生產過程組織(ppt46)-wenkub
2023-02-12 05:38:51 本頁面
【正文】 況，包括在企業(yè)生產過程之中，或由專門的單位來完成。 ④生產服務過程。 ②基本生產過程。 廣義的產品生產過程 是指從產品設計、選擇并準備生產 (生產技術準備 )開始到把該產品最終制造出來為止的全部過程 . 產品生產過程的基本內容 : :勞動者、勞動對象和勞動手段結合的過程 ：借助自然力產生某種變化的過程。鑄件的自然時效、油漆的自然干燥等。 是指直接把勞動對象變?yōu)槠髽I(yè)基本產品（ 是指以銷售為目的，滿足社會或市場需要而生產的產品 ）的過程。 是指為基本生產和輔助生產所進行的各種生產服務活動的過程。 新創(chuàng)價值 轉移價值 產品價值 + = 稅金 利潤 工資 折舊 原材料然動費 成本 第三章 生產過程組織 ①工藝階段 工藝過程是指直接改變勞動對象的性質、形狀、大小等的過程。 ★ 對于生產管理，同一生產類型，具有共同的特點和規(guī)律性。車間、工段按工藝階段劃分 。保證安全生產 . 是指物料離散地間斷地按一定工藝順序運動 ,在運動中不斷改變形態(tài)和性能 ,最后形成產品的生產 .軋鋼、汽車制造、服裝等 .加工裝配式生產 . 組織管理特點 :零件加工彼此獨立 。如加工裝配性質的機械加工廠、數種原料合成為氨的化肥廠等。如軋鋼廠等。如機床廠屬于合成型，同時兼有調制型，如鑄造、鍛壓、熱處理等。機械化、自動化水平不高； 對工人的技術要求較高。 （ 4）生產組織方面：粗略分工，專業(yè)化水平低。人員多。 2。 第三章 生產過程組織 劃分生產類型的方法 按工作地專業(yè)化程度劃分生產類型 .首先確定工作地的生產類型 ，然后根據工作地類型 ， 確定車間和企業(yè)的生產類型 。工序的大量系數計算公式如下： Kb=ti/r 式中 : Kb— 工序的大量系數； ti— 工序的單件時間 （ 分 /件 ） ； r— 零件平均生產節(jié)拍 （ 分 /件 ） 。 提高產品系列化 ， 零部件通用化和標準化水平 ， 減少產品和零部件種類 ， 增加同種產品和零部件產量 。 成組技術 :充分利用事物之間的 相似性 ,將許多具有相似信息的研究對象歸并成組 ,并用大致相同的方法來解決這一組研究對象的生產技術問題 ,這樣就可以發(fā)揮規(guī)模生產的優(yōu)勢 ,達到提高生產效率、降低生產成本的目的。 生產過程的各項活動各工序在時間上實行平行交叉作業(yè)。 措施 ：注意產品生產規(guī)模和生產能力之間的平衡問題；加強計劃管理。 企業(yè)的生產過程要適應市場復雜多變的能力。 第三章 生產過程組織 第三章 生產過程組織 企業(yè)生產單位的組成 （ 1） 生產技術準備部門 。 對于大型機械制造企業(yè) ， 一般有下列車間（ 分廠 ） ： ① 準備車間 。 ③ 裝配車間 。 大型企業(yè)一般有下列車間 （ 站 、 所 ） ： ① 輔助車間 。 （ 4） 生產服務部門 。 ② 倉庫 。 第三章 生產過程組織 影響生產單位組成的因素 （ 1） 企業(yè)的產品 。 產品的結構特點決定產品加工及毛坯的種類 。 ② 企業(yè)的協(xié)作化水平不同 ， 企業(yè)的生產單位組成也不相同 。 特點：三“同”一“不同” 鑄造車間、機加工車間、裝配車間。 第三章 生產過程組織 第三章 生產過程組織 （ 2）對象專業(yè)化原則 把加工對象的 全部或大部分 工藝過程集中在一個生產單位中，組成以產品或零件、部件、零件組為對象的專業(yè)化生產單位。 第三章 生產過程組織 （ 3）混合原則 ? 又稱綜合原則 ， 是綜合運用工藝專業(yè)化原則與對象專業(yè)化原則 ， 來建立生產單位的原則 。 2） 在工藝專業(yè)化基礎上 ， 采用對象專業(yè)化原則建立生產單位 。而平面布置是工廠布置的主要內容，它包括工廠平面布置和車間平面布置。 3） 充分利用現(xiàn)有運輸條件 。 第三章 生產過程組織 （ 3）方法 1）物料運量圖表法 根據各單位的 物料運輸數量 來確定這些單位的相互位置的一種方法 。 至 從 01 02 03 04 05 06 合計 01 6 2 2 4 14 02 6 4 3 13 03 6 6 4 4 20 04 6 2 4 12 05 1 1 06 3 4 7 合計 0 15 16 13 11 12 67 表 3— ４物料運量表 2個單位的運量 1個單位的運量 圖 3－ 1 運量相關圖 04 05 06 01 02 03 第三章 生產過程組織 2）作業(yè)相關圖法 根據關系密切的原因確定出各單位密切程度。列出關系密切程度（ A、 X） A： 12， 13， 26， 35， 46， 56?？紤]其它有 A聯(lián)系的部門 6 2 5 4 圖 1 6 2 5 4 3 1 圖 2 第三章 生產過程組織 4。最后反映在車間甚至企業(yè)的經濟效益上。 加工大型零件的設備應集中布置在有相應載重量的橋式起重機的車間中 ， 加工大型零件及長料的設備應布置的靠近車間入口處 ， 以方便運輸 。 3) 合理利用車間生產面積 。 第三章 生產過程組織 (2)車間設備布置的基本方式 1) 按機床類型布置車間設備方式 。 它是按生產對象的加工順序來排列各種設備，形成一定的生產線、流水線和自動線。 1) 設備布置草圖 是按設備特點和車間設備布置原則 ， 合理確定設備位置 ， 按比例把設備 、 工作臺 、 工具箱等表示在車間平面圖上 ， 并用符號表示機床類型 。 第三章 生產過程組織 （ 1）選擇典型零件，制定典型工藝路線，確定機床設備 （ 2）制定初始方案，統(tǒng)計設備間移動距離 （ 3）確定零件在設備間的移動次數和單位運量成本 （ 4）用實驗法確定最滿意的方案 [例 ]一金屬加工車間有六臺設備，已知其加工的零件品種及加工路線，零件在設備間移動次數和單位移動成本如表所示。而勞動對象在各工序之間的移動方式是生產過程時間組織的基礎
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