【摘要】今天要介紹的內(nèi)容1、遠(yuǎn)景目標(biāo)2、企業(yè)整體戰(zhàn)略:增長的三個(gè)層面和對中國企業(yè)的啟示3、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃4、財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是支持企業(yè)增長的首要因素宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是為了····?對企業(yè)形成重大挑戰(zhàn),使之不滿足于現(xiàn)狀,從而確保不斷的增長
2025-02-21 12:45
【摘要】Thursday,May20,2023大連環(huán)宇集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃框架機(jī)密5/20/20231機(jī)密,嚴(yán)禁擴(kuò)散!目錄第一部分:經(jīng)營戰(zhàn)略定位第二部分:產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃第三部分:集團(tuán)管理架構(gòu)第四部分:核心組織職能5/20/20232機(jī)密,嚴(yán)禁擴(kuò)散!目錄第一部分:經(jīng)營戰(zhàn)略定位第二部分:產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃第三部分:集團(tuán)管理架構(gòu)第四部分:核心組織職能
2025-02-21 12:44
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派一、背景二、代表人物三、假設(shè)四、內(nèi)容一、背景?管理問題到戰(zhàn)略問題企業(yè)管理經(jīng)歷了一個(gè)從里到外的過程2
2025-02-21 12:42
【摘要】機(jī)密XXXXXX2023財(cái)年XXXXXX事業(yè)部規(guī)劃2023年02月23日XXXXXX事業(yè)部2023財(cái)年規(guī)劃要點(diǎn)(邏輯關(guān)系圖)2、競爭力分析3、主要策略1、客戶需求分析4、推進(jìn)計(jì)劃5、組織保障及資源需求?組織結(jié)構(gòu)及人員編制?組織建設(shè)?業(yè)務(wù)核心流程?落實(shí)矩陣管理?資源需求
2025-03-04 11:24
【摘要】深圳采納策劃皇明項(xiàng)目組2023年12月10日皇明2023年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃誰與爭鋒!目錄第一部分營銷回顧第二部分戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)第三部分戰(zhàn)略方針第四部分競爭戰(zhàn)略第五部分組織戰(zhàn)略第六
2025-02-08 10:33
【摘要】上海臨港區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告初始咨詢報(bào)告會資料●2023年11月5日11.上海臨港綜合經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)之戰(zhàn)略定位22.上海臨港綜合經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)必要性與戰(zhàn)略可行性63.上海臨港綜合經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分析及對策建議214.鄰接國際機(jī)場、深水港之優(yōu)勢分析5.上海臨港綜合經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)的基本條件與關(guān)鍵環(huán)節(jié)6.上海臨港綜
2025-01-18 11:01
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理戰(zhàn)略規(guī)劃概述基于企業(yè)SBU的營銷戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與實(shí)施總結(jié)案例戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理戰(zhàn)略規(guī)劃概述戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略的含義在英語中,戰(zhàn)略一詞來源于希臘文“Strategos”,其含義是“將軍”。當(dāng)時(shí)這個(gè)詞的意
2025-01-13 05:30
【摘要】企業(yè)資源管理系統(tǒng)的歷史演變、管理內(nèi)核與最新發(fā)展?jié)h普管理咨詢公司BPR與ERP應(yīng)用理念培訓(xùn)課堂備忘1漢普管理咨詢公司?新名詞層出不窮,從MIS到ERP,兩兩有何不同??ERP能夠解決企業(yè)的哪些問題??供應(yīng)鏈連起供應(yīng)商、企業(yè)與客戶,如何認(rèn)識供應(yīng)鏈管理??ERP也有不能解決的
2025-02-27 06:27
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集團(tuán)的威協(xié)
【摘要】IT戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目IT治理xx信息規(guī)劃項(xiàng)目組Page2內(nèi)容安排I.項(xiàng)目成功文件II.報(bào)告摘要III.IT治理架構(gòu)規(guī)劃IV.標(biāo)準(zhǔn)化高端設(shè)計(jì)V.結(jié)語Page3項(xiàng)目成果文件《未來IT治理規(guī)劃報(bào)告》?目錄?1概述?IT架構(gòu)?IT治理架構(gòu)
2025-01-18 23:32
【摘要】——走變革與提升之路——北京南洋林德投資顧問有限公司2023年11月北京河南開普化工發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢研究報(bào)告北京南洋林德投資顧問有限公司1開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告目錄前言第一章開普化工總體發(fā)展戰(zhàn)略第一節(jié)開普化工目前戰(zhàn)略態(tài)勢分析第二節(jié)發(fā)
2025-01-01 04:31
【摘要】華彩戰(zhàn)略服務(wù)產(chǎn)品簡介華彩咨詢機(jī)構(gòu)二00四年四月二十四日機(jī)密注:此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)華彩公司書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制1目錄?戰(zhàn)略概述?華彩戰(zhàn)略咨詢服務(wù)產(chǎn)品全貌?戰(zhàn)略規(guī)劃?戰(zhàn)略實(shí)施?戰(zhàn)略評價(jià)與戰(zhàn)略調(diào)
2025-02-20 12:46
【摘要】第2章市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃?第一節(jié)總體戰(zhàn)略規(guī)劃?第二節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃?第三節(jié)市場營銷管理過程?本章案例?本章小結(jié)?復(fù)習(xí)思考題第一節(jié)總體戰(zhàn)略規(guī)劃?一、營銷戰(zhàn)略?二、戰(zhàn)略規(guī)劃?三、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃一、營銷戰(zhàn)略?戰(zhàn)略,即實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。菲利普·科特勒指出:
2025-02-13 21:14
【摘要】管理藝術(shù)、戰(zhàn)略規(guī)劃方法研討主講人:李寶順目錄第一部分:經(jīng)理人管理藝術(shù)第二部分:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一、經(jīng)理人的角色認(rèn)識1、描述經(jīng)理人的角色?2、職業(yè)經(jīng)理人的概念?一、經(jīng)理人的核心價(jià)值是什么?我們的觀點(diǎn):如果說企業(yè)的董事會、董事長或者資本的擁有者,是企業(yè)的大腦,那么作為企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人,就是實(shí)現(xiàn)大腦的想法、保持公司運(yùn)轉(zhuǎn)的脊梁,由他們把企
2025-01-01 19:10
【摘要】1戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃—節(jié)能環(huán)保、信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)解讀2023年8月2中國“切換”動(dòng)力:10萬億新興產(chǎn)業(yè)不是狂想?事件回顧:8月份以來,我們的確看到了更多加速推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)的跡象,尤其是在8月下旬,新興產(chǎn)業(yè)細(xì)則規(guī)劃陸續(xù)披露,得到了資本市場的高度呼應(yīng),相關(guān)板塊均成為熱點(diǎn)。3觀點(diǎn)綜述自國務(wù)院常務(wù)會議通過《關(guān)于加快培育和發(fā)展
2025-02-22 14:47