【正文】 5)銷售合同與材料計(jì)劃表的整理； (6)生產(chǎn)實(shí)績(jī)的整理； (7)材料調(diào)整會(huì)議討論； (8)周、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的審查與下達(dá)。生產(chǎn)管制可以保持物流暢通，實(shí)現(xiàn)有節(jié)奏地均衡生產(chǎn)，減少由于生產(chǎn)（設(shè)備）事故造成的損失。 一、生產(chǎn)過(guò)程管制的基本思想 一、生產(chǎn)過(guò)程管制的基本思想 生產(chǎn)過(guò)程管制的原則 (1)生產(chǎn)過(guò)程管制必須以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)； (2)生產(chǎn)過(guò)程管制必須建立在準(zhǔn)確的信息基礎(chǔ)上； (3)生產(chǎn)過(guò)程管制必須從全局出發(fā)，實(shí)現(xiàn)高度集中統(tǒng)一 的指揮； (4)生產(chǎn)過(guò)程管制必須有預(yù)見(jiàn)性； (5)生產(chǎn)過(guò)程管制必須講究時(shí)間性，以避免或減少生產(chǎn) 中失調(diào)而產(chǎn)生的不必要的損失； (6)生產(chǎn)過(guò)程管制要有群眾性。 三、生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)整 生產(chǎn)作業(yè)調(diào)整的目標(biāo) — 原來(lái)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 三、生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)整 生產(chǎn)作業(yè)調(diào)整的分類 (2)事故后的調(diào)整 — 是由于事故原因引起生產(chǎn)實(shí)績(jī)偏離作業(yè)計(jì)劃而采取的調(diào)整。有經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)管制人員，能思想準(zhǔn)備好各種調(diào)整預(yù)案，以免倉(cāng)促調(diào)整可能因措施不當(dāng)而帶來(lái)失誤。 序言 在寶鋼生產(chǎn)組織過(guò)程中，權(quán)力委讓使作業(yè)長(zhǎng)賦有很大權(quán)力。作業(yè)長(zhǎng)是鋼鐵企業(yè)直線系統(tǒng)的基層領(lǐng)導(dǎo)，也是現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)組織者與指揮者。 (4)作業(yè)實(shí)施、指導(dǎo)與監(jiān)督：對(duì)作業(yè)者進(jìn)行指導(dǎo)，排除作業(yè)中可能出現(xiàn)的各種故障，現(xiàn)場(chǎng)指揮與監(jiān)督；參與實(shí)際作業(yè)。 (8)設(shè)備狀況確認(rèn)：維護(hù)及委托修理。 橫向協(xié)調(diào) （作業(yè)長(zhǎng)生產(chǎn)作業(yè)管理的自適應(yīng)。 工序服從 （即按照工序的重要性來(lái)決定作業(yè)長(zhǎng)之間的工作關(guān)系） (1)在主生產(chǎn)線上，下工序作業(yè)長(zhǎng)可以指揮上工序作業(yè)長(zhǎng)， 全分廠聽(tīng)從首席作業(yè)長(zhǎng) (關(guān)鍵作業(yè)區(qū)的作業(yè)長(zhǎng) )指揮。 作業(yè)長(zhǎng)在接到制造命令后，要 一領(lǐng)會(huì)、二確認(rèn)、三落實(shí)、四 反饋 。執(zhí)行生產(chǎn)指示中 有些特殊的要求，要事先做好準(zhǔn)備；生產(chǎn)指示 中可能出現(xiàn)的上下工序的銜接或物流上的一些 問(wèn)題，作業(yè)長(zhǎng)要及時(shí)做好橫向溝通，把問(wèn)題解 決在發(fā)生之前。生產(chǎn)目標(biāo) 包括多方面的內(nèi)容，如生產(chǎn)數(shù)量 目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)交貨期的目標(biāo)，產(chǎn)品 質(zhì)量的目標(biāo)等。 必須遵守生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 (2)作業(yè)長(zhǎng)要通過(guò)各種途徑方法，提高作業(yè)者完成計(jì)劃 的意愿，充分發(fā)揮大家的積極性與創(chuàng)造性。因?yàn)樵谧鳂I(yè)的每一瞬間，都決定著產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期、成本、安全，一點(diǎn)不能馬虎。 保證現(xiàn)場(chǎng)物流的暢通 生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施有賴于現(xiàn)場(chǎng)物流的暢通無(wú)阻。 確保百分百完成合同與交貨期 百分百完成合同與交貨期，是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的 重要條件之一。 生產(chǎn)異常的處理 (2)生產(chǎn)異常的預(yù)防 ?經(jīng)常檢查和了解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，動(dòng)態(tài)地了解相關(guān)工序的作業(yè)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工序間協(xié)調(diào)關(guān)系上存在的問(wèn)題，防止發(fā)展為異常； ?檢查和了解生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、開(kāi)動(dòng)與使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備上的隱患，防止發(fā)展為異常； ?掌握外部條件，尤其是原材料和能源的供應(yīng)動(dòng)態(tài)，以及廠內(nèi)運(yùn)輸中存在的問(wèn)題，防止發(fā)展為異常； ?了解作業(yè)者在操作中有無(wú)違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、違章操作等問(wèn)題，及時(shí)加以糾正。 小結(jié)： 一、作業(yè)長(zhǎng)與生產(chǎn)作業(yè)管理：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理的必要性、責(zé)任者、作業(yè)長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理中的主要任務(wù)； 二、權(quán)力委讓、橫向協(xié)調(diào)和工序服從； 三、作業(yè)長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排：領(lǐng)會(huì)內(nèi)容，設(shè)立目標(biāo)，遵守生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃； 四、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)的組織：每日作業(yè)的準(zhǔn)備與安排、作業(yè)實(shí)施的管理、保證現(xiàn)場(chǎng)物流的暢通、百分之百按合同組織生產(chǎn)、異常的處理。