某咨詢(xún)某咨詢(xún)四川天歌項(xiàng)目建議書(shū)(編輯修改稿)
2025-03-09 10:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，制定核心管理人員的素質(zhì)要求 ? 協(xié)助選擇獵頭公司 ?參與核心管理團(tuán)隊(duì)人員的招聘 ? 協(xié)助制定中高層管理人員的薪酬方案 ?新公司核心管理團(tuán)隊(duì)建成 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?收集和分析高級(jí)管理人才的主要渠道 ?與公司高層管理人員的交流和溝通 ?與獵頭公司的密配合 模塊 3A 核心管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)支持 ?協(xié)助制定新公司人力資源需求和發(fā)展計(jì)劃 ?制定人才招聘策略 ?制定核心管理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制 ?員工培訓(xùn)要求和人力資源發(fā)展策略 ?薪酬體系策略建議 ?考核激勵(lì)機(jī)制 ?中高層管理人員的留任策略 ?人力資源管理策略 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?收集和分析人力資源管理最佳慣例 ?訪(fǎng)談普華永道專(zhuān)家 ?與客戶(hù)小組討論和會(huì)議討論，運(yùn)用普華永道項(xiàng)目組人力資源管理模型 模塊 3B 人力資源策略 人力資源規(guī)劃與政策 開(kāi)發(fā)和整合人力資源計(jì)劃與政策，確保與組織戰(zhàn)略一致性，支持公司業(yè)績(jī) 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 招聘與錄用 薪酬福利與激勵(lì) 員工發(fā)展與培訓(xùn) 員工遣任與退任 信息管理 提供及時(shí)和有效的方法，吸引和招聘到合適的、有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)的員工，以滿(mǎn)足組織要求 提供薪酬和福利框架，以激勵(lì)更高的工作業(yè)績(jī)，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 和優(yōu)秀人才的保留 協(xié)助開(kāi)發(fā)員工必要的能力以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；提供框架以幫助解決員工問(wèn)題 確保員工遷移與中止有效管理和成本合理，及充分解決對(duì)個(gè)體員工的沖擊 確保人力資源信息的產(chǎn)生和流程運(yùn)行高效、精確，并保持與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)和流程的整合 普華永道人力資源價(jià)值鏈分析模型 模塊 4B 人力資源管理 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 制定工作業(yè)務(wù)流程和 ERP 實(shí)施支持 (不包含在本項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi)，詳細(xì)內(nèi)容待定 ) ?結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和 ERP流程要求，制定公司業(yè)務(wù)工作流程 ?根據(jù)主要管理部門(mén) /崗位對(duì)信息的具體要求，建立企業(yè)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) (DSA) ?針對(duì)公司 IT人員和關(guān)鍵用戶(hù)的培訓(xùn) ?硬件的實(shí)施支持 ?商業(yè)化程序的客戶(hù)化 ?上線(xiàn)運(yùn)行支持 ?與客戶(hù)小組討論和會(huì)議討論，運(yùn)用普華永道 ERP項(xiàng)目實(shí)施模型 ?詳細(xì)的工作業(yè)務(wù)流程 ?ERP核心模塊的成功上線(xiàn) 3 項(xiàng)目組織、進(jìn)度和咨詢(xún)費(fèi)用預(yù)算 項(xiàng)目運(yùn)作方式 1. 項(xiàng)目小組動(dòng)員 ?制定項(xiàng)目計(jì)劃 ?項(xiàng)目組形成 ?項(xiàng)目組培訓(xùn) 2. 準(zhǔn)備咨詢(xún)報(bào)告 ?研究 ?分析 ?制定方案 ?提交建議 3. 研討會(huì)會(huì)議 ?方案研討 ?考慮建議 ?確定行動(dòng)計(jì)劃 4. 提交有關(guān)報(bào)告和材料 管理層會(huì)議 報(bào)告 分析 報(bào)告 建議 項(xiàng)目的順利完成需要咨詢(xún)小組和客戶(hù)之間的緊密合作與配合 ? 行業(yè) /公司內(nèi)部知識(shí) ? 安排內(nèi)部訪(fǎng)談 ? 初始結(jié)論建議 ? 項(xiàng)目執(zhí)行 ? 行業(yè) /客戶(hù)訪(fǎng)談 ? 其他調(diào)研 ? 數(shù)據(jù)分析 ? 評(píng)估與結(jié)論 ? 培訓(xùn) /支持 ? 發(fā)展方向建議 天歌科技 普華永道小組 ? 確定訪(fǎng)談對(duì)象，訪(fǎng)談時(shí)間安排， 訪(fǎng)談大綱確定 ? 策略方案選擇 ? 專(zhuān)項(xiàng)議題討論 ? 