【正文】 京科技大學經濟管理學院 楊建華 因素評分法 1 煉油廠要在 A、 B兩個廠址中作出選擇。家樂福店可開在地下室，也可開在四五層，但最佳為地面一、二層或地下一層和地上一層。這是家樂福在西方選址的標準。 WebMIS…) – 工序工廠策略 * *準時制， 例 衛(wèi)星 , 自動化工業(yè) Location Design 北京科技大學經濟管理學院 楊建華 服務業(yè)選址 家樂福選址 ? 開在十字路口?！? ? 巴黎、香港迪斯尼樂園 ? “紅頂商人”胡雪巖 選址規(guī)劃 Location Design 北京科技大學經濟管理學院 楊建華 ? 當一個組織即使擴充現(xiàn)有地點也不能滿足產品和服務需求的增長時會面臨選址問題 ? 一些企業(yè)由于基本投入的消耗而面對選址決策。 ? 掌控組織局勢，向全球組織轉型并建立合理統(tǒng)一的模型。 1993年，三星整合主營業(yè)務，重組運營優(yōu)勢 , 最終成為了半導體行業(yè)的全球領先者。 從區(qū)域性強者成功變成全球性企業(yè) ? 追求卓越運營理念，在制造、供應鏈和售后服務等領域低成本地開發(fā)出高質量的運營文化。 北京科技大學經濟管理學院 楊建華 華為公司 全球銷售及服務網絡 ? 在全球建立 8個地區(qū)部、 55個代表處及技術服務中心。 ? 對其他企業(yè)而言，市場的變動，或者某一特定地區(qū)的經營費用很高從而使得別的地區(qū)開始更具吸引力時會導致他們考慮重新選址。 Carrefour（法文意為十字路口）第一家店是 1963年開在巴黎南郊一個小鎮(zhèn)的十字路口，一火爆，大家都說去十字路口，把店名給忘了。在中國一般標準是公共汽車８公里車程，不超過２０分鐘的心理承受力。家樂福一般占兩層空間，不開三層。 。 選擇 C 考慮因素 權重 A B C 地址成本 4 80 65 60 當?shù)囟惵? 2 20 50 80 勞動力技能及供應 1 80 60 40 與公路網距離 1 50 60 40 與機場距離 1 20 60 70 未來擴張潛力 1 75 40 55 加權得分總計 585 580 605 北京科技大學經濟管理學院 楊建華 線性規(guī)劃運輸方法 ? 從 n個供應地運輸 x(i,j) 件至 m個 需求地 .尋找最小運輸費用 (或最大利潤 )。 三個汽車銷售點的坐落位置坐標圖 . 銷售點 每月銷售量 A 1250 D 1900 Q 2300 X Y A (100,200) D (250,580) Q (790,900) (0,0) 三個汽車銷售點每月銷售量 . 北京科技大學經濟管理學院 楊建華 重心法 : 確定現(xiàn)有地址的坐標與貨物量 X Y A (100,200) D (250,580) Q (790,900) (0,0) 確定現(xiàn)有地址的坐標。 ? 節(jié)拍 : 將完成單位產品所需要的作業(yè)分配到各工作地時，各工作地完成其上的作業(yè)所容許的最大時間。 北京科技大學經濟管理學院 楊建華 工藝專業(yè)化布置方法 工藝布置的詳細設計 關鍵信息： ? 各工作中心所需面積 ? 對各工作中心所分配區(qū)域的形狀的要求 ? 工作中心間的流量 ? 工作中心相互靠近或靠近某些固定位置的必要性 北京科技大學經濟管理學院 楊建華 物料運量圖法 0 2 0 1 0 60 30 40 52 t 運 量1 t 運 量 工藝專業(yè)化布置方法 北京科技大學經濟管理學院 楊建華 工藝布置的詳細設計 ? 工作中心間的流量采用“流程從 至表”顯示 10 10 10 10 E 30 30 D 70 10 C 20 20 13 B 10 30 17 A E D C B A E 40 D 80 C 30 30 B 20 60 30 A E D C B A 工作中心間的流程對布置方案 沒有影響，可變?yōu)橛冶? 北京科技大學經濟管理學院 楊建華 A 30 30 40 80 60 30 20 B C D E A B C D E A 30 60 20 B 30 30 C 80 D 40 E 北京科技大學經濟管理學院 楊建華 工藝布置的詳細設計 ? 運輸成本 20 20 20 20 E 300 300 D 140 20 C 60 60 39 B 20 60 34 A E D C B A E 320 D 160 C 80 80 B 40 360 73 A E D C B A 工作中心間的流程對布置方案 沒有影響，可變?yōu)橛冶? 北京科技大學經濟管理學院 楊建華 工作中心相鄰布置的必要性 關系表 值 A E I O U X 相近 Line code 絕對重要 特別重要 重要 一般接近即可 不重要 不希望接近 計量 E I I I 1 O O U X 測試 分析 疲勞試驗 沖擊試驗 2 3 4 5 A 部 門 U 北京科技大學經濟管理學院 楊建華 工藝布置 定量化方法（物流圖） K 100 錄像制品部 J 200 包裝部 I 160 影像制作部 H 120 裝訂部 G 200 收發(fā)部 F 75 裁切部 E 200 印刷部 D 225 編輯室 C 100 設計室 B 160 會議室 A 85 接待室 編號 面積 部門 40 120 100 15 8 12 10 40 30 80 70 40 55 5 25 20 15 80 100 對 11個部門之間的平均行程次數(shù)作了調查，假定所有行程重要度相同。 ? CRAFT 假設物料搬運設備使用可變路徑。 ? 汽車裝配線 ? 煉鋼－連鑄生產線、熱軋線 ? 大規(guī)模免疫接種活動 ? 部分高技術開發(fā)區(qū)的辦公一條龍服務 ? 部分高校的新生入學迎新服務 ? 自助餐廳 北京科技大學經濟管理學院 楊建華 產品布置 流水車間或裝配線工作流 原材料或顧客 產品 工作 區(qū) 2 工作 區(qū) 3 工作 區(qū) 4 物料 /勞動力 工作區(qū) 1 物料 /勞動力 物料 /勞動力 物料 /勞動力 北京科技大學經濟管理學院 楊建華 實時熱進爐作業(yè)設備配置圖 加熱爐 熱坯保溫坑 扁鋼坯連鑄機 粗軋區(qū) 精軋區(qū) 盤卷區(qū) 北京科技大學經濟管理學院 楊建華 U型產品生產線 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 輸 入 輸 出 操作者 北京科技大學經濟管理學院 楊建華 生產線外形的選擇 曲線形 (U形、半圓形 或蛇形 )布置的優(yōu)點： ?人員配置靈活， ?便于平衡； ?便于返工； ?便于搬運； ?通路順暢； ?便于團隊協(xié)作。 Better:工人可相互幫助，便于第三人插手 Bad:直線形難以平衡。在流水生產線上固定地生產一種或少數(shù)幾種制品，每個工作地固定完成一道或幾道工序 ? 工藝過程是封閉的，工作地按工藝順序排列，勞動對象在工序間作單向移動 ? 每道工序的加工時間同各道工序的工作地數(shù)量比例相一致 ? 每道工序都按統(tǒng)一的節(jié)拍進行生產。 北京科技