戰(zhàn)略管理教程1-全文預(yù)覽
【正文】 境分析 宏觀環(huán)境 （間接環(huán)境） 產(chǎn)業(yè)環(huán)境（產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、演化過(guò)程趨勢(shì)、市場(chǎng)狀況）－ 直接環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（進(jìn)入威脅、替代品威脅、產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)、買(mǎi)方和賣(mài)方的討價(jià)還價(jià)能力）－ 直接環(huán)境 目的：尋找企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅（ opportunity和 threat）252。見(jiàn) P17圖 13.戰(zhàn)略體系：企業(yè)戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略成長(zhǎng)型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略 研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略3戰(zhàn)略管理過(guò)程◇ 戰(zhàn)略分析 重點(diǎn)：提高資源利用效率、資源利用效率最大化。 ② 參與人員層次不同：公司戰(zhàn)略由高層管理者制定；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略由事業(yè)部或子公司的經(jīng)理制定。 ② 從參與人員看，是高層管理人員。 解決的問(wèn)題：一是 “ 我們應(yīng)該做什么業(yè)務(wù) ” －－產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域；二是 “ 我們?cè)趺慈ス芾磉@些業(yè)務(wù) ” －－資源分配和確定成長(zhǎng)方向。 大型或多樣化 ：公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。 ◇ 四者關(guān)系 這個(gè) “ 魔法世界 ” 將作為環(huán)球影城冒險(xiǎn)島主題樂(lè)園的一部分，已于 2023年 6月 18日對(duì)外開(kāi)放。167。波特 》 系列前后 8部電影，最普通的版本都要售價(jià)超過(guò) 160美元，而美國(guó)看一場(chǎng)電影還不到 10美元，所以 DVD的銷售利潤(rùn)空間更大一些。波特 》 系列小說(shuō)全球銷量高達(dá) 4億冊(cè)，全球每 15個(gè)人手中就有 1人擁有 《 哈利 哈利波特與混血王子 $301,959,197 $933,959,197 167。 哈利波特與密室 $261,988,482 $878,643,482 167。在多元化戰(zhàn)略中尤為明顯。 標(biāo)志 307與世嘉 ◇ 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ” 美國(guó)杰傲商業(yè)咨詢公司 CEO趙彥兵告訴 《 瞭望東方周刊 》 。 ” 歐陽(yáng)坤說(shuō)，現(xiàn)在，寧波、 杭州 這些二線城市，擁有的奢侈品牌數(shù)量，早已和上海、北京不相上下。 PRADA則計(jì)劃未來(lái)兩年內(nèi)，將專賣(mài)店數(shù)量從目前的 15家增加到 45家。 2023年 12月底，世界奢侈品協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)奢侈品市場(chǎng)年消費(fèi)總額已經(jīng)達(dá)到 126億美元 (不包括私人飛機(jī)、游艇與豪華車(chē) )，占據(jù)全球份額的 28%，全球居首。中國(guó)的銷售上升了 20%。（ TCL、聯(lián)想、娃哈哈） （柯達(dá)公司） 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。 （肯德基）（香飄飄奶茶廣告視頻）IBM:大型機(jī)－小型機(jī)－ IT服務(wù)。 對(duì)企業(yè)而言，有助于更好的加強(qiáng)戰(zhàn)略管理；對(duì)理論界而言，有助于糾正對(duì)二者的混淆。 戰(zhàn)略是指謀劃或方案，解決的問(wèn)題是－ what。 高層領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)。 戰(zhàn)略管理的含義：是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略決策，實(shí)施戰(zhàn)略方案和控制戰(zhàn)略績(jī)效的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程 。 環(huán)境不確定性。 競(jìng)爭(zhēng)性。 未來(lái)長(zhǎng)時(shí)間， 3－ 5年。 總體性。戰(zhàn)略思考的三個(gè)主要問(wèn)題1. 我們身處何處？（現(xiàn)狀）2. 我們將向何處發(fā)展？（目標(biāo)）216。 廣義：目標(biāo) +手段（Andrews,Quinn） 167。 《中國(guó)大百科全書(shū)、軍事卷》： “ 是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的方略。在西方，起源于希臘文 “ strategos” ,含義是將軍，指指揮軍隊(duì)的科學(xué)和藝術(shù)。荊州北據(jù)漢、沔，利盡南海，東連吳、會(huì)，西通巴、蜀，此用武之國(guó)，而其主不能守，此殆天所以資將軍，將軍豈有意乎？益州險(xiǎn)塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝業(yè)。然操遂能克紹，以弱為強(qiáng)者，非惟天時(shí)。曹操比于袁紹，則名微而眾寡。孫權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，國(guó)險(xiǎn)而民附，賢能為之用，此可以為援而不可圖也。第一章戰(zhàn)略管理概論基本內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與特征二、戰(zhàn)略的要素、層次和體系三、戰(zhàn)略管理過(guò)程四、戰(zhàn)略管理的演變趨勢(shì)五、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢(shì)1戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與特征◇ 戰(zhàn)略最初源自軍事領(lǐng)域◇ 戰(zhàn)：戰(zhàn)斗、戰(zhàn)爭(zhēng)◇ 略：策略、謀略、計(jì)劃◇ 美國(guó)企業(yè) 20世紀(jì) 60年代 引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中， 泛指重大的、帶全局性的、規(guī)律性的或決定全局的謀劃。 ”167。 “ 用兵之道，以計(jì)為首 ” ， “ 計(jì)先定于內(nèi)，而后兵出境 ” ，就是強(qiáng)調(diào)計(jì)謀、戰(zhàn)略的重要性。 ◇ 企業(yè)戰(zhàn)略的含義具體而言， 企業(yè)戰(zhàn)略是要確定企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，規(guī)劃企業(yè)所要從事的經(jīng)營(yíng)范圍、成長(zhǎng)方向和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，合理地組織企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源，從而獲得某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們將取得什么結(jié)果3. 我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里（手段）？◇ 企業(yè)戰(zhàn)略的特征 長(zhǎng)遠(yuǎn)性。確定發(fā)展目標(biāo)和基本途徑，激勵(lì)員工努力工作。 風(fēng)險(xiǎn)性。根據(jù)內(nèi)外環(huán)境靈活變化。 ◇ 企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義（ p6） 安索夫提出該詞（ p5） 關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存與發(fā)展。它包括公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，涉及所有部門(mén)。戰(zhàn)略活動(dòng)要
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