如：正激勵(lì)、負(fù)激勵(lì)、技術(shù)型、權(quán)威型、感情投入型、規(guī)章制度型等方法。作業(yè)長(zhǎng)如何保證百分百完成合同與交貨期？ 確保百分百完成合同與交貨期 ?在全體職工中樹(shù)立百分百完成合同與遵守交貨期的意識(shí)，使之成為全體職工努力的共同目標(biāo)； ?嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與制造命令規(guī)定的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，將非計(jì)劃產(chǎn)品控制在最低限度內(nèi)； ?按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)組織生產(chǎn)，避免由于質(zhì)量上的原因使產(chǎn)品封鎖，或由于需要修復(fù)、補(bǔ)軋而耽誤了交貨期； ?對(duì)已經(jīng)完成的半成品、在制品要及時(shí)轉(zhuǎn)入下工序，對(duì)已經(jīng)完成的產(chǎn)成品則及時(shí)完成各項(xiàng)發(fā)貨準(zhǔn)備工作，并與有關(guān)部門協(xié)調(diào)發(fā)貨工作； ?建立約束與激勵(lì)機(jī)制，對(duì)造成不能按期交貨的責(zé)任單位與個(gè)人追究責(zé)任。保證現(xiàn)場(chǎng)物流暢通，要處理好以下幾件事： ?嚴(yán)格按制訂的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與制造命令組織生產(chǎn)； ?保證向生產(chǎn)過(guò)程提供規(guī)定數(shù)量與合格的原材料、半成品與零部件； ?生產(chǎn)過(guò)程保持平穩(wěn)的生產(chǎn)節(jié)奏，避免出現(xiàn)大的波動(dòng)或失常 。 作業(yè)實(shí)施的管理 組織作業(yè)的實(shí)施，是具體的生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程。 這兩件事情做好了，完成計(jì)劃就有了保證。要達(dá)到這一目的，前提是做好兩件事： (1)作業(yè)長(zhǎng)把確認(rèn)的當(dāng)日、當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃與制造命令，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整的作業(yè)安排計(jì)劃，如何實(shí)施這些計(jì)劃的方針、措施，原原本本地告訴作業(yè)區(qū)全體職工，幫大家理解、領(lǐng)會(huì)與掌握這些計(jì)劃要點(diǎn)。 設(shè)定生產(chǎn)目標(biāo) 作業(yè)長(zhǎng)在領(lǐng)會(huì)生產(chǎn)指示后， 必須通過(guò)多種形式盡快地與作業(yè) 區(qū)職工一起商量和設(shè)定生產(chǎn)目標(biāo)。 (2)二確認(rèn)：即對(duì)下達(dá)的生產(chǎn)指示作確認(rèn)，與此同時(shí)作業(yè)長(zhǎng) 對(duì)如何實(shí)施生產(chǎn)指示、明確工作重點(diǎn)作出構(gòu)思。 (3)在處理生產(chǎn)、點(diǎn)檢、檢修作業(yè)長(zhǎng)與供應(yīng)、運(yùn)輸作業(yè)長(zhǎng)的關(guān) 系時(shí)，供應(yīng)、運(yùn)輸作業(yè)長(zhǎng)服從生產(chǎn)、點(diǎn)檢、檢修作業(yè)長(zhǎng)的 指揮。 (2)下工序在遇到上工序異常不能滿足本工序要求時(shí)，要 及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，使得再下工序少受影響或不受影響， 以盡可能保持企業(yè)生產(chǎn)線秩序的正常。 “ 允許錯(cuò)誤的決定，不允許不聽(tīng)決定的錯(cuò)誤” 不包括將會(huì)造成人身安全、質(zhì)量事故、設(shè)備損壞的決定。 (6)作業(yè)分析：對(duì)照計(jì)劃與實(shí)績(jī)，分析成果與問(wèn)題，查找潛 力，并為挖潛力、改進(jìn)工作、克服瓶頸制訂對(duì)策。 (2)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備：查找作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝要求及其他資料；準(zhǔn)備好需用工具、原材料、動(dòng)力及其他生產(chǎn)條件。 因此，要求作業(yè)長(zhǎng)在實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)中，用好權(quán)力帶動(dòng)作業(yè)區(qū)全體員工出色地完成生產(chǎn)任務(wù)。 二、生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控。 對(duì)于正常生產(chǎn)的調(diào)整，生產(chǎn)管制人員往往有較充分的時(shí)間制訂調(diào)整方案，甚至可以實(shí)現(xiàn)估計(jì)出各種偏差原因，制訂出各種調(diào)整方案?jìng)溥x。 生產(chǎn)作業(yè)調(diào)整的分類 (1)正常生產(chǎn)的調(diào)整 — 是指非事故原因，而只是由于生產(chǎn)客觀 條件變化或操作上的原因使實(shí)績(jī)偏離了計(jì)劃而采取的調(diào)整 措施。 生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控包括內(nèi)容 (1)核對(duì)與確認(rèn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與制造命令； (2)掌握生產(chǎn)進(jìn)度； (3)監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施； (4)及時(shí)收集與整理生產(chǎn)實(shí)績(jī)。 第三節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程管制 一、生產(chǎn)過(guò)程管制的基本思想 生產(chǎn)過(guò)程管制 指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理與控制。 小結(jié)： 一、概念：生產(chǎn)管理的周期、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、 按合同組織生產(chǎn)； 二、生產(chǎn)計(jì)劃的編制：編制的三個(gè)階段、煉鋼工序生產(chǎn)計(jì)