戰(zhàn)略管理招商局集團(tuán)-全文預(yù)覽
【正文】 抉擇和平衡，那就應(yīng)該優(yōu)先考慮長(zhǎng)期目標(biāo)，這是戰(zhàn)略管理的一條基本原則。 如果沒(méi)有良好的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)（盈利），那么公司所追求的戰(zhàn)略展望，公司的長(zhǎng)期健康性，乃至公司的生存都會(huì)受到威脅。 目標(biāo)體系要回答的問(wèn)題 ：在什么時(shí)候，在多大程度上，完成什么樣的業(yè)績(jī)。 精典實(shí)例 1 通用電器公司（ GE） 在公司進(jìn)入的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)上，占有第一或第二的市場(chǎng)份額，成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的公司。 否則，戰(zhàn)略展望和使命宣言最后只能是一些美麗的詞句、無(wú)法實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)幻。 戰(zhàn)略展望、使命與業(yè)務(wù)界定 明確的戰(zhàn)略展望和使命基于冷靜、清晰的公司業(yè)務(wù)界定。 策風(fēng)險(xiǎn) 。 必須避免使用乏味的語(yǔ)言，避免使用陳詞濫調(diào)，避免使用大話空話。 戰(zhàn)略展望實(shí)例 伊士曼、柯達(dá)公司 —— 在化學(xué)影像和電子影像方面成為世界一流。 戰(zhàn)略展望實(shí)例 麥當(dāng)勞 —— 我們的戰(zhàn)略展望是占領(lǐng)全球的食品服務(wù)業(yè)。 戰(zhàn)略管理任務(wù) 戰(zhàn)略展望 一個(gè)清晰縝密的戰(zhàn)略展望，意味著公司的管理者有了一個(gè)真正能指導(dǎo)公司決策的燈塔，有了一個(gè)前進(jìn)的航線，有了一個(gè)制定公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)政策的基礎(chǔ)。 戰(zhàn)略展望是公司未來(lái)的一幅前進(jìn)藍(lán)圖，它要回答：公司前進(jìn)的方向，公司意欲占領(lǐng)的市場(chǎng)，公司的發(fā)展能力，公司在未來(lái) 510年內(nèi)應(yīng)采取什么樣的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。 一個(gè)公司為什么要有戰(zhàn)略 公司的業(yè)務(wù)環(huán)境變化得越快，公司局限于公司的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀就越有可能成為災(zāi)難的征兆，公司管理層就越有必要考慮公司應(yīng)該在未來(lái)執(zhí)行什么樣的戰(zhàn)略以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和新出現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。否則就難以將跨部門(mén)的行動(dòng)統(tǒng)一成一種團(tuán)隊(duì)的力量。 ? 戰(zhàn)略是公司展開(kāi)業(yè)務(wù)的一道命令。戰(zhàn)略管理 招商局集團(tuán) 胡政 “戰(zhàn)略是為了達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)的目的而對(duì)戰(zhàn)斗的運(yùn)用”。 ? 戰(zhàn)略是公司前進(jìn)的路徑地圖 (經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖 )。 公司必須將由公司中的各部門(mén)、管理人員、職員做出的決策和采取的行動(dòng)塑造成一種協(xié)調(diào)的涉及全公司范圍的策略規(guī)劃。 卓越管理的真正條件是：出色地執(zhí)行一個(gè)出色的公司戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略管理五項(xiàng)任務(wù) 制定戰(zhàn)略展望和業(yè)務(wù)使 命 設(shè)置目標(biāo)體系 制定戰(zhàn)略完成目標(biāo) 執(zhí)行實(shí)施戰(zhàn)略 評(píng)估業(yè)績(jī)矯正調(diào)整戰(zhàn)略 1 2 3 4 5 制定戰(zhàn)略 實(shí)施 戰(zhàn)略 修正 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理任務(wù)（ 1） 戰(zhàn)略展望 戰(zhàn)略展望是戰(zhàn)略制定的最初階段。 戰(zhàn)略管理任務(wù) 戰(zhàn)略展望 （ 1） 在未來(lái)，公司竭盡全力究競(jìng)要成為一個(gè)什么類型的公司？（ 2）公司究競(jìng)要占領(lǐng)什么樣的市場(chǎng)位置？公司管理層對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題的回答構(gòu)成了戰(zhàn)略展望。 ,影響整個(gè)團(tuán)隊(duì) ,使其產(chǎn)生激動(dòng)人心 ,催人奮進(jìn)的作用。 戰(zhàn)略展望實(shí)例 微軟公司 —— 每個(gè)家庭、每臺(tái)桌子上都有一臺(tái)電腦，使用著軟件，作為一種強(qiáng)大的工具。 戰(zhàn)略展望與使命的表述： 戰(zhàn)略展望與使命的表述應(yīng)當(dāng)具有激勵(lì)作用。 戰(zhàn)略展望與使命的真正價(jià)值： 未來(lái)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí) 。 。 戰(zhàn)略管理任務(wù) (2)建立目標(biāo)體系 建立目標(biāo)體系的目的是將公司的戰(zhàn)略展望和使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績(jī)目標(biāo) ,從而使公司的進(jìn)展有一個(gè)可以測(cè)度的標(biāo)準(zhǔn)。 一個(gè)卓越的戰(zhàn)略展望和使命宣言，必有一套清晰嚴(yán)格的，可以測(cè)定的目標(biāo)體系相匹配。 精典實(shí)例 4 3M公司 每股收益平均年增長(zhǎng)率 10%或 10%以上，股東收益回報(bào)率 20%25%，營(yíng)運(yùn)資金回報(bào)率 27%或 27%以上，至少有 30%的銷售額來(lái)自于最近四年推出的產(chǎn)品。沒(méi)有戰(zhàn)略目標(biāo)也不行。 管理者的艱苦選擇與決策 在下列三種
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