設(shè)備管理培訓(文件)
【正文】 報告等； （ 5）、使用者必備的工器具； （ 6）、使用者必須掌握的技術(shù)標準，如潤滑卡、點檢和定檢卡等； （ 7）、操作或檢查必備的工器具； （ 8）、使用者應(yīng)遵守的紀律和安全注意事項； （ 9）、對使用者檢查、考核的內(nèi)容和標準。 全員生產(chǎn)維修有哪幾個基本要求 全員生產(chǎn)維修可以概括為四個基本要求： （ 1）、知道思想。 全系統(tǒng)就是對設(shè)備的一生進行系統(tǒng)管理。在設(shè)備維護方面實行日常點檢、定期點檢和專項檢查、預(yù)防性試驗及狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷。 （ 4）、維修記錄及分析。 管好設(shè)備：操作者應(yīng)管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導同意不準他人使用。 操作工人應(yīng)掌握的“三好”“四會”的主要內(nèi)容是什么 四會：會使用、會維護、會檢查、會排除故障 會使用：熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、工作原理，學習和掌握操作規(guī)程，操作技術(shù)熟練準確。 實現(xiàn)故障為“零”有哪些基本措施 實現(xiàn)故障為“零”有五項措施： （ 1）、完善基本條件：清掃、加油、緊固、調(diào)整、防腐。 （ 5）、改進設(shè)備上的弱點：進行改造或改裝。 （ 3）、點檢員不只是檢查設(shè)備，一定要有管理職能，并應(yīng)按其責任給予相應(yīng)的權(quán)力。 什么叫潤滑工作的“五定”、“三過濾” 設(shè)備潤滑 “五定”與“三過濾”是把日常潤滑技術(shù)管理工作規(guī)劃化、制度化，保證搞好設(shè)備潤滑工作的有效方法。 （ 3）、定量：確定各潤滑部位每次加、換油脂的數(shù)量，實行耗油定額和定量換油。 什么叫潤滑工作的“五定”、“三過濾” 三過濾： （ 1）、入庫過濾：油液經(jīng)運輸入庫貯存時過濾。 什么叫預(yù)防維修、改善維修和事后維修 預(yù)防維修是為了防止設(shè)備性能、精度劣化或降低，按事先規(guī)定的計劃和相應(yīng)的技術(shù)要求所進行的維修活動。 設(shè)備大修理費用管理的主要內(nèi)容是什么 大修理費用指大修時所支付的各項費用總和。 設(shè)備大修理費用管理的主要內(nèi)容是：（ 1）、大修理基金的提存；（ 2）、年度使用大修理費用的計劃編制；（ 3）、使用控制與核算等。如設(shè)備原有的某項性能或精度是產(chǎn)品工藝要求、或者原先精度儲備量不足，在確認可通過技術(shù)措施解決的情況下，可在修理質(zhì)量標準中提高其性能和精度指標。 定資產(chǎn)管理的內(nèi)容有：生產(chǎn)設(shè)備分類與資產(chǎn)編號，重點設(shè)備的劃分與管理，設(shè)備資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)資料，設(shè)備資產(chǎn)動態(tài)管理，設(shè)備庫存管理。 評比結(jié)果與獎懲結(jié)合起來 ，成為企業(yè)實行經(jīng)濟責任制的一項重要內(nèi)容 。 開展“周檢查、月評比、季小節(jié)”設(shè)備日常維護保養(yǎng)評比競賽活動有什么作用 開展 “ 周檢查 、 月評比 、 季小節(jié) ” 競賽活動 ， 是發(fā)動廣大群眾管好用
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