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設(shè)備管理發(fā)展tpm管理培訓(文件)

2025-03-04 14:12 上一頁面

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【正文】 :根據(jù)企業(yè)設(shè)備實際,員工素質(zhì)而制 訂的工作規(guī)程和行為準則。 解決方案 --規(guī)范 3 制度: 制度當然可以改變 以適應 TPM的需要。 2 規(guī)范是動態(tài)可調(diào)的,應隨設(shè)備進步,人員素質(zhì)進步及時加以調(diào)整。 TPM推進的三大要素 操作 技 提高 維修 能 工作 改進 面 精神 貌 設(shè)備 改善 環(huán) 運行 境 TPM推進中的三圈閉環(huán) 找出癥結(jié) 評價狀態(tài) 狀態(tài)閉環(huán) 規(guī)范作業(yè) 改善措施 度量閉環(huán) 歷史記錄 全效率計算 反饋 改善閉環(huán) 六大損失 最佳運行 難題攻關(guān) TPM的評估 優(yōu)秀 TPM小組的標志 每個成員都能積極地提合理化建議; 每個成員都能自覺、自主地參加“ 5S” 活動; 每個成員都能熟練地掌握設(shè)備管理現(xiàn)場規(guī)范化作業(yè)程序; 每個成員都能自覺地進行自我檢查和評估。 TPM小組活動和激勵機制 TPM小組進步的三個臺階 后期:小組會議 活躍地解決問題,小組公司 自主維修 目標互補,成員獨立自主 中期:技能訓練,維修操作 改進工作,自我成就 初期:清潔,概念開發(fā) 要求掌握技術(shù),體現(xiàn)自尊 TPM小組活動的環(huán)境建設(shè) 授之以魚,未若授之以漁 動機 培養(yǎng)成熟 人文資源開發(fā) 有能力、 滿足人的成長需求 有活力 促進群體、團隊功能的發(fā)揮 能力 及主動 技術(shù)教育 的工人 機械、電子、電氣技術(shù) 自主、科學的管理能力 良好的心理環(huán)境 公司支持下的小組活動 良好工作環(huán)境 激勵機制,以人為中心 良好物質(zhì)環(huán)境 美好現(xiàn)場,自主維修體系 教育與培訓 做教育型和學習型團隊 從單點教材編寫開始 人人是教師,培育優(yōu)質(zhì)素養(yǎng) 不自覺無能力 覺悟 自覺無能力 培訓 自覺 有 能力 實踐 不自覺有能力 無意識 有意識 潛意識(素養(yǎng)) TPM 新發(fā)展 新一代 TPM給企業(yè)帶來的變革 狹窄定義工作被廣泛定義工作所代替; 工作內(nèi)容報酬制被技能水平報酬制所代替; 上級監(jiān)督評估被自我監(jiān)督評估所代替; 有限進步被不斷培訓和學習所代替; 個體工作被小組群體協(xié)作所代替; 不關(guān)心經(jīng)營被小組關(guān)心公司發(fā)展所代替; 被動投入被大家主動參與所代替。 賽格三星的實踐與認識 開展 TPM 領(lǐng)導是關(guān)鍵領(lǐng)導要用最大的決心 來推動 TPM? 領(lǐng)導用最大的權(quán)力 來支持 TPM領(lǐng)導用最好的表率 去宣傳 TPM TPM是不是要求操作工人都去修設(shè)備? TPM可以先從設(shè)備清潔保養(yǎng)開始; 根據(jù)員工素質(zhì)和工作負荷,設(shè)計清潔保養(yǎng)規(guī)范,培訓上崗; 隨著員工素質(zhì)的提高,保養(yǎng)規(guī)范不斷深化; 象非洲獵豹追逐野鹿一樣,持續(xù)的朝著自主維修 的方向努力。 設(shè)備帶病作業(yè),是設(shè)備為生產(chǎn)讓路,還是生產(chǎn)給設(shè)備讓路? 如果生產(chǎn)需要,適當延長修理周期的方式稱為機會維修,這是允許的; 如果這種延長,可能釀成更嚴重的故障停機,既影響以后的生產(chǎn),又增加維修費用。而且,設(shè)備停機損失會更加突出; 生產(chǎn)部已經(jīng)開始了 5S活動的發(fā)動; *******有限公司適合不適合開展TPM? 重要條件: 領(lǐng)導的重視和支持。 我們的員工素質(zhì)和行業(yè)特點適合不適合搞 TPM? TPM的過程就是提升員工素質(zhì)的過程; 我去過的企業(yè)很少有不抱怨自己員工素質(zhì)低的,兩條路 : 1 堅持引進高素質(zhì)的人才; 2 培訓 培訓 再培訓; 引入 TPM的企業(yè),在全世界遍及各行各業(yè),我們企業(yè)當然也適合; 針對行業(yè)特點,甚至不同生產(chǎn)車間,應創(chuàng)造不同形式,應有不同要求; *****有限公司 適合不適合開展 TPM? 企業(yè)狀況 裝置密集型企業(yè),產(chǎn)品質(zhì)量主要依賴設(shè)備流暢運行和設(shè)備精度; 產(chǎn)品單一、主要為包裝卡紙,年產(chǎn)值約 5億,利潤 5000萬元; 員工約 800人,其中機電部 70余人,承擔全廠設(shè)備檢修工作; **
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