設(shè)備管理培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 好設(shè)備的有效手段 。 （ 4）、達到環(huán)境保護和勞動安全法規(guī)的規(guī)定。 （ 2）、修后的設(shè)備性能和精度應(yīng)滿足產(chǎn)品工藝要求，并有足夠的精度儲備。對于外企業(yè)委托的大修項目，大修費用總額中除包括上述各項費用外，還應(yīng)包括企業(yè)管理費、稅金及利潤。它同時也是預(yù)防維修的一項重要工作內(nèi)容。 （ 3）、加油過濾：油液加入設(shè)備貯油部位時過濾。對儲油量大的油箱，按規(guī)定周期抽樣化驗，確定下次抽驗和換油時間。 （ 2）、定質(zhì)：確定潤滑部位所需油脂的品種、牌號及質(zhì)量要求。 （ 4）、要有一套科學(xué)的點檢標準、帳卡和制度。 點檢制的基本內(nèi)容有： （ 1）、實行全員管理，特別是生產(chǎn)工人要參加力所能及的檢查和維護工作。 （ 3）、使設(shè)備劣化得以修復(fù)：修復(fù)或更換零件。 會檢查：樹立設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能，了解工藝標準和檢查項目，根據(jù)點檢的要求，對設(shè)備各部位技術(shù)狀況進行檢查和判斷；能鑒別出設(shè)備的異?，F(xiàn)象及發(fā)生部位，找出原因；能按好設(shè)備完好的標準判斷設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。 用好設(shè)備：嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用、合理潤滑、作好交接班記錄和認真填寫規(guī)定的記錄。建立合理、有效、文明的生產(chǎn)秩序和工作秩序。 全員生產(chǎn)維修有哪幾個基本要求 （ 3）、生產(chǎn)維修目標。 全員指領(lǐng)導(dǎo)到工人，從設(shè)計到使用全部參加生產(chǎn)維修管理，分別承擔并切實盡到相應(yīng)的職責。 全效率就是綜合效率。堅持執(zhí)行設(shè)備維護規(guī)程，可以延長設(shè)備使用壽命，保持安全、舒適的工作環(huán)境。一般包括： （ 1）、操作設(shè)備前對現(xiàn)場清理和設(shè)備狀態(tài)檢查的內(nèi)容和要求； （ 2）、操作設(shè)備必須使用的工器具； （ 3）、設(shè)備運行的主要工藝參數(shù)； （ 4）、常見故障的原因及排隊方法； （ 5）、開車的操作程序和注意事項； （ 6）、潤滑的方式和要求； （ 7）、點檢、維護的具體要求； （ 8）、停車的程序和注意事項； （ 9）、安全防護裝置的使用和調(diào)整要求； （ 10）、交、接班的具體工作和記錄內(nèi)容。 對一個企業(yè)來說，設(shè)備維修工作一般屬于單件小批量生產(chǎn)型，設(shè)備利用率低，經(jīng)濟效益不高。但維修力量難于集中調(diào)度，易產(chǎn)生忙閑不均。因此，適用于單件小批量生產(chǎn)的企業(yè)。 企業(yè)應(yīng)如何選擇適當?shù)脑O(shè)備維修形式 企業(yè)因規(guī)模大小、生產(chǎn)性質(zhì)、設(shè)備數(shù)量以及復(fù)雜程度不同，其選擇維修的組織形式也應(yīng)不同。 企業(yè)的設(shè)備管理應(yīng)當遵循哪些方針原則 企業(yè)的設(shè)備管理應(yīng)當依靠技術(shù)進步、促進生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主的方針；堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，維護與計劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。但
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1