戰(zhàn)略管理教程1-展示頁
2025-02-26 11:46本頁面
【正文】 品市場年消費(fèi)總額已經(jīng)達(dá)到 126億美元 (不包括私人飛機(jī)、游艇與豪華車 )，占據(jù)全球份額的 28%，全球居首。 2023年，中國奢侈品消費(fèi) 65億美元，連續(xù) 3年全球增長率第一。中國的銷售上升了 20%。安索夫的成長方向圖奢侈品牌掘金中國調(diào)查：爭奪二三線城市167。（ TCL、聯(lián)想、娃哈哈） （柯達(dá)公司） 多元化。 產(chǎn)品開發(fā)。開發(fā)新地區(qū)、國內(nèi)國際市場 ，擴(kuò)大銷售量。 （肯德基）（香飄飄奶茶廣告視頻） 市場滲透。IBM:大型機(jī)－小型機(jī)－ IT服務(wù)。3C、移動(dòng)互聯(lián)。 ◇ 產(chǎn)品與市場范圍 對企業(yè)而言，有助于更好的加強(qiáng)戰(zhàn)略管理；對理論界而言，有助于糾正對二者的混淆。 戰(zhàn)略管理是對戰(zhàn)略的管理，解決的問題是－ how。 戰(zhàn)略是指謀劃或方案，解決的問題是－ what。效能指企業(yè)實(shí)際產(chǎn)出達(dá)到期望產(chǎn)出的程度，決定企業(yè)的發(fā)展方向，如何 適應(yīng)環(huán)境，做哪些正確的事 ；效率指實(shí)際產(chǎn)出與實(shí)際投入的比率，關(guān)注如何 把事情做正確，提高效率 。 目標(biāo)是內(nèi)部因素與外部環(huán)境適應(yīng)。 整體性管理。高層領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)。 高層次管理。 戰(zhàn)略管理的含義：是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略決策，實(shí)施戰(zhàn)略方案和控制戰(zhàn)略績效的動(dòng)態(tài)管理過程 。制定后保持穩(wěn)定以便于執(zhí)行。 創(chuàng)新性。環(huán)境不確定性。 競爭性?，F(xiàn)有主觀因素和客觀條件為基礎(chǔ)。 指導(dǎo)性。未來長時(shí)間， 3－ 5年。 總體性。我們將滿足什么買方需求，將服務(wù)哪些顧客群體216。戰(zhàn)略思考的三個(gè)主要問題1. 我們身處何處？（現(xiàn)狀）2. 我們將向何處發(fā)展？（目標(biāo)）216。 本書定義： 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中，為求得生存與發(fā)展而作出的長遠(yuǎn)性、全局性的 規(guī)劃以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃和使命而采取的競爭 行動(dòng) 和管理業(yè)務(wù)的 方法 。 廣義：目標(biāo) +手段（Andrews,Quinn）多算勝，少算不勝，而況不算乎！吾以此觀勝負(fù)見矣！ ” 這里講的 “ 算 ” 、 “ 廟算 ” 都指的是戰(zhàn)爭中的謀略即戰(zhàn)略。 167。 計(jì)篇》167。 《中國大百科全書、軍事卷》： “ 是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的方略。 《辭海》： “ 軍事名詞，對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。在西方，起源于希臘文 “ strategos” ,含義是將軍，指指揮軍隊(duì)的科學(xué)和藝術(shù)。將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢若渴，若跨有荊、益，保其巖阻，西和諸戎，南撫夷越，外結(jié)好孫權(quán)，內(nèi)修政理，天下有變，則命一上將將荊州之軍以向宛、洛，將軍身率益州之眾出于秦川，百姓孰敢不簞食壺漿以迎將軍者乎？誠如是，則霸業(yè)可成，漢室可興矣。荊州北據(jù)漢、沔，利盡南海，東連吳、會，西通巴、蜀，此用武之國，而其主不能守，此殆天所以資將軍，將軍豈有意乎？益州險(xiǎn)塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝業(yè)。今操已擁有百萬之眾，挾天子以令諸侯，此誠不可與爭鋒。然操遂能克紹，以弱為強(qiáng)者，非惟天時(shí)。戰(zhàn)略管理教程柯年滿－－人無遠(yuǎn)慮，必有近憂開篇案例： 《 隆中對 》自董卓以來，豪杰并起，跨州連郡者不可勝數(shù)。曹操比于袁紹，則名微而眾寡。抑亦人謀也。孫權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，國險(xiǎn)而民附，賢能為之用，此可以為援而不可圖也。劉璋暗弱，張魯在北，民殷國富而不知存恤，智能之士，思得明君。第一章戰(zhàn)略管理概論基本內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與特征二、戰(zhàn)略的要素、層次和體系三、戰(zhàn)略管理過程四、戰(zhàn)略管理的演變趨勢五、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢1戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與特征◇ 戰(zhàn)略最初源自軍事領(lǐng)域◇ 戰(zhàn)：戰(zhàn)斗、戰(zhàn)爭◇ 略：策略、謀略、計(jì)劃◇ 美國企業(yè) 20世紀(jì) 60年代 引入企業(yè)經(jīng)營管理中， 泛指重大的、帶全局性的、規(guī)律性的或決定全局的謀劃。167。 ”167。即……”《孫子 “ 用兵之道，以計(jì)為首 ” ， “ 計(jì)先定于內(nèi)，而后兵出境 ” ，就是強(qiáng)調(diào)計(jì)謀、戰(zhàn)略的重要性。 “ 夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而算不勝者，得算少也。 ◇ 企業(yè)戰(zhàn)略的含義 狹義：手段(Ansoff,Hofer Schendel)具體而言， 企業(yè)戰(zhàn)略是要確定企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，規(guī)劃企業(yè)所要從事的經(jīng)營范圍、成長方向和競爭對策，合理地組織企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源，從而獲得某種競爭優(yōu)勢。我們將從事哪些業(yè)務(wù)，將建立何種市場地位216。我們將取得什么結(jié)果3. 我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里（手段）？◇ 企業(yè)戰(zhàn)略的特征 企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，制約具體經(jīng)營活動(dòng)。 長遠(yuǎn)性。 確定發(fā)展目標(biāo)和基本途徑，激勵(lì)員工努力工作。 現(xiàn)實(shí)性。 克敵制勝、取得市場競爭勝利。 風(fēng)險(xiǎn)性。 根據(jù)內(nèi)外環(huán)境靈活變化。 穩(wěn)定性。 ◇ 企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義（ p6） 安索夫提出該詞（ p5） ◇ 企業(yè)戰(zhàn)略管理的 四個(gè)特征 關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)生存與發(fā)展。 它包括公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，涉及所有部門。 動(dòng)態(tài)性管理。
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