房地產(chǎn)成本管理分析課件(文件)
【正文】 本核算的難度較大；q 成本發(fā)生的長期性，資金成本是影響成本高低 的重要因素；q 房地產(chǎn)使用壽命周期長，質量維護、物業(yè)管理 等售后成本是成本控制不容忽視的重要內容。動態(tài)成本： 是項目實施過程中各個時期體現(xiàn)的預期成本 結果。需求文件： 《新項目發(fā)展可行性評審體系》 設計成本控制控制要點： 合理的產(chǎn)品技術經(jīng)濟指標 設計周期、設計質量。需求文件： 《銷售管理制度》 《物業(yè)管理制度》三、房地產(chǎn)成本核算三、房地產(chǎn)成本核算1) 概念：概念： 216。成本核算的概念、任務、原則和步驟2) 任務：任務：216。 配比原則216。 第三步：在各成本核算對象之間分攤成本費用；216。 成本核算對象的確定和計算方法2) 成本計算方法：成本計算方法：216。 成本計算的目的是最終確定可售產(chǎn)品的總成本和單位成本；216。2) 萬科根據(jù)自身的特點，將成本項目分為八類。 最終按可售面積確定各產(chǎn)品的單位成本。開發(fā)成本（銷售成本）計算：三、房地產(chǎn)成本信息化管理三、房地產(chǎn)成本信息化管理成本信息的意義216。 信息處理包括：信息的收集、反饋、加工整理、分析、傳遞、存儲和利用。 成本信息的完整性：信息內容完整，不漏項、漏填、漏列，不完整的信息可能導致決策作出錯誤的判斷。 進行目標成本、預算及合同管理；216。 加快信息流通，提高工作效率；216。216。216。216。3)、成本數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)：q 成本指標數(shù)據(jù)q 項目成本數(shù)據(jù)q 材料設備數(shù)據(jù)—— 是萬科集團的成本數(shù)據(jù)平臺，是新項目估算和結算分析的重要參考依據(jù)。 記錄各項目及其各產(chǎn)品類型的結算成本，可以對不同項目間的同類產(chǎn)品指標進行比較分析。 要求全過程、全員、全方位的成本管理；要求全過程、全員、全方位的成本管理；216。216。完全脫胎。統(tǒng)一成本管理的基本理論。 提供過程控制的基本方法；提供過程控制的基本方法；多謝聆聽，歡迎指導 ！版權所有、請勿翻印。只能滿足建筑企業(yè)預算管理的需要。 統(tǒng)一成本分類的信息口徑；統(tǒng)一成本分類的信息口徑；216。 未能正確區(qū)分成本管理與工程管理未能正確區(qū)分成本管理與工程管理216。 成本控制的重心盡量前移；成本控制的重心盡量前移；有關成本管理幾個觀點、有關成本管理幾個觀點n 重要提示：重要提示： 成本管理要高度重視基礎工作、組織工作，其次成本管理要高度重視基礎工作、組織工作，其次才是方案優(yōu)化、審價結算的技術水平。 省錢等于賺錢省錢等于賺錢 216。 分為規(guī)劃指標、建筑指標和結構指標，可以對不同項目間的同類指標進行比較分析。216。216。216。216。216。216。 成本信息的真實性：原始資料的真實，信息的處理、加工和傳遞過程保持真實；216。 信息是現(xiàn)代企業(yè)的重要資源，是成本控制的 基礎；216。 成本結算應盡量按實際成本結算；216。 按受益原則，在成本對象之間分配成本費用；216。 按建筑面積計算的單位成本可應用于產(chǎn)品成本的對比分析。 根據(jù)房地產(chǎn)成本核算對象的特點，房地產(chǎn)成本計算采取分批法。1) 房地產(chǎn)成本核算對象的確定原則：房地產(chǎn)成本核算對象的確定原則： 應滿足成本計算的需要；便于成本費用的歸集；利于成本的及時結算；適應成本監(jiān)控的要求。 第一步：確定成本核算對象；216。 3) 原則：原則：216。216。需求文件： 《規(guī)劃設計工作流程與評審制度》 設計成本控制70% 的成本由設計階段確定建筑專業(yè)：準確的定位、合理的經(jīng)濟技術指標結構專業(yè)：設
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