【正文】 項目小組主要成員 預(yù)祝我們合作成功 。 ? 欒 林 先生是普華永道咨詢 (上海 )有限公司高級咨詢顧問，擁有八年以上人力資源管理咨詢經(jīng)驗。目前他專注于企業(yè)戰(zhàn)略和市場營銷策略的工作。 ? 饒曉謙 先生 是普華永道咨詢 (北京 )有限公司的高級顧問， 畢業(yè)于清華大學(xué)。他專注于公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與實(shí)施，發(fā)展戰(zhàn)略制定，人力資源管理等諸多領(lǐng)域；在零售、機(jī)械制造、汽車、貿(mào)易、家電等行業(yè) 電訊行業(yè)具有豐富的行業(yè)咨詢經(jīng)驗。她在法定報告，國際報告 (包括跟據(jù)國際會計準(zhǔn)則、美國公認(rèn)會計準(zhǔn)則及英國公認(rèn)會計準(zhǔn)則編制的報表 )方面擁有豐富的經(jīng)驗。她曾為數(shù)家國有企業(yè)提供成本會計系統(tǒng)方面的改進(jìn)建議并幫助其實(shí)施。 項目小組主要成員 ? 王韻 是中國注冊會計師，在財務(wù)和會計咨詢服務(wù)方面擁有 5年的工作經(jīng)驗。她還為美國的建筑機(jī)械制造商考察了其兩種產(chǎn)品在中國市場的銷售情況、客戶的滿意程度、國內(nèi)客戶中對其中方合作伙伴的評價等。為一電腦外圍產(chǎn)品生產(chǎn)商設(shè)計其在中國的物流戰(zhàn)略，以支持其實(shí)現(xiàn)快速增長的目標(biāo)。在市場營銷、客戶管理、分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計和物流戰(zhàn)略方面積累了豐富的經(jīng)驗。 ? 趙雋艷 是普化永道咨詢 (上海 )有限公司的高級顧問，具有 5年管理咨詢經(jīng)驗。沈敏具有大型企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃及跨企業(yè)信息系統(tǒng)管理經(jīng)驗和能力，有豐富的跨國企業(yè)信息系統(tǒng)管理實(shí)踐。他還 有多個電子商務(wù)項目及信息系統(tǒng)策略規(guī)劃的實(shí)踐，包括美的集團(tuán)電子商務(wù)策略規(guī)劃。 參與和領(lǐng)導(dǎo)過 Oliver Wight 的 A 級 MRPII 系統(tǒng)及 ISO9000 系統(tǒng)的評估和評審工作，具內(nèi)部控制 有效性評估能力。他 擅長 大 型 ERP系統(tǒng)規(guī)劃及實(shí)施管理 ，具 靈 活應(yīng)用普華永道相關(guān)項目方法的能力，有豐富的項目管理和控制實(shí)踐及經(jīng)驗，善于溝通和激勵，具優(yōu)秀的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)能力。 項目小組主要成員 ? 沈 敏 是普華永道咨詢 (上海 )的首席顧問，常駐廣州辦事處。在普華永道， Vincent 參與的項目有富士施樂亞太公司的區(qū)域供應(yīng)鏈東盟物流中心項目，負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈分析，業(yè)務(wù)流程分析和流程設(shè)計的質(zhì)量監(jiān)控。在飛利浦消費(fèi)電器 (臺灣 )公司 3年期間， Vincent 是組織和效率部的產(chǎn)業(yè)和成本經(jīng)理 ，幫助公司進(jìn)行項目和投資可行性分析，提高工廠效率，降低成本，為產(chǎn)品從最初設(shè)計到大規(guī)模生產(chǎn)提供技術(shù)支持。 ? Vincent Jeng 是 普華永道咨詢 (臺北 )有限公司的高級顧問，具有 7年以上的跨國公司 經(jīng)營 管理及 管理 咨詢的經(jīng)驗和豐富的電子和 IT產(chǎn)業(yè)知識。目前，完平是普華永道咨詢(上海 )有限公司從事組織與變革戰(zhàn)略咨詢的領(lǐng)導(dǎo)小組成員。擁有 15年的工作經(jīng)驗，他積極參與政府及運(yùn)輸行業(yè)、電訊行業(yè)及日用消費(fèi)和工業(yè)品行業(yè)項目的政府政策研究、重組戰(zhàn)略制定及實(shí)施工作。在家用電器、消費(fèi)品、耐用品及電信業(yè)有豐富的咨詢經(jīng)驗。 ? 徐永華 是普化永道咨詢 (上海 )有限公司的首席顧問，擁有十年以上的工作和管理經(jīng)驗、六年以上對跨國公司及中國集團(tuán)公司提供戰(zhàn)略咨詢和變革管理的經(jīng)驗。 他的客戶包括 Avon、 聯(lián)合利華、 Reebok,、 豐田、奔馳、寶馬、馬莎百貨、諾基亞等。