【正文】 39 控制計劃分類： ? 樣件 —— 尺寸、材料、性能試驗 ? 試生產(chǎn) —— 尺寸、材料、性能試驗 ? 生產(chǎn) —— 產(chǎn)品 /過程特性、過程控制、試驗和測量系統(tǒng) 全面的文件化描述 。 采用正式設(shè)備 、 工裝 ? 生產(chǎn) 。 25 產(chǎn)品質(zhì)量的進度計劃 ? 編制《 APQP項目時間進度甘特圖》： ? 根據(jù)顧客的《時間里程碑》編制《 APQP項目公司時間進度甘特圖》。 ※ 20 培訓(xùn) ? APQP的成功依賴于有效的培訓(xùn)。 ?交付和服務(wù) . Date:July 18,2023 16 APQP TRAINING 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃（ APQP） APQP活動過程 控制計劃是 APQP中策劃體系到產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制之間的樞紐。 ?初始過程能力研究計劃 。 。 ※ 3 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃（ APQP） 產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)（ PDSA） 反饋評定 和糾正措施 產(chǎn)品和 過程確認(rèn) 計劃和定義 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā) 過程設(shè)計和開發(fā) Date:July 18,2023 4 APQP TRAINING 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃（ APQP） 主要內(nèi)容： 1。 ? A—— Action處置： 采取措施，以持續(xù)改進過程業(yè)績。 。 ?小組可行性承諾和管理者的 支持 . Date:July 18,2023 10 APQP TRAINING 產(chǎn)品先期策劃和控制計劃（ APQP） 進度歸納一覽表 輸入是產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)階段的輸出 Date:July 18,2023 11 APQP TRAINING 產(chǎn)品先期策劃和控制計劃（ APQP） 進度歸納一覽表 （輸出） ?特性矩陣圖 。 ?生產(chǎn)控制計劃 。 ? 確定所采用的報告過程和形式。 ※ 24 問題的解決方法： ? 遇到設(shè)計、加工等工程問題用矩陣表形成文件（規(guī)定職責(zé)、時間）。包括：設(shè)備、檢測點、目視輔具、檢驗標(biāo)識區(qū)、物流流向等 《廠區(qū)平面布置圖和物料流向圖》 31 編制過程流程圖 從零件、部件到系統(tǒng)的全部試生產(chǎn)流程。 ? 小組對過程的了解。有多零件的（組件），應(yīng)列出單個零件編號 。 ? 將資源正確分配在重要項目上有助于降低成本。 ? APQP必須形成一套完整的文件。如： Ford公司※ 21 顧客的參與 ? 與主要顧客共同進行 APQP。 ? 明確職責(zé)。 ?過程流程圖 。 ?設(shè)計驗證 。過程設(shè)計和開發(fā) 4。 ? PDSA（ 或 PDCA） 循環(huán)： ? P Plan策劃： 根據(jù)顧客要求和組織方針建立必要的目標(biāo)和過程。 。 ?特殊產(chǎn)品和過程特性 。 ?生產(chǎn)件批準(zhǔn) (PPAP)。 ? 對設(shè)計、性能要求和制造過程評定其可行性。 ? 三個階段： 樣件 —— 尺寸測量 、 材料 、 性能試驗 。包括分承包方編制 《 初始材料清單 》 “初始分供方名單” 9 初始過程流程圖 從零件、部件到系統(tǒng)的全部初始流程 《 初始過程流程圖 》 11 初始產(chǎn)品、過程特殊特性 確定初始產(chǎn)品、過程特殊特性 《 初始特殊特性表 》 《 特性確定原則 》 《 特性標(biāo)識方法 》 12 產(chǎn)品保證計劃 《產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》 13 第一階段小結(jié) ：項目進度、顧客往來、預(yù)算、管理者支持、結(jié)論等。 ? 系統(tǒng) /設(shè)計 /過程失效模式及后果分析。 ? 糾正措施： 43 過程分析 ? 在過程中對變差的控制和減少是一種挑戰(zhàn) ， 也是一種機遇 。 ? CP是動態(tài)文件，反映當(dāng)前使用的控制方法和測量系統(tǒng)。 ? 質(zhì)量認(rèn)證時， APQP不能出多個不合格項。 ※ 22 同步技術(shù) ? 同步技術(shù) —— 一種為確?？晒?jié)約時間、通過發(fā)揮橫向職能小組作用，同步地進行產(chǎn)品設(shè)計、制造的方法。 ? 確定每一代表方的作用。 ?過程指導(dǎo)書 。 ?工程規(guī)范 。 Date:July 18,2023 6 APQP TRAINING 產(chǎn)品先期策劃和控制計劃（ APQP） 進度歸納一覽表 :