會(huì)議安排 我們建議一個(gè)三層的聯(lián)合項(xiàng)目組來(lái)執(zhí)行和管理項(xiàng)目 項(xiàng)目角色和責(zé)任 ?指導(dǎo)和監(jiān)督 ?領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的發(fā)展方向 ?資源調(diào)配 ?每階段成果驗(yàn)收 ?與指導(dǎo)委員會(huì)緊密聯(lián)系 ?項(xiàng)目小組的日常管理 ?指導(dǎo)項(xiàng)目組成員的工作 ?執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃 ?項(xiàng)目訪(fǎng)談與調(diào)研 ?數(shù)據(jù)分析 ?初步咨詢(xún)建議報(bào)告 天歌科技 待定 普華永道 甘思德 John Moran (臺(tái)灣 ) 天歌科技 待定 普華永道 徐永華 先生 指導(dǎo)委員會(huì) 項(xiàng)目管理 業(yè)績(jī)考評(píng)和激勵(lì)系統(tǒng) 徐永華 Vincent Jeng (臺(tái)灣 ) 待定 (臺(tái)灣 ) 趙雋艷 組織和管理咨詢(xún) 策略咨詢(xún) 人力資源咨詢(xún) 完平 倉(cāng)梓劍 徐永華 王 韻 沈 敏 待定 徐永華 欒 林 待 定 普華永道的具體項(xiàng)目成員 對(duì)手 /客戶(hù)分析 策略咨詢(xún) 國(guó)際合作策略 營(yíng)銷(xiāo)策略 徐永華、 Vincent Feng，饒曉謙 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織 管理 咨詢(xún) 核心管理流程 ERP解決方案 管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人力 資源 咨詢(xún) 人力資源策略 徐永華、趙雋艷， Vincent Feng，待定 徐永華， Vincent Jeng，趙雋艷， 完 平， 徐永華，倉(cāng)梓劍 完 平，徐永華， 倉(cāng)梓劍，王 韻 沈 敏， 待定 徐永華，完平 徐永華、欒 林、待定 普華永道項(xiàng)目組成員 天歌科技 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 步驟 主要任務(wù) 時(shí)間 (月 ) 1 2 3 4 5 0 1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B 項(xiàng)目啟動(dòng) 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 /OEM客戶(hù)分析 國(guó)際合作策略 短期營(yíng)銷(xiāo)策略 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 核心管理流程 ERP解決方案 管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)支持 項(xiàng)目里程碑及研討會(huì) 人力資源管理策略 由于項(xiàng)目進(jìn)度要求很緊，我們認(rèn)為至少需要四個(gè)半月的時(shí)間 時(shí)間與費(fèi)用 說(shuō)明 : ? 按照行業(yè)慣例，項(xiàng)目的報(bào)價(jià)按照項(xiàng)目所需要的人天數(shù)給出 , 作為對(duì)天歌科技事業(yè)的支持，我們?cè)敢馓峁?15%的優(yōu)惠 ? 咨詢(xún)顧問(wèn)在該項(xiàng)目上的差旅費(fèi)及住宿等雜費(fèi)也應(yīng)由客戶(hù)支付，通常它是折扣前咨詢(xún)費(fèi)用的 10%至 15%。 ? 此外根據(jù)慣例，客戶(hù)將承擔(dān)該項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)稅 (上述兩項(xiàng)費(fèi)用之 %)。 ? 項(xiàng)目的總費(fèi)用為上述咨詢(xún)費(fèi)用、雜費(fèi)和營(yíng)業(yè)稅之合，但不包括市場(chǎng)調(diào)查公司報(bào)告的購(gòu)買(mǎi)費(fèi) (若有必要 ) 模塊 0 1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B 合計(jì) 八五折優(yōu)惠 內(nèi)容 項(xiàng)目啟動(dòng) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 /OEM客戶(hù)分析 國(guó)際合作策略 短期營(yíng)銷(xiāo)策略 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 核心管理流程 ERP解決方案 管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)支持 人力資源管理 投入人天數(shù) 12 47 31 28 40 60 40 15 50 323 咨詢(xún)費(fèi)用 (美金 ) 13,992 66,920 42,440 38,480 50,200 60,280 28,640 19,800 59,400 380,152 323,129 根據(jù)我們的交流結(jié)果，我們重新測(cè)算 了該項(xiàng)目需要投入的咨詢(xún)顧問(wèn)人天數(shù)和咨詢(xún)費(fèi)用如下： 4 為什么選擇普華永道 ? 普華永道是是自 1949年解放以來(lái)
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