產(chǎn)品生命周期策略(文件)
【正文】 （ ） D 6 聯(lián)合利華的產(chǎn)品組合 產(chǎn)品線 產(chǎn)品組合的深度 產(chǎn)品組合的寬度（ 3） 產(chǎn)品組合的長度為5+4+7 各產(chǎn)品線與家用消費(fèi)品關(guān)聯(lián)較大 食品 和路雪、四季寶、立頓、家樂、老蔡（深度為 5） 家用 中華、奧妙、潔諾、金紡（深度為 4） 個(gè)人護(hù)理 凡士林、夏士蓮、力士、多芬、旁氏、清揚(yáng)、舒耐（深度為 7） ?聯(lián)合利華產(chǎn)品全家福 35 向上延伸 向下延伸 雙向延伸 三、產(chǎn)品組合策略 例如 ， 生產(chǎn)經(jīng)營高級豪華的產(chǎn)品定位在高檔市場 ， 生產(chǎn)經(jīng)營大眾化的產(chǎn)品定位在低檔市場 ， 介于兩者中間的產(chǎn)品定位在中檔市場 。它采用的產(chǎn)品組合策略是（ ） 核心產(chǎn)品 擴(kuò)大產(chǎn)品組合 高露潔公司在 60克、 100克、120克包裝的基礎(chǔ)上，又增加了160克包裝的牙膏，該產(chǎn)品組合的調(diào)整是（ ） 擴(kuò)大產(chǎn)品組合 海爾集團(tuán)在家電生產(chǎn)的基礎(chǔ)上 , 增加了地產(chǎn) ,金融 , 制藥屬于( ) B. 縮減產(chǎn)品組合 C. 產(chǎn)品線延伸 D. 產(chǎn)品線現(xiàn)代化 A ? 將一些獲利小的產(chǎn)品停止經(jīng)營，來節(jié)約原料和能源，該產(chǎn)品組合是（ ） ? A、擴(kuò)大產(chǎn)品組合 B、縮減產(chǎn)品組合 ? C、向上延伸 D、向下延伸 ? 雀巢公司擁有咖啡、奶類、烹調(diào)食品、巧克力、嬰兒食品等生產(chǎn)線，該公司的產(chǎn)品線相容度 ? （ ） ? A、大 B、小 C、難以確定 D、部分較大 B A ? 下列產(chǎn)品線深度最大的是（ ） ? A、百貨商店 B、超級市場 ? C、專業(yè)商店 D、便利店 ? 一個(gè)企業(yè)所擁有的產(chǎn)品線數(shù)目是（ ） ? A、產(chǎn)品線寬度 B、產(chǎn)品線深度 ? C、產(chǎn)品項(xiàng)目 D、相容度 ? 下列屬于有形產(chǎn)品的標(biāo)志的是（ ） ? A、價(jià)格 B、包裝 C、品牌 D、安裝 C A BC 傳說斯芬克斯為集多種形體于一身的怪物，棲居在一座山的頂上。 ? 產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段： ? 導(dǎo)入期（ Introduction Stage）； ? 成長期（ Growth Stage）； ? 飽和（成熟）期（ Maturity Stage）； ? 衰退期（ Decline Stage）。 ） ? 2）選擇滲透戰(zhàn)略。 ） ? 4）緩慢滲透策略。 ? 市場策略： —— 優(yōu) ? 1）加大基本建設(shè)或技術(shù)改造，迅速增加或者擴(kuò)大
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