房地產(chǎn)招標采購管理教材(文件)
【正文】 管理 服務 ◆ 合作服務意識 ◆ 合作意愿 ◆ 配合甲方搶工能力（樣板區(qū)資源） ◆ 關鍵時刻高層支持力度 實力、業(yè)績、資質(zhì) 質(zhì)量控制 產(chǎn)品交付 的管理 服務 ◆ 合作服務意識 ◆ 合作意愿 ◆ 配合甲方搶工能力（樣板區(qū)資源） ◆ 關鍵時刻高層支持力度 （六）資源庫的建設和維護 ◆ 找到資源 ◆ 留住資源 ◆ 吸附資源 （七）戰(zhàn)略采購的實施 可行性因素初判 ◆ 效率：部品、工程區(qū)域性不強，能夠全國通用，合作能提高效率 ◆ 品質(zhì)：客戶對產(chǎn)品品質(zhì)有較高要求，增加產(chǎn)品賣點及客戶認可度，提高產(chǎn)品溢價能力 ◆ 成本：有較強的議價能力，有效控制招采成本 防盜門、電梯、樓宇對講門、外墻涂料 …… 二、招標采購管理中的幾個重要關注點 （一）保持招標采購團隊的廉潔自律 ◆ 制度的宣貫和培訓 ◆ 必要的輪崗 ◆ 領導以身作則 ◆ 對違紀人員進行嚴懲 （二）尋找最適合自身項目的優(yōu)秀供方 （三）合理制定項目合約規(guī)劃 案例 科目： 建筑工程施工費 1~5樓建安費 1000萬元 合計 1000萬元 合約規(guī)劃方案一： 目標成本： 1000萬元 合約規(guī)劃方案二：、 1樓建安費 200萬元 2樓建安費 100萬元 3樓建安費 200萬元 4樓建安費 300萬元 5樓建安費 200萬元 1000萬元 6月 10日簽訂 1樓施工合同，合同金額 220萬元 已發(fā)生： 220萬元 待發(fā)生： 780萬元 動態(tài)成本合計 ： 1000萬元 已發(fā)生： 220萬元 待發(fā)生： 2樓 100萬元 3樓 200萬元 4樓 300萬元 5樓 200萬元 動態(tài)成本合計 ： 1020
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