【正文】 制和及時(shí)的 調(diào)整，例如對(duì)每一罐鐵水、每一爐鋼水、每一塊鑄坯、 每一個(gè)鋼卷的生產(chǎn)和去向都由制造部具體安排并實(shí)施全 線的跟蹤管理，保證物流和信息流的暢通。 (4)將銷售與合同管理結(jié)合在生產(chǎn)管理方式中，對(duì)每一份銷 售合同的生產(chǎn)進(jìn)行全過程的跟蹤管理，保證按質(zhì)、按量、 按品種、按期交貨。 寶鋼集中一貫生產(chǎn)管理方式的特色 (5)以按質(zhì)、按量、按時(shí)向高爐供料和貫徹精料方針為目標(biāo)， 安排與組織原料的供應(yīng)，通過日調(diào)整會(huì)制度，保證進(jìn)料工 作的協(xié)調(diào)進(jìn)行。 (6)強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，在生產(chǎn)組織中強(qiáng)調(diào)集中管制下的工序 服從，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，樹立調(diào)度系統(tǒng)的權(quán)威，統(tǒng)一協(xié)調(diào) 全公司的生產(chǎn)活動(dòng)。 寶鋼集中一貫生產(chǎn)管理方式的特色 (7)大力應(yīng)用計(jì)算機(jī)，開發(fā)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高集中一貫生產(chǎn)管理的進(jìn)度、深度和效率。 1998年 3月開發(fā)成功公司級(jí)的大型管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn) 生產(chǎn)管理的計(jì)算機(jī)化。 寶鋼集中一貫生產(chǎn)管理方式的特色 寶鋼股份的計(jì)算機(jī)系統(tǒng) L4 公司整體產(chǎn)銷管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng) （ 9672系統(tǒng) ） L3 各制造廠生產(chǎn)控制計(jì)算機(jī)系統(tǒng) （ FLS系統(tǒng) ） L2 各機(jī)組過程控制計(jì)算機(jī)系統(tǒng) （ PC系統(tǒng) ） L1 各機(jī)組基礎(chǔ)自動(dòng)化（ BA系統(tǒng)） 寶鋼集中一貫生產(chǎn)管理方式的特色 寶鋼股份的計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 9672（ L4） FLS（ L3） PC（ L2） PC（ L2） PC（ L2） BA（ L1） BA（ L1） BA（ L1） FLS（ L3） FLS（ L3） 寶鋼集中一貫生產(chǎn)管理方式的特色 寶鋼股份的計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 寶鋼整體產(chǎn)銷管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的功能架構(gòu)是以財(cái)務(wù)管理為中心，整合銷售管理、技術(shù)質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、成品出廠管理和會(huì)計(jì)管理等業(yè)務(wù)而建立起來的。具有高度整合、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)和功能覆蓋產(chǎn)線等三大特色。 寶鋼集中一貫生產(chǎn)管理方式的特色 寶鋼股份的計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 銷售管理子系統(tǒng) 會(huì)計(jì)管理 子系統(tǒng) 質(zhì)量管理 子系統(tǒng) 生產(chǎn)管理 子系統(tǒng) 出廠管理 子系統(tǒng) 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 整體產(chǎn)銷管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 小結(jié)： 一、生產(chǎn)系統(tǒng)的分類（分類、經(jīng)濟(jì)效果對(duì)比分析、管理方式對(duì)比分析） 二、生產(chǎn)管理的概念（廣義的生產(chǎn)管理和狹義的生產(chǎn)管理） 三、鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)管理（生產(chǎn)管理系統(tǒng)、應(yīng)滿足的要求、物流與信息流） 四、寶鋼的生產(chǎn)管理（生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)管理的特征、層次與結(jié)構(gòu)、集中一貫生產(chǎn)管理的特色） 序言 在生產(chǎn)組織過程中，生產(chǎn)計(jì)劃的編制是代表企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。生產(chǎn)計(jì)劃的編制好壞將直接影響到成本、銷售、質(zhì)量、品種等方面的發(fā)展。 本章節(jié)介紹寶鋼股份在生產(chǎn)計(jì)劃編制的過程及編制的依據(jù)。 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃 一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念 生 產(chǎn) 管 理 的 周 期 性 ①中長(zhǎng)期規(guī)劃 ②生產(chǎn)計(jì)劃 ③生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ⑤日程圖表與制造命令 ⑥現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施計(jì)劃與作業(yè)分配 ⑧進(jìn)度管理 ⑨實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與經(jīng)營(yíng)成果計(jì)算 ④材料物品調(diào)配計(jì)劃 ⑦在制品、半成品管理 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 (1) 生產(chǎn)計(jì)劃 是根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃和企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制的，規(guī)劃了企業(yè)包括設(shè)備、能源、物質(zhì)、技術(shù)等在內(nèi)的一切生產(chǎn)活動(dòng)，具體內(nèi)容有： ?