戰(zhàn)略規(guī)劃模板1(文件)
【正文】 方面：“管理平臺建設(shè) ”說明公司的愿景和目標公司發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)自身管理能力評估確定企業(yè)的管理模式：?評估管理模式的標準?組織結(jié)構(gòu)?部門職能定位、權(quán)限設(shè)置?管理制度建設(shè)、流程設(shè)計?建立高級管理層的業(yè)績管 理系統(tǒng)制定實施計劃：?調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、部門職能?制度和流程的修訂、補充?調(diào)整的內(nèi)容、時間、責任 人研究工作具體內(nèi)容進入戰(zhàn)略規(guī)劃管理平臺的評估和確定過程：“財務管理升級規(guī)劃 ”說明?與 HJ財務管理規(guī)劃對接?與財務軟件的要求對接，充分發(fā)揮軟件的作用?符合國家相關(guān)的法規(guī)、制度的建設(shè)?具有先進的財務管理能力，如提高預算的正確度、 提高資金管理效率。建 議 在完成戰(zhàn)略規(guī)劃后，請各位老總思考：日常工作中，主要的精力和時間是否用在如何實施、完成戰(zhàn)略規(guī)劃中最核心、關(guān)鍵的因素和環(huán)節(jié)方面？q 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義q 戰(zhàn)略規(guī)劃流程q 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具q 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式q 應注意的問題q 案例 —— 表述要求及示例公司業(yè)務發(fā)展回顧建議表述的內(nèi)容：? 業(yè)務發(fā)展狀況 —— 業(yè)務收入、凈利潤、資產(chǎn)及負債率、 凈資產(chǎn)收益率（至少 3年的數(shù)據(jù)）? 主營業(yè)務的市場地位? 取得業(yè)務發(fā)展的主要推動力 —— 核心競爭力注意點： 描述力求簡潔、明確，建議以圖表表達。沒有比較就不存在差距，沒有差距就不能確定合 理的目標；? 分 /次目標也要量化，達成目標的措施要有針對性，具體 且可落實。其他內(nèi)容 —— 要求q 管理平臺建設(shè)q 財務規(guī)劃 q 人力資源規(guī)劃在確定戰(zhàn)略及實現(xiàn)目標所需的核心競爭力后，就需要反觀企業(yè)是否具有足夠的資金實施戰(zhàn)略，組織管理是否有利于戰(zhàn)略的實施，有沒有足夠的人力資源可供使用。中國領(lǐng)先紙制品企業(yè)?2023年獲得新疆紙包裝市場份額的 60%、金屬包裝市場份額 90%，銷售額達到 2億元；?進入特種紙產(chǎn)品領(lǐng)域，成為證券紙等特種紙的原料供應商，并生產(chǎn)特種紙 A產(chǎn)品， 銷售額達到 3億元，成為特種紙的主要供應商。? 資金、管理和人力資源： 業(yè)務發(fā)展?jié)摿Φ膩碓?。?zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務說明市場結(jié)構(gòu)變化的原因：客戶群結(jié)構(gòu)特點：紙箱市場需求結(jié)構(gòu)預測普通紙箱需求結(jié)構(gòu)本頁分析結(jié)論客戶群結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務本頁分析結(jié)論紙箱利潤結(jié)構(gòu)各類紙箱毛利率 說明戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務北疆紙箱市場需求狀況和預測年均增長率 8%年均增長率 5%紙箱產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 客戶群結(jié)構(gòu)說明北疆市場變化的原因：紙箱結(jié)構(gòu)特點：客戶群結(jié)構(gòu)特點：本頁分析結(jié)論戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務東、南疆紙箱市場需求狀況和預測年均增長率 8%年均增長率 5%紙箱產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 客戶群結(jié)構(gòu)說明東、南疆市場變化的原因：紙箱結(jié)構(gòu)特點：客戶群結(jié)構(gòu)特點：本頁分析結(jié)論戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務02年北疆市場份額結(jié)構(gòu) 02年東、南疆市場份額結(jié)構(gòu)說明市場份額變化的原因：?紙業(yè)公司市場份額增長的分析?A公司市場份額分析?B公司市場份額分析?C公司市場份額分析?其他公司市場份額分析新疆紙箱市場份額結(jié)構(gòu)本頁分析結(jié)論說明戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務02年彩箱市場份額結(jié)構(gòu) 02年環(huán)保箱市場份額結(jié)構(gòu)02年高檔箱市場份額結(jié)構(gòu) 02年中低檔箱市場份額結(jié)構(gòu)本頁分析結(jié)論各類紙箱的競爭分析：戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務本頁分析結(jié)論說明各類紙箱的價格趨勢分析：紙箱價格趨勢及預測平均價格：元 /噸戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務內(nèi)容 紙業(yè)公司 A公司 B公司市場份額產(chǎn)品價格產(chǎn)品毛利利潤結(jié)構(gòu)質(zhì)量成本營銷優(yōu)勢劣勢主要競爭對手分析本頁分析結(jié)論戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務本頁分析結(jié)論板紙市場分析戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務本頁分析結(jié)論板紙競爭分析戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務本頁分析結(jié)論30萬噸紅麻漿項目、廢紙收購網(wǎng)絡(luò)對紙業(yè)公司競爭力的影響分析戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務產(chǎn)品 目標 關(guān)鍵措施彩箱市場份額：銷售收入：毛利率：環(huán)保箱高檔箱中低檔箱板紙03年紙包裝業(yè)務實施計劃戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務產(chǎn)品 目標 關(guān)鍵措施彩箱市場份額：銷售收入：毛利率：環(huán)保箱高檔箱中低檔箱板紙04年紙包裝業(yè)務實施計劃戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務產(chǎn)品 目標 關(guān)鍵措施彩箱市場份額：銷售收入：毛利率：環(huán)保箱高檔箱中低檔箱板紙05年紙包裝業(yè)務實施計劃戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務實施的關(guān)鍵步驟 達成目標 具體內(nèi)容30萬噸紅麻漿項目實施計劃戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務實施的關(guān)鍵步驟 達成目標 具體內(nèi)容XX公司并購實施計劃戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 — 金屬包裝業(yè)務戰(zhàn)略重點在如何維持壟斷地位，保證壟斷利潤戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 — 廣告、建材業(yè)務戰(zhàn)略重點在如何退出，并最大可能收回投資戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 — 特種紙業(yè)務戰(zhàn)略重點在如何進入、立足和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：核心競爭力規(guī)劃建立低成本優(yōu)勢的紙包裝箱、高品質(zhì)的金屬包裝產(chǎn)品和不斷開發(fā)新產(chǎn)品的特種包裝紙是支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保障。?本科以上學歷， 5年以上工作經(jīng)驗， 具有企業(yè)管理、市場研究分析能力， 并購、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗，有一定的財務 分析能力。類型 人數(shù) 培養(yǎng)時間 2023年 2023年 2023年 合格率內(nèi)部培養(yǎng) 復合管理人員 7 2年 1 4 2 90%外聘 復合管理人員 2戰(zhàn)略規(guī)劃 ——
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