標書編寫工程量、預算及報價要求與入圍單位談判確定入轉(zhuǎn)單位 審核批準2萬以下項目可以選擇直接委托 直接委托建議審核批準項目管理部對樣板進行確認 主管設(shè)計副總確 認35 材料設(shè)備供應商選擇控制流程說明文件流程名稱 材料設(shè)備承包商選擇控制流程 生效日起主推動部門 項目管理部適用范圍 本流程適用于 公司開發(fā)的所有建設(shè)項目使用的材料和設(shè)備的選擇 。 控制目的主協(xié)調(diào)部門 項目管理部控制重點施工承包商選擇的招標小組組成：需要明確規(guī)定組長和組員。每月 25日前要求施工單位提供月進度計劃。樣板施工：分項工程必
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