產(chǎn)量：包括成品和中間產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量； ?品種：包括產(chǎn)品的品種、規(guī)格，以及計(jì)劃開發(fā)的新產(chǎn)品； ?產(chǎn)值：包括工業(yè)總產(chǎn)值和商品產(chǎn)值； 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 (1) 生產(chǎn)計(jì)劃 ?消耗：包括主副原材料、燃料、能源、動(dòng)力消耗指標(biāo)，含各種收得率與成材率指標(biāo)，以及它們的需求數(shù)量、品種和質(zhì)量要求；設(shè)備利用指標(biāo)：如設(shè)備有效利用率； ?可供銷售資源：即企業(yè)最終出廠產(chǎn)品的數(shù)量與品種； 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 (1) 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃通常由兩部分組成：綜合生產(chǎn)計(jì)劃與工序生產(chǎn)計(jì)劃。綜合生產(chǎn)計(jì)劃部分的重點(diǎn)在于綜合平衡，通過設(shè)備能力、工序能力、物流平衡與能源平衡，找出薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的對(duì)策；工序生產(chǎn)計(jì)劃部分重點(diǎn)在于上下工序的銜接，以充分發(fā)揮各工序的生產(chǎn)能力。 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 (2) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，它根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的規(guī)定以及具體的訂貨要求，確定企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)在較短作業(yè)時(shí)間內(nèi) (季、月、周、日、班 )的生產(chǎn)任務(wù)，作為企業(yè)組織日常生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)。 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 (2) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃將企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)，結(jié)合具體的用戶合同和當(dāng)時(shí)的具體生產(chǎn)條件，分解落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和時(shí)段，充分利用企業(yè)的各種資源，安全地、均衡地生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)、低耗、適銷對(duì)路的產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)的需要，爭(zhēng)取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 按合同組織生產(chǎn) 合同簽訂 存貨管理 合同跟蹤 合同注銷 合同處理 合同計(jì)劃 材料申請(qǐng) 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè) 生產(chǎn)實(shí)績(jī)整理 A P D C 按合同組織生產(chǎn) (1)合同處理 合同處理是生產(chǎn)管理與銷售管理的一個(gè)業(yè)務(wù)界面。按合同類型的不同，采用不同的合同處理方式。合同處理的任務(wù)是推薦合同制程，合同質(zhì)量設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)。 當(dāng)合同發(fā)生變更時(shí)，需按變更項(xiàng)目的不同，進(jìn)行分類變更處理。 按合同組織生產(chǎn) (2)合同計(jì)劃 合同計(jì)劃的任務(wù)是確定合同制程中各個(gè)工序的計(jì)劃通過日期 ， 同時(shí)進(jìn)行工序能力平衡 、 庫(kù)存平衡和約束條件檢查 。 當(dāng)工序能力利用率和材料庫(kù)存量均能達(dá)到預(yù)定目標(biāo) ， 而且合同結(jié)構(gòu)基本符合約束條件要求時(shí) ， 合同即可釋放生產(chǎn) 。 按合同組織生產(chǎn) (3)合同歸并 合同歸并的任務(wù)是將訂貨量較小的用戶訂貨合同 ， 按合同歸并原則歸并成大合同即歸并合同 ，以達(dá)到便于組批 、 提高產(chǎn)量 、 減少余材 、 方便管理的目的 。 按合同組織生產(chǎn) (4)材料轉(zhuǎn)用充當(dāng) 材料轉(zhuǎn)用充當(dāng)是改變材料與合同匹配關(guān)系的有效手段 ， 可以達(dá)到加快庫(kù)存物流周轉(zhuǎn) 、 確保合同特別是緊急合同按期完成的目的 。 按合同組織生產(chǎn) (5)材料申請(qǐng) 材料申請(qǐng)是在確保物流平衡的前提下 ， 把合同所需的鋼坯按合同計(jì)劃規(guī)定的日期組織到位 ，從而保證合同能在用戶指定的交貨期限內(nèi)完成 。按所申請(qǐng)材料的種類 ， 可分為煉鋼－模鑄－初軋材料申請(qǐng) 、 煉鋼－連鑄 熱軋 冷軋材料申請(qǐng)和冷錠材料申請(qǐng) ， 并以 PONO、 CAST－ LOT、 冷錠 LOT等形式提交給鋼區(qū)作業(yè)計(jì)劃人員 。 按合同組織生產(chǎn) (6)準(zhǔn)發(fā)資源管理 準(zhǔn)發(fā)資源管理是生產(chǎn)管理與成品出廠管理的一個(gè)業(yè)務(wù)界面 。 對(duì)已包裝 、 已判定 、 有合同的成品 ，