產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃和控制計劃apqpcp-文庫吧
2025-02-09 08:17 本頁面
【正文】 特殊產(chǎn)品和過程特性 。 ?樣件控制計劃 。 ?量具和試驗設(shè)備的要求 。 ?小組可行性承諾和管理者的 支持 . Date:July 18,2023 10 APQP TRAINING 產(chǎn)品先期策劃和控制計劃（ APQP） 進度歸納一覽表 輸入是產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)階段的輸出 Date:July 18,2023 11 APQP TRAINING 產(chǎn)品先期策劃和控制計劃（ APQP） 進度歸納一覽表 （輸出） ?特性矩陣圖 。 ?過程失效模式及后果分析 。 ?測量系統(tǒng)分析計劃 。 ?初始過程能力研究計劃 。 ?管理者支持 . ?包裝標(biāo)準(zhǔn) 。 ?產(chǎn)品 /過程質(zhì)量體系評審 。 ?過程流程圖 。 ?場地平面布置圖 。 ?試生產(chǎn)控制計劃 。 ?過程指導(dǎo)書 。 Date:July 18,2023 12 APQP TRAINING 產(chǎn)品先期策劃和控制計劃（ APQP） 進度歸納一覽表 輸入是過程設(shè)計和開發(fā)階段的輸出 Date:July 18,2023 13 APQP TRAINING 產(chǎn)品先期策劃和控制計劃（ APQP） 進度歸納一覽表 （輸出）： ?試生產(chǎn) 。 ?測量系統(tǒng)評價 。 ?初始過程能力研究 。 ?生產(chǎn)件批準(zhǔn) (PPAP)。 ?生產(chǎn)確認(rèn)評價 。 ?包裝評價 。 ?生產(chǎn)控制計劃 。 ?質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者的支持 . Date:July 18,2023 14 APQP TRAINING 產(chǎn)品先期策劃和控制計劃（ APQP） 進度歸納一覽表 、判定和糾正措施： 輸入是產(chǎn)品和過程確認(rèn)階段的輸出 Date:July 18,2023 15 APQP TRAINING 產(chǎn)品先期策劃和控制計劃（ APQP） 進度歸納一覽表 、評定和糾正措施 :（輸出） ?減少變差 ,持續(xù)改進 。 ?顧客滿意 。 ?交付和服務(wù) . Date:July 18,2023 16 APQP TRAINING 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃（ APQP） APQP活動過程 控制計劃是 APQP中策劃體系到產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制之間的樞紐。 顧客 要求 內(nèi)部需求限制 (主 /客觀限制條件 ) 設(shè)計 特性 工序 特性 工序 流程圖 測量系統(tǒng) 分析 特性表 工序特性與 流程圖比較 DFMEA PFMEA 設(shè)計生 產(chǎn)能力 控制計劃 工序能力 統(tǒng)計過程 控制 過程指導(dǎo)書 Date:July 18,2023 17 APQP TRAINING 組織項目小組 ? 多方面人員參加。 ? 最高領(lǐng)導(dǎo)者任命。 ? 明確職責(zé)。 ? 要有顧客代表（一般為銷售人員）。 ※ 18 確定范圍 ? 確定項目小組負(fù)責(zé)人。 ? 確定每一代表方的作用。 ? 確定顧客 —— 內(nèi)部的和外部的。 ? 確定顧客要求。 ? 理解顧客的期望（如設(shè)計、試驗次數(shù)）。 ? 對設(shè)計、性能要求和制造過程評定其可行性。 ? 確定成本、進度和應(yīng)考慮的限制條件。 ? 確定所需的來自顧客的幫助。 ? 確定所采用的報告過程和形式。 ※ 19 小組間的聯(lián)系 ? 建立和其他顧客與供方小組的聯(lián)系渠道。 ? 與其他小組舉行定期會議。 ※ 20 培訓(xùn) ? APQP的成功依賴于有效的培訓(xùn)。 ? 傳授所有滿足顧客的要求和開發(fā)技能。 ? 顧客要對培訓(xùn)進行檢查。如： Ford公司※ 21 顧客的參與 ? 與主要顧客共同進行 APQP。（ 顧客參與是動力也是壓力） ? 可同樣要求其分承包方進行 APQP 。 ? 建立橫向職能小組管理 APQP過程。 ※ 22 同步技術(shù) ? 同步技術(shù) —— 一種為確保可節(jié)約時間、通過發(fā)揮橫向職能小組作用，同步地進行產(chǎn)品設(shè)計、制造的方法。 ? 用“甘特圖”、 “項目進度表”來體現(xiàn)同步技術(shù)的應(yīng)用。（參見甘特圖、項目進度表） ? 項目小
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