【正文】 功要素 ?找出滿足每個關鍵成功要素的活動和部門組合 ?確定含蓋各活動和部門組合的管理流程 ? 新的管理流程 實施計劃 ?制定溝通渠道 ?明確各方職責 ?制定實施計劃 ?行動計劃 我們將通過三個工作步驟來完成核心管理流程的設計 ?了解和分析企業(yè)管理信息的要求 ?確定 CDR/RW業(yè)務中短期 IT發(fā)展策略 ?建議 ERP實施 方案和計劃 ?人員及職能要求 ?核心軟件模塊建議 ?硬件投資要求 ?總體投資框算 ?實施計劃建議 階段主要任務 工作成果 工作方法 ?普華永道知識中心 ?內部研討會 ?咨詢，訪談普華永道專家 模塊 2C ERP 解決方案 ?ERP實施建議方案 模塊 2C ERP 解決方案 任務 主要工作 遞交成果 ? 確定信息系統(tǒng)的需求 ?（范圍：公司的核心業(yè)務和主要機構） ? 功能需求 ? 技術需求 ? 安全和控制需求 ? 性能需求 ? 需求的優(yōu)先級分類 ? 信息系統(tǒng)展望 ? 信息系統(tǒng)策略制定 ? 系統(tǒng)方案制定 ? 信息系統(tǒng)需求報告 ? 信息系統(tǒng)總體規(guī)劃 ? 人員職能要求 ? 系統(tǒng)框架及功能模塊 ? 實施方式 ? 實施計劃 ? 建議系統(tǒng)方案 ? 軟件 ? 硬件 ? 總體費用估算 制定策略 管理信息系統(tǒng) 需求分析 建議方案 檢查及批準 項目管理工作 檢查及批準 ?協(xié)助集團管理層制定新公司核心管理團隊人員組成和運作模式 ?根據(jù)業(yè)務特點和管理要求，制定核心管理人員的素質要求 ? 協(xié)助選擇獵頭公司 ?參與核心管理團隊人員的招聘 ? 協(xié)助制定中高層管理人員的薪酬方案 ?新公司核心管理團隊建成 階段主要任務 工作成果 工作方法 ?收集和分析高級管理人才的主要渠道 ?與公司高層管理人員的交流和溝通 ?與獵頭公司的密配合 模塊 3A 核心管理團隊建設支持 ?協(xié)助制定新公司人力資源需求和發(fā)展計劃 ?制定人才招聘策略 ?制定核心管理團隊培養(yǎng)機制 ?員工培訓要求和人力資源發(fā)展策略 ?薪酬體系策略建議 ?考核激勵機制 ?中高層管理人員的留任策略 ?人力資源管理策略 階段主要任務 工作成果 工作方法 ?收集和分析人力資源管理最佳慣例 ?訪談普華永道專家 ?與客戶小組討論和會議討論，運用普華永道項目組人力資源管理模型 模塊 3B 人力資源策略 人力資源規(guī)劃與政策 開發(fā)和整合人力資源計劃與政策，確保與組織戰(zhàn)略一致性，支持公司業(yè)績 目標的實現(xiàn) 招聘與錄用 薪酬福利與激勵 員工發(fā)展與培訓 員工遣任與退任 信息管理 提供及時和有效的方法，吸引和招聘到合適的、有經驗、技術的員工，以滿足組織要求 提供薪酬和福利框架，以激勵更高的工作業(yè)績，確保組織目標的實現(xiàn) 和優(yōu)秀人才的保留 協(xié)助開發(fā)員工必要的能力以確保組織目標的實現(xiàn)；提供框架以幫助解決員工問題 確保員工遷移與中止有效管理和成本合理，及充分解決對個體員工的沖擊 確保人力資源信息的產生和流程運行高效、精確，并保持與其它業(yè)務系統(tǒng)和流程的整合 普華永道人力資源價值鏈分析模型 模塊 4B 人力資源管理 階段主要任務 工作成果 工作方法 制定工作業(yè)務流程和 ERP 實施支持 (不包含在本項目建議書內，詳細內容待定 ) ?結合公司業(yè)務特點和 ERP流程要求，制定公司業(yè)務工作流程 ?根據(jù)主要管理部門 /崗位對信息的具體要求，建立企業(yè)數(shù)據(jù)結構 (DSA) ?針對公司 IT人員和關鍵用戶的培訓 ?硬件的實施支持 ?商業(yè)化程序的客戶化 ?上線運行支持 ?與客戶小組討論和會議討論，運用普華永道 ERP項目實施模型 ?詳細的工作業(yè)務流程 ?ERP核心模塊的成功上線 3 項目組織、進度和咨詢費用預算 項目運作方式 1. 項目小組動員 ?制定項目計劃 ?項目組形成 ?項目組培訓 2. 準備咨詢報告 ?研究 ?分析 ?制定方案 ?提交建議 3. 研討會會議 ?方案研討 ?考慮建議 ?確定行動計劃 4. 提交有關報告和材料 管理層會議 報告 分析 報告 建議 項目的順利完成需要咨詢小組和客戶之間的緊密合作與配合 ? 行業(yè) /公司內部知識 ? 安排內部訪談 ? 初始結論建議 ? 項目執(zhí)行 ? 行業(yè) /客戶訪談 ? 其他調研 ? 數(shù)據(jù)分析 ? 評估與結論 ? 培訓 /支持 ? 發(fā)展方向建議 天歌科技 普華永道小組 ? 確定訪談對象，訪談時間安排， 訪談大綱確定 ? 策略方案選擇 ? 專項議題討論 ? 會議安排 我們建議一個三層的聯(lián)合項目組來執(zhí)行和管理項目 項目角色和責任 ?指導和監(jiān)督 ?領導項目的發(fā)展方向 ?資源調配 ?每階段成果驗收 ?與指導委員會緊密聯(lián)系 ?項目小組的日常管理 ?指導項目組成員的工作 ?執(zhí)行項目計劃 ?項目訪談與調研 ?數(shù)據(jù)分析 ?初步咨詢建議報告 天歌科技 待定 普華永道 甘思德 John Moran (臺灣 ) 天歌科技 待定 普華永道 徐永華 先生 指導委員會 項目管理 業(yè)績考評和激勵系統(tǒng) 徐永華 Vincent Jeng (臺灣 ) 待定 (臺灣 ) 趙雋艷 組織和管理咨詢 策略咨詢 人力資源咨詢 完平 倉梓劍 徐永華 王 韻 沈 敏 待定 徐永華 欒 林 待 定 普華永道的具體項目成員 對手 /客戶分析 策略咨詢 國際合作策略 營銷策略 徐永華、 Vincent Feng，饒曉謙 組織結構設計 組織 管理 咨詢 核心管理流程 ERP解決方案 管理團隊建設 人力 資源 咨詢 人力資源策略 徐永華、趙雋艷， Vincent Feng，待定 徐永華， Vincent Jeng，趙雋艷， 完 平， 徐永華，倉梓劍 完 平，徐永華， 倉梓劍，王 韻 沈 敏， 待定 徐永華，完平 徐永華、欒 林、待定 普華永道項目組成員 天歌科技 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 項目實施計劃 步驟 主要任務 時間 (月 ) 1 2 3 4 5 0 1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B