房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理教材(文件)
【正文】 制清單》，將合同簽訂、履行的責(zé)任落實到合同責(zé)任部門，以各部門成本責(zé)任的完成來保證目標(biāo)成本的完成 關(guān)于責(zé)任成本 二、責(zé)任成本的分解方式 序號 成本項目 成本責(zé)任 金額 責(zé)任部門 責(zé)任人 一 土地獲得價款 投資部 二 開發(fā)前期準(zhǔn)備費 發(fā)展部 三 主體建筑工程費 設(shè)計部 工程部 采購部 四 主體安裝工程費 五 社區(qū)管網(wǎng)工程費 六 園林環(huán)境費 七 配套設(shè)施費 八 開發(fā)間接費 項目部 開發(fā)成本 九 期間費用 財務(wù)部 營銷部 項目總投資 總經(jīng)理 方式一：成本科目 分類 合同名稱（示意） 編號 考核標(biāo)的 責(zé)任部門 負(fù)責(zé)人 設(shè)計合同 方案設(shè)計合同 產(chǎn)品技術(shù)部 施工圖設(shè)計合同 園林景觀設(shè)計合同 專業(yè)設(shè)計合同 地質(zhì)勘察合同 測繪合同 建安工程合同 三通一平工程施工合同 項目工程部 試樁檢測合同 單獨施工的樁基礎(chǔ)工程合同 建筑安裝施工總承包合同 園林景觀合同 園林景觀工程施工合同 集中采購合同 外墻裝飾材料采購合同 采購部 門窗制作安裝合同 電梯采購安裝合同 發(fā)電機(jī)采購合同 通風(fēng)空調(diào)設(shè)備采購合同 方式二：合同分類 以成本形成主體作為成本責(zé)任主體 關(guān)于責(zé)任成本 三、責(zé)任成本的分解原則 關(guān)于責(zé)任成本 五、責(zé)任成本的落實 ?責(zé)任主體 ?責(zé)任內(nèi)容 ?責(zé)任控制要點 ?責(zé)任履行評價 ?責(zé)任狀（書） 責(zé)任成本的分配最終落實到了項目運籌計劃以及 各部門工作計劃中！（加入時間、質(zhì)量、價值、責(zé)任人等要素） 責(zé)任成本指導(dǎo)書 關(guān)于責(zé)任成本 六、責(zé)任成本的評估與考核 ?評估方式 ?評估指標(biāo) ?無效成本 ?考核方式 ?謹(jǐn)慎與全面性 量化評估 回顧： ? 責(zé)任成本的分解是基于責(zé)任形成的主體 ? 責(zé)任成本分解后要形成明確的責(zé)任成本管理指導(dǎo)書 ? 責(zé)任成本的管理要引入考核、評估機(jī)制 ? 責(zé)任成本管理的實施與績效管理需謹(jǐn)慎掛鉤 案例：責(zé)任成本的分解落實 案例：責(zé)任成本考核的全面性 設(shè)計管理的責(zé)任成本僅僅是設(shè)計費嗎？ 招投標(biāo)管理的責(zé)任成本如何切分？ 案例 1：設(shè)計階段 責(zé)任成本管理 案例 2：招投標(biāo)責(zé)任成本管理 責(zé)任成本管理中經(jīng)常遇到的問題 責(zé)任分配合理嗎？ 這些問題是責(zé)任成本管理的錯
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