生產(chǎn)管理培訓教程-設(shè)備管理-全文預覽
【正文】 周期： 設(shè)備從規(guī)劃、購置、安裝、調(diào)試、使用、維修直至改造、更新及報廢全過程所經(jīng)歷的全部時間,?,設(shè)備管理的主要內(nèi)容：,設(shè)備的前期管理： 制訂企業(yè)設(shè)備規(guī)劃 選購設(shè)備，必要時組織設(shè)計、制造 組織安裝和調(diào)試即設(shè)備 設(shè)備的后期管理： 對運行設(shè)備的正確、合理使用 維護、保養(yǎng)、檢修 適時改造與更新設(shè)備 設(shè)備管理的意義： 為正常、均衡生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件 有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益 有利于實現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)進步,?,三、設(shè)備管理的形成與發(fā)展,發(fā)展時期： 事后修理時期（20，30年代） 預防維修時期（70年代） 設(shè)備綜合管理時期（70今） 設(shè)備綜合管理的特點： 全過程對設(shè)備整個一生進行管理 全方位對設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟、組織等方面進行管理 全員參與全體人員都參與管理,?,第二節(jié) 設(shè)備的前期管理,一、設(shè)備的設(shè)計制造對使用的影響： 長久性、遺傳性、放大性 二、設(shè)備的選擇（選購） 目標： 技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上可行 設(shè)備的技術(shù)性評價： 生產(chǎn)能力、可靠性、可維護性、互換性、安全性、配套性、操作性、易于安裝、節(jié)能性 對現(xiàn)行組織的影響、交貨、備件的供應、售后服務、法律及環(huán)境保護,?,設(shè)備的經(jīng)濟性評價,設(shè)備的費用與收益 費用 A B 選設(shè)備B,設(shè)備,運行費用,固定費用,?,經(jīng)濟性評價的方法：,1）投資回收期法 投資回收期=設(shè)備投資額（元）/采用新設(shè)備后年凈收益或節(jié)約額（元/年） 2）費用比較法 ①年費法（年價法） ②現(xiàn)值法（現(xiàn)價法） 3）效益費用比較法 4）費用效率比較法,?,① 年費法（年價法）,年費用總額=設(shè)備最初投資費用（元）*投資回收系數(shù)+年使用費用 步驟： ①計算一次支出的設(shè)備費 ②依設(shè)備壽命周期，按復利率計算，換算成相當于每年費用
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1