產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃和控制計(jì)劃apqpcp(存儲(chǔ)版)
【正文】 45 PPAP認(rèn)可 參考 PPAP 《顧客生產(chǎn)件批準(zhǔn)書(shū)》 46 包裝確認(rèn)（包裝認(rèn)可報(bào)告） 評(píng)價(jià)正常運(yùn)輸損傷和不利情況受保護(hù) 顧客包裝規(guī)定也應(yīng)評(píng)價(jià) 《顧客包裝確定報(bào)告》 47 工作評(píng)審 附錄 A（ A7， A8） 評(píng)審 附錄 A（ A7， A8） 48 教育培訓(xùn)匯總 培訓(xùn)是各個(gè)階段都有 《培訓(xùn)記錄》 35 APQP工作流程及責(zé)任分配 （ 9） 序號(hào) 策劃項(xiàng)目 負(fù)責(zé)部門(mén) 工 作 內(nèi) 容 說(shuō) 明 質(zhì) 量 記 錄 49 完善《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》 完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 公布、操作和管理者易得到 正式的 《 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 》 50 匯集全部文件、記錄 由項(xiàng)目小組中一人負(fù)責(zé)匯集 APQP匯集成冊(cè) 51 編制《生產(chǎn)控制計(jì)劃》 生產(chǎn) CP包括：生產(chǎn)、檢驗(yàn)、全尺寸檢驗(yàn)全過(guò)程 《生產(chǎn)控制計(jì)劃》 52 階段小結(jié)及四個(gè)階段的總結(jié) 可只做四個(gè)階段的總結(jié) 《 總結(jié)報(bào)告 》 《 產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)和認(rèn)定 》 第五階段：反饋、評(píng)定、糾正措施 53 編制《生產(chǎn)計(jì)劃》 保證產(chǎn)品質(zhì)量、供貨時(shí)間等 100%滿(mǎn)足顧客要求 《生產(chǎn)計(jì)劃》年計(jì)劃、月計(jì)劃、周安排 54 組織生產(chǎn)、交付和服務(wù) 按 100%滿(mǎn)足顧客要求組織生產(chǎn)、交付和服務(wù) 《交付監(jiān)控記錄》 36 APQP工作流程及責(zé)任分配 （ 10） 序號(hào) 策劃項(xiàng)目 負(fù)責(zé)部門(mén) 工 作 內(nèi) 容 說(shuō) 明 質(zhì) 量 記 錄 55 按《生產(chǎn) CP 》監(jiān)控生產(chǎn) 按生產(chǎn) CP對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控 《 檢驗(yàn)記錄 》 《 最終審核記錄 》 56 過(guò)程分析、改進(jìn) 采用 SPC減少變差《報(bào)告》 調(diào)查《顧客滿(mǎn)意度》 《 SPC減少變差報(bào)告》 《顧客滿(mǎn)意度調(diào)查表》 57 反饋、評(píng)定、糾正措施 按《持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃》進(jìn)行 《持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃》 《持續(xù)改進(jìn)報(bào)告》 37 控制計(jì)劃（ CP） ? 目的： ? 協(xié)助按顧客要求制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 ※ 38 制定控制計(jì)劃的信息 ? 過(guò)程流程圖。 40 控制計(jì)劃?rùn)谀空f(shuō)明 （ 1） ? 樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn)： ? 控制計(jì)劃編號(hào)：用于追溯 Y202301? ； SS 202301? ； S 202301? ? 零件號(hào) /最新更改程度：填寫(xiě)系統(tǒng)、子系統(tǒng)或部件編號(hào)、最新更改等級(jí) /或發(fā)布日期 ? 零件名稱(chēng) /描述： ? 供方 /工廠： ? 供方編號(hào)：填顧客要求的識(shí)別號(hào) ? 主要聯(lián)系人 /電話(huà)： CP的主要聯(lián)系人 ? 核心小組： CP最終版本主要聯(lián)系人 ，附表填所有成員及電話(huà)。 可采用不同方法 ，如：失效樹(shù)分析法；試驗(yàn)設(shè)計(jì)；因果圖；排列圖 ?? ※ 44 結(jié) 束 語(yǔ) 講解不當(dāng)之處 歡迎批評(píng)指正 45 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ? 最優(yōu)化方法。 ? CP識(shí)別過(guò)程特性，并幫助識(shí)別 產(chǎn)品特性變差 （輸出變量）和過(guò)程特性變差源（輸入變量）。 《 PFMEA》 34 工作評(píng)審 按附錄 A1～ A6檢查各項(xiàng)工作 附錄 A1～ A6 35 編制《試生產(chǎn)控制計(jì)劃》 、 材料 、 功能試驗(yàn) 2.《 控制計(jì)劃?rùn)z查清單 》 檢查 《試生產(chǎn)控制計(jì)劃》 36 編制《試生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》 理解的 《 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 》 操作和管理者易得到 《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》 33 APQP工作流程及責(zé)任分配 （ 7） 序號(hào) 策劃項(xiàng)目 負(fù)責(zé)部門(mén) 工 作 內(nèi) 容 說(shuō) 明 質(zhì) 量 記 錄 37 編制《 MSA計(jì)劃》 1． 1. 應(yīng)包括：量具五性 ? 《 MSA計(jì)劃 》 38 編制《初始工序能力分析計(jì)劃》 1． 試生產(chǎn) CP中標(biāo)識(shí)的特性是初始工序能力的基礎(chǔ) 參考 PPAP、 SPC 《初始工序能力分析計(jì)劃》 39 第三階段小結(jié) 1． 小組活動(dòng)體現(xiàn) 項(xiàng)目進(jìn)度、與顧客往來(lái)、預(yù)算、管理者支持、結(jié)論等 《過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段小結(jié)報(bào)告》 第四階段 產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn) 40 試生產(chǎn)計(jì)劃 1 編制 《 試生產(chǎn)計(jì)
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