【正文】 環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進行重點的控制和及時的 調(diào)整，例如對每一罐鐵水、每一爐鋼水、每一塊鑄坯、 每一個鋼卷的生產(chǎn)和去向都由制造部具體安排并實施全 線的跟蹤管理，保證物流和信息流的暢通。 作業(yè)區(qū)： 接收和確認(rèn)作業(yè)計劃。 二者是相輔相成的，只有集中才能一貫，而要做到一貫便必須集中。 生產(chǎn)管理的物流與信息流 (2)信息流 從用戶需求開始，包括訂貨處理；通過銷售計劃安排生產(chǎn)計劃并組織產(chǎn)品出廠；通過生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)指令，組織生產(chǎn)過程，并提出原材料申請；通過原材料需求計劃提出原料請求，指導(dǎo)采購與庫存活動；通過采購要求簽訂采購合同，并從供應(yīng)者那里組織原料進廠。 (4)生產(chǎn)過程的平行性 即物料在各工序之間平行地作業(yè)，以充分利用設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率。 廣義的生產(chǎn)管理 凡與企業(yè)生產(chǎn)過程有關(guān)的一切管理活動都包括在生產(chǎn)管理范疇內(nèi)，如產(chǎn)品需求預(yù)測、產(chǎn)品方案的確定、原材料采購與加工、勞動力的配備、設(shè)備的配置與維修、生產(chǎn)計劃的安排與日常生產(chǎn)的組織、生產(chǎn)成本與安全生產(chǎn)等等。 鋼鐵工業(yè)企業(yè)中設(shè)備維修部門。 產(chǎn)品品種較多，但相對穩(wěn)定，從幾種到若干種，各種產(chǎn)品成批地輪番生產(chǎn)，各工作點成批地執(zhí)行固定的若干種工藝操作?，F(xiàn)場生產(chǎn)過程管制 與生產(chǎn)作業(yè)過程的組織 第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)概述 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃編制 第三節(jié) 生產(chǎn)過程管制 第四節(jié) 現(xiàn)場作業(yè)組織 序言 在當(dāng)今我國從社會主義計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)換的過程中，在小型作坊式企業(yè)向大型的托拉斯企業(yè)轉(zhuǎn)換的過程中，我們的管理理念極需大步地提高。 產(chǎn)品不穩(wěn)定，品種多，產(chǎn)量是單件或是少數(shù)幾件，不重復(fù)生產(chǎn)或偶爾重復(fù)生產(chǎn)，各個工作點經(jīng)常地改變工藝操作。 三類生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟效果分析 大量生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 單件生產(chǎn) 專業(yè)化 高 中 低 勞動生產(chǎn)率 高 中 低 產(chǎn)品成本 低 中 高 設(shè)備利用率 高 中 低 三類生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式 大量生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 單件生產(chǎn) 技術(shù)裝備 采用高效的專用設(shè)備和工藝技術(shù) 既有專用的設(shè)備和工藝，又有通用的設(shè)備和工藝 選用通用性強的技術(shù)裝備和工藝技術(shù) 生產(chǎn)組織 按照產(chǎn)品工藝過程程序排列機器，使運輸路線固定，組織流水生產(chǎn)線、自動生產(chǎn)線等 既可按產(chǎn)品組織生產(chǎn)單位，也可把同種設(shè)備集中在一起組成工段、小組 按設(shè)備的種類，組成工段、小組 生產(chǎn)管理 細(xì)致地制訂精確的勞動定額和材料消耗定額 經(jīng)常輪換各種品種，合理研究批量 概略地制訂勞動定額和材料消耗定額 生產(chǎn)計劃 按日、班生產(chǎn)進度安排 按周、日編排 按月、旬編排 二、生產(chǎn)管理的基本概念 生產(chǎn)管理 是對企業(yè)生產(chǎn)活動進行 計劃、組織和控制 等全部管理活動的總稱，是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，是根據(jù)市場的需求，將各種生產(chǎn)要素合理地組織起來投入生產(chǎn)，科學(xué)地組織生產(chǎn)活動，制造出符合用戶要求的商品，并努力提高投入產(chǎn)出比，用盡可能低的成本，來滿足用戶對產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期的要求。 