在他 15年的管理咨詢生涯中，他參與和管理的項目涉及制造業(yè)的各個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。他領(lǐng)導(dǎo)參與了機(jī)構(gòu)重組，企業(yè)運(yùn)作模式變更， IT 實(shí)施等項目，涉及的行業(yè)涵蓋航空業(yè)、消費(fèi)品和工業(yè)產(chǎn)品、能源開采業(yè)和其它領(lǐng)域的項目經(jīng)驗包括：為 30 家以上的國企包括國際上市公司提供戰(zhàn)略發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)重組，業(yè)務(wù)變革和重組，企業(yè)轉(zhuǎn)型方面的咨詢；GURUDA上市前的策略診斷，為俄羅斯國際航空公司提供有關(guān)戰(zhàn)略評估和集團(tuán)中心轉(zhuǎn)型咨詢；為印尼航空制造企業(yè)制定區(qū)域市場發(fā)展戰(zhàn)略；為一大型石油天然氣公司提供戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型策略；在一天然氣公司的大規(guī)模重組中， 負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型和變革管理策略，并提供員工培訓(xùn)等，客戶包括 Aeroflot,IPTN, PetroChina, Jitong， Cei， Pertamina, GM 等。 214。 214。 214。 214。 香港特區(qū)策略發(fā)展委員會 香港特區(qū)工商局 香港特區(qū)房屋發(fā)展局 … 214。 214。 214。 214。 214。 214。 214。 214。 政府宏觀規(guī)劃 聯(lián)合利華 雅芳 施貴寶 威娜寶 雀巢牛奶公司 百家得 維維集團(tuán) 強(qiáng)生 214。 214。 策略咨詢 福特 上海汽車集團(tuán)公司 瓦房店軸承集團(tuán) 214。 214。 214。 214。 普華永道在中國的經(jīng)驗 為什么選擇普華永道 普華永道咨詢公司非常重視該項目 ： ? 符合普華永道咨詢在中國的遠(yuǎn)景目標(biāo)和使命： ? 通過引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法，幫助中國企業(yè)提高綜合競爭力，參與全球化的市場競爭 ?與四川省企業(yè)建立長期的合作關(guān)系，積極參與西部開發(fā) ?積極參與 IT等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，幫助新企業(yè)在新行業(yè)的創(chuàng)新 ?作為我們支持國內(nèi)新興企業(yè)的發(fā)展的承諾，我們愿意在咨詢費(fèi)用方面給予一定優(yōu)惠 為什么選擇普華永道 同時， 普華永道咨詢公司也有很強(qiáng)的優(yōu)勢 ? 符合普華永道咨詢公司參與該項目的主要優(yōu)勢： ? 普華永道公司在中國以及四川省多年的管理咨詢經(jīng)驗：如在四川的 DFID， 長虹等項目， ?一百多年的經(jīng)驗、全球化的資源 (辦事處、知識庫、客戶網(wǎng)絡(luò)、人才等 )能夠為客戶提供一流的咨詢服務(wù) ?提供客戶從戰(zhàn)略制定到組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、管理和業(yè)務(wù)流程設(shè)計和 IT解決方案的 全方位的服務(wù) ?經(jīng)驗豐富的咨詢顧問隊伍 AIG 美國電話電報 拜耳 Chargeurs Daiwa 德累斯頓銀行 福特汽車公司 GNK 葛蘭素 高盛 Inchape 日本興業(yè)銀行 強(qiáng)生 柯達(dá) 朗訊 漢莎航空 諾基亞 諾華制藥 標(biāo)致雪鐵龍 菲利普莫瑞斯 皮爾金頓 羅納普朗克 塞奇維克 香格里拉飯店集團(tuán) SHV萬客隆 史克美占 3M Valeo 利華 大眾 常柴發(fā)動機(jī) 成都電纜 中國東方航空 赤灣石油 廣州造船廠 海南航空 合肥美菱電冰箱 湖北華新水泥 吉林 JRC 國際 山東晨鳴紙業(yè) 山東新華制藥 上海二紡機(jī) 上海聯(lián)華化纖 上海陸家嘴房地產(chǎn) 上海耀華皮爾金頓 上海上菱電子器材 上海工業(yè)縫紉機(jī) 深圳益力礦泉水 天津汽車 瓦房店軸承廠 美的空調(diào) 空中客車 安海斯－布希 亞洲戰(zhàn)略 卡特彼勒 大通銀行 康柏 康寧 里昂信貸 達(dá)能 杜邦 愛立信 埃索 固特異 惠普 和記黃浦 國際商業(yè)機(jī)器 怡富 摩根 羅技 馬士基 日電 諾瓦諾德 普萊克斯實(shí)用氣體 羅氏 殼牌 索尼 圣戈班 Swire 利樂包裝 聯(lián)合科技 北辰集團(tuán) 東方電子 重慶鋼鐵 鄂爾多斯羊絨