產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃和控制計劃apqpcp(文件)
【正文】 34 工作評審 按附錄 A1～ A6檢查各項工作 附錄 A1～ A6 35 編制《試生產(chǎn)控制計劃》 、 材料 、 功能試驗 2.《 控制計劃檢查清單 》 檢查 《試生產(chǎn)控制計劃》 36 編制《試生產(chǎn)作業(yè)指導書》 理解的 《 作業(yè)指導書 》 操作和管理者易得到 《作業(yè)指導書》 33 APQP工作流程及責任分配 （ 7） 序號 策劃項目 負責部門 工 作 內(nèi) 容 說 明 質(zhì) 量 記 錄 37 編制《 MSA計劃》 1． 1. 應包括：量具五性 ? 《 MSA計劃 》 38 編制《初始工序能力分析計劃》 1． 試生產(chǎn) CP中標識的特性是初始工序能力的基礎 參考 PPAP、 SPC 《初始工序能力分析計劃》 39 第三階段小結 1． 小組活動體現(xiàn) 項目進度、與顧客往來、預算、管理者支持、結論等 《過程設計和開發(fā)階段小結報告》 第四階段 產(chǎn)品和過程確認 40 試生產(chǎn)計劃 1 編制 《 試生產(chǎn)計劃 》300件以上 。 ? 將資源正確分配在重要項目上有助于降低成本。 ? CP識別過程特性，并幫助識別 產(chǎn)品特性變差 （輸出變量）和過程特性變差源（輸入變量）。 ? 特殊特性。 ? 最優(yōu)化方法。有多零件的（組件），應列出單個零件編號 。 可采用不同方法 ，如：失效樹分析法；試驗設計；因果圖；排列圖 ?? ※ 44 結 束 語 講解不當之處 歡迎批評指正 45 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ? 生產(chǎn)設備：設備名稱及型號 ? 編號：必要時，填入所有適當文件的編號 ? 產(chǎn)品：零、部件的特點或性能 ※ 42 控制計劃欄目說明 （ 3） ? 過程：過程變量 ? 特殊特性分類：“關鍵”、“重要的” ? （附錄 C） ? 產(chǎn)品 /過程規(guī)范 /公差： ? 評價 /測量技術：所用測量系統(tǒng)（使用前應作 MSA） ? 防錯 ? 樣本容量 /頻率： ? 控制方法：可用統(tǒng)計過程控制、檢驗、計數(shù)數(shù)據(jù)、防錯和取樣計劃等來對操作進行控制 ? 反應計劃：避免不合格品或操作失控的糾正措施。 40 控制計劃欄目說明 （ 1） ? 樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn)： ? 控制計劃編號：用于追溯 Y202301? ； SS 202301? ； S 202301? ? 零件號 /最新更改程度：填寫系統(tǒng)、子系統(tǒng)或部件編號、最新更改等級 /或發(fā)布日期 ? 零件名稱 /描述： ? 供方 /工廠： ? 供方編號：填顧客要求的識別號 ? 主要聯(lián)系人 /電話： CP的主要聯(lián)系人 ? 核心小組： CP最終版本主要聯(lián)系人 ，附表填所有成員及電話。 ? 小組對過程的了解。 ※ 38 制定控制計劃的信息 ? 過程流程圖。 ? 不能替代包含在詳細的作業(yè)指導書。 記錄工藝參數(shù) 《 試生產(chǎn)計劃 》 《 產(chǎn)品檢驗記錄 》 《過程檢驗記錄》 41 試生產(chǎn) 34 APQP工作流程及責任分配 （ 8） 序號 策劃項目 負責部門 工 作 內(nèi) 容 說 明 質(zhì) 量 記 錄 42 初始工序能力CPK、 PPK測定 測定 CPK、 PPK 《 CPK或 PPK測定報告 》 43 MSA評估 按 MSA計劃做測量技術分析 《 MSA分析報告》 44 試生產(chǎn)件檢驗和試驗 尺寸、材料、性能 《 檢驗報告 》 《型式試驗報告》等 45 PPAP認可 參考 PPAP 《顧客生產(chǎn)件批準書》 46 包裝確認（包裝認可報告） 評價正常運輸損傷和不利情況受保護 顧客包裝規(guī)定也應評價 《顧客包裝確定報告》 47 工作評審 附錄 A（ A7， A8） 評審 附錄 A（ A7， A8） 48 教育培訓匯總 培訓是各個階段都有 《培訓記錄》 35 APQP工作流程及責任分配 （ 9） 序號 策劃項目 負責部門 工 作 內(nèi) 容 說 明 質(zhì) 量 記 錄 49 完善《作業(yè)指導書》 完善作業(yè)指導書
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