戰(zhàn)略管理教程1(文件)
【正文】 基本模型。 高層經(jīng)理在制定和實(shí)施中起主導(dǎo)作用。 戰(zhàn)略構(gòu)造是一個(gè)有控制、有意識(shí)的正式計(jì)劃過程； 安索夫 1972年在 “ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策 ” 上發(fā)表了 “ 戰(zhàn)略管理思想 ”一文，正式提出 “ 戰(zhàn)略管理 ” 的概念，為理論發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 企業(yè)戰(zhàn)略的基點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境（環(huán)境難以左右）。 戰(zhàn)略實(shí)施要求組織結(jié)構(gòu)的變化與 之相適應(yīng)。 缺少對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的考慮?！?提出 5方面競(jìng)爭(zhēng)力量－進(jìn)入威脅、替代威脅、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)商和購買者的討價(jià)還價(jià)能力決定產(chǎn)業(yè)吸引力和潛在利潤(rùn)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父 ———邁克爾 波特理論的窘境167。 80年代的資源觀和90年代的知識(shí)觀最為突出。 1990哈默（ )和普拉哈拉德（ ）在 《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》 發(fā)表了 “ 公司核心能力 ” 一文， 1994年 《 競(jìng)爭(zhēng)大未來 》 。發(fā)現(xiàn)美日企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)業(yè)績(jī)差異，并不是由各自的初始條件決定的，也不是美國(guó)高層管理在能力上不足，也不是日本企業(yè)在技術(shù)上比歐美同行優(yōu)越。 能力理論或?qū)W派的主要觀點(diǎn)有：(1)企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)能力集合體。167。 人們無法確定企業(yè)眾多的資源中，何種資源或哪種資源對(duì)企業(yè)的成功起決定性作用。 可操作性是資源基礎(chǔ)論的一大難題。167。 資源基礎(chǔ)論強(qiáng)調(diào)對(duì)現(xiàn)有資源的分析，而忽略了如何創(chuàng)造新的資源。 伊丹敬之 “ 優(yōu)秀戰(zhàn)略 ”－什么是優(yōu)秀戰(zhàn)略？為什么是 ?－適應(yīng)戰(zhàn)略（與環(huán)境、資源、組織）練習(xí)1經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是 ( ) （ ） ，戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（?。? 4與傳統(tǒng)的職能管理相比，戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展來說，重在改進(jìn)效能，是一種高層次管理、整體性管理和 【 】A. 計(jì)劃性管理 B. 應(yīng)用性管理 C. 動(dòng)態(tài)性管理 D. 持續(xù)性管理5不屬于企業(yè)的成長(zhǎng)方向戰(zhàn)略有 ( ) C. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 6不屬于企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)的是 ( )A .銷售協(xié)同效應(yīng) C. 投資協(xié)同效應(yīng) D. 管理協(xié)同效應(yīng)二 名詞解釋企業(yè)戰(zhàn)略 核心能力戰(zhàn)略管理三簡(jiǎn)答題試述戰(zhàn)略管理的演變過程?！?注重 “ 整體分析 ” 與 “ 個(gè)案論證 ” 分析相結(jié)合。 以往研究強(qiáng)調(diào)模型和計(jì)量分析－－華而不實(shí) 資源基礎(chǔ)論能力理論又走向了強(qiáng)調(diào)內(nèi)部資源的另一極端。它只提供了一分析視角。在現(xiàn)實(shí)中很可能是一組資源在起作用，而非某個(gè)單獨(dú)的資源決定企業(yè)的成功。而且相對(duì)于經(jīng)典的 “結(jié)構(gòu) ——行為 ——績(jī)效 ” 范式，該學(xué)派構(gòu)造了新的 “ 能力——戰(zhàn)略 ——績(jī)效 ” 基本理論框架，即企業(yè)能力差異決定戰(zhàn)略的差異進(jìn)而決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的差異。(3)企業(yè)擁有的核心能力是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。－真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要在企業(yè)管理層次整合公司范圍內(nèi)技術(shù)和生產(chǎn)技能（資源）的競(jìng)爭(zhēng)能力中去尋找。 寫作背景：－ 80年代末，美歐許多跨國(guó)公司相繼在過去占優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中敗給日本企業(yè)，如半導(dǎo)體業(yè)的 NEC、復(fù)印機(jī)業(yè)的佳能、電子琴業(yè)的雅馬哈、挖掘機(jī)業(yè)的小松、汽車業(yè)的本田和豐田以及消費(fèi)電子業(yè)的索尼和夏普?！?資源、知識(shí)和能力只有同時(shí)符合珍貴、異質(zhì)、不可模仿、難以替代時(shí)，才形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 在 1990－ 1993年間西南航空公司（ Southwest Airlines）的利潤(rùn)持續(xù)增加，然而美國(guó)其他航空公司卻損失了總計(jì)約 100億美圓167。波特（Ｍｉｃｈａｅｌ?。?.Ｐｏｒｔｅｒ）３２歲即獲哈佛商學(xué)院終身教授之職，是當(dāng)今世界上競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力方面公認(rèn)的第一權(quán)威?！?戰(zhàn)略在不同產(chǎn)業(yè)中的具體化。 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定企業(yè)在市場(chǎng)中的行為，而企業(yè)行為又決定市場(chǎng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)績(jī)效 ◇ 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇基于：選擇有吸引力的、高潛在利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)；在已選擇的產(chǎn)業(yè)中確定自己優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位。 缺少對(duì)企業(yè)將投入競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析和選擇，從目前產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)出發(fā)，要求適應(yīng)的環(huán)境是已經(jīng)結(jié)構(gòu)化的環(huán)境，導(dǎo)致：企業(yè)發(fā)展空間有限；被動(dòng)適應(yīng)環(huán)境，處于被動(dòng)追隨領(lǐng)先者的困境中。 戰(zhàn)略目標(biāo)在于提高市場(chǎng)占有率（在理論中占核心地位）。 安索夫 《戰(zhàn)略管理》系統(tǒng)提出戰(zhàn)略管理模式。 通過目標(biāo)、項(xiàng)目、預(yù)算的分解來實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃。 戰(zhàn)略構(gòu)造模式應(yīng)該是簡(jiǎn)單而又非正式的，具有創(chuàng)造性和靈活性。 制定戰(zhàn)略時(shí)要分析企業(yè)的 SWOT （涉及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和發(fā)展的外部極限）。被公認(rèn)為 環(huán)境－戰(zhàn)略－結(jié)構(gòu)關(guān)系的第一位管理學(xué)家 。 戰(zhàn)略適應(yīng)和主動(dòng)影響環(huán)境的變化。 認(rèn)識(shí)到過分強(qiáng)調(diào)定量分析、只注重計(jì)劃而忽視實(shí)施與控制的弊端。 （主動(dòng)性） 長(zhǎng)期計(jì)劃的重點(diǎn)是 預(yù)測(cè) 企業(yè)成長(zhǎng)，制定長(zhǎng)期計(jì)劃。財(cái)務(wù)預(yù)算成為重要計(jì)劃控制手段，重點(diǎn)在于對(duì)偏差的控制。（演進(jìn)）◇ 計(jì)劃與控制階段（ 20世紀(jì)初） 戰(zhàn)略實(shí)施 公司戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施252。公司戰(zhàn)略252。 外部環(huán)
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