京東供應(yīng)鏈(博士組)(ppt35頁)(文件)
【正文】 書、食品等 12大類，數(shù)萬個(gè)品牌，百萬種優(yōu)質(zhì)商品，日訂單處理量超過 50萬單，網(wǎng)站日均 PV超過 1億。2023年，京東商城躍升為中國(guó)首家規(guī)模超過百億的網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè) 。目前京東有兩套物流配送系統(tǒng)。 ? 物流 敏捷化：供應(yīng)商、零售商、顧客一體化整 合； 可視化：廣泛傳感網(wǎng)絡(luò)，倉儲(chǔ)運(yùn)輸可視 化； 柔性化：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)滿足 “ 品種多、批量小、 批次繁、周期短 ” 的需求； 經(jīng)濟(jì)化：物聯(lián)網(wǎng)前期投入大，后期回報(bào)見效 快，物流速度、資金周轉(zhuǎn)速度快； 智慧化：傳感設(shè)備、云計(jì)算，智能倉儲(chǔ)、智 能運(yùn)輸。 ? 視頻一、二 一：內(nèi)部分析 ? 京東供應(yīng)鏈回顧 一：內(nèi)部分析 ? 京東將信息部門、物流部門和銷售部門垂直整合。在京東購買的物品都會(huì)在接受地附近的倉庫發(fā)貨。 一：內(nèi)部分析 今天的京東承襲的仍然是創(chuàng)始之初售賣東西的模式，這種架構(gòu)在未來的多元化信息時(shí)代受到的挑戰(zhàn)是多方面： ? 一方面其仍然以單純的售賣商品模式為核心，所面臨的競(jìng)爭(zhēng)和壁壘只會(huì)越來越大。 ? 自身：協(xié)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈、庫存控制、運(yùn)輸管理、配送管理、物流技術(shù)及物流信息系統(tǒng) 一：內(nèi)部分析 現(xiàn)象以及數(shù)據(jù) 視頻三 2023年第三季度京東 B2C市場(chǎng)份額 二：外部比較 比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及解決辦法 ? 比較：京東的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是天貓和蘇寧易購，其他電商暫時(shí)還不成氣候。 二：外部比較 演講完畢，謝謝觀看！ 。 和高端廠商簽訂網(wǎng)絡(luò)獨(dú)售協(xié)議，研發(fā)新產(chǎn)品并只在本平臺(tái)上出售。 本身所受制約和存在的問題 一：內(nèi)部分析 解決途徑 ? 針對(duì)其他兩方：規(guī)范供應(yīng)商行為，剔除不良廠商，加強(qiáng)廠商與消費(fèi)者的溝通
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