狹義的生產(chǎn)管理 指與企業(yè)生產(chǎn)過程直接有關(guān)的部分，即從企業(yè)接收訂貨開始，包括合同處理、組織原材料申請、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制、制造命令的制訂與下達、生產(chǎn)過程的控制與調(diào)整、生產(chǎn)實績的收集整理，直至組織產(chǎn)品出廠為止等部分。 生產(chǎn)管理的物流與信息流 生產(chǎn)管理的物流與信息流 (1)物流 包括了勞動對象的移動、處理、加工過程。 圖中的下半部分，也是實施部分，從供應(yīng)商采購原材料?入庫 ?生產(chǎn) ?入庫 ?出廠 ?向用戶供貨。 寶鋼生產(chǎn)管理的層次與結(jié)構(gòu) (1)橫向 六個子系統(tǒng)： 原料工序管理子系統(tǒng)、 鐵鋼坯熱軋工序管理子系統(tǒng)、 鋼管生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、 冷軋生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、 化產(chǎn)品生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、 成品出廠管理子系統(tǒng)。直接組織作業(yè)計劃和制 造命令的實施。 (4)將銷售與合同管理結(jié)合在生產(chǎn)管理方式中，對每一份銷 售合同的生產(chǎn)進行全過程的跟蹤管理，保證按質(zhì)、按量、 按品種、按期交貨。 1998年 3月開發(fā)成功公司級的大型管理計算機系統(tǒng)，實現(xiàn) 生產(chǎn)管理的計算機化。生產(chǎn)計劃的編制好壞將直接影響到成本、銷售、質(zhì)量、品種等方面的發(fā)展。 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃 (2) 生產(chǎn)作業(yè)計劃 是企業(yè)生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃，它根據(jù)生產(chǎn)計劃的規(guī)定以及具體的訂貨要求，確定企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)在較短作業(yè)時間內(nèi) (季、月、周、日、班 )的生產(chǎn)任務(wù)，作為企業(yè)組織日常生產(chǎn)活動的依據(jù)。合同處理的任務(wù)是推薦合同制程，合同質(zhì)量設(shè)計和生產(chǎn)流程設(shè)計。 按合同組織生產(chǎn) (3)合同歸并 合同歸并的任務(wù)是將訂貨量較小的用戶訂貨合同 ， 按合同歸并原則歸并成大合同即歸并合同 ，以達到便于組批 、 提高產(chǎn)量 、 減少余材 、 方便管理的目的 。 按合同組織生產(chǎn) (6)準(zhǔn)發(fā)資源管理 準(zhǔn)發(fā)資源管理是生產(chǎn)管理與成品出廠管理的一個業(yè)務(wù)界面 。 按合同組織生產(chǎn) (7)合同跟蹤 合同跟蹤是合同管理的核心功能 。 二、年度生產(chǎn)計劃的編制 年度生產(chǎn)計劃編制的三個階段：準(zhǔn)備階段、編制階段和確定階段 二、年度生產(chǎn)計劃的編制 煉鋼工序生產(chǎn)計劃的編制流程： (1)收集編制煉鋼生產(chǎn)計劃的各種原始資料和數(shù)據(jù)，主要是 煉鐵工序可供鐵水量，軋鋼工序要料計劃； (2)計算煉鋼工序各種設(shè)備的能力，確定定年修模型，確定 各種操作指標(biāo)，計算確定煉鋼工序的生產(chǎn)計劃； (3)按煉鋼的生產(chǎn)要求，確定輔料與鐵合金等的需求量，并 將結(jié)果提供給物資部門編制供應(yīng)計劃； (4)編制白云石、石灰石焙燒計劃； (5)進行廢鋼平衡，將結(jié)果提供給廢鋼管理部門編制相應(yīng)計劃； (6)根據(jù)下工序的要求，編制鋼水分配計劃。具體的編制程序如下： (1)匯總訂貨合同，并將訂貨合同組成符合組織生產(chǎn)要求的生 產(chǎn)合同； (2)按照合同交貨期的要求，考慮設(shè)備狀況和坯料供應(yīng)狀況， 安排各生產(chǎn)合同、成品鋼材的軋制與精整進度； (3)計算坯料需求量，考慮備料的要求，向半成品軋制廠提出 材料申請； 生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的程序 (4)半成品軋制廠根據(jù)下道工序的材料申請與商品半成品訂貨合同，安排軋制與精整計劃； (5)根據(jù)半成品軋制廠的材料申請，編制出鋼計劃，規(guī)定日或日分班時間內(nèi)應(yīng)煉各爐鋼的鋼種、爐外精煉要求、澆鑄方法及鋼坯種類與規(guī)格； (6)根據(jù)出鋼計劃編制煉鐵生產(chǎn)作業(yè)計劃，計劃鐵水分配； (7)編制煉鐵原料及其他各種材料的作業(yè)計劃。 周、日生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的業(yè)務(wù)流程 (1)月生產(chǎn)作業(yè)計劃的確認(rèn)； (2)設(shè)備檢修計劃的確認(rèn)； (3)生產(chǎn)狀況的把握； (4)能源條件的確認(rèn)； (