產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃和控制計劃apqp-文庫吧
2025-02-09 08:17 本頁面
【正文】 ?工程規(guī)范 。 ?材料規(guī)范 。 ?圖紙和規(guī)范的更改 。 ?新設(shè)備 ,工裝和設(shè)施的要求 。 ?特殊產(chǎn)品和過程特性 。 ?樣件控制計劃 。 ?量具和試驗設(shè)備的要求 。 ?小組可行性承諾和管理者的 支持 . Date:July 18,2023 10APQP TRAINING 產(chǎn)品先期策劃和控制計劃（ APQP） 進度歸納一覽表 輸入是產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)階段的輸出Date:July 18,2023 11APQP TRAINING 產(chǎn)品先期策劃和控制計劃（ APQP） 進度歸納一覽表（輸出）?特性矩陣圖 。 ?過程失效模式及后果分析 。?測量系統(tǒng)分析計劃 。 ?初始過程能力研究計劃 。 ?管理者支持 .?包裝標準 。?產(chǎn)品 /過程質(zhì)量體系評審 。 ?過程流程圖 。?場地平面布置圖 。 ?試生產(chǎn)控制計劃 。 ?過程指導(dǎo)書 。 Date:July 18,2023 12APQP TRAINING 產(chǎn)品先期策劃和控制計劃（ APQP） 進度歸納一覽表 輸入是過程設(shè)計和開發(fā)階段的輸出Date:July 18,2023 13APQP TRAINING 產(chǎn)品先期策劃和控制計劃（ APQP） 進度歸納一覽表 （輸出）：?試生產(chǎn) 。 ?測量系統(tǒng)評價 。 ?初始過程能力研究 。?生產(chǎn)件批準 (PPAP)。?生產(chǎn)確認評價 。 ?包裝評價 。 ?生產(chǎn)控制計劃 。?質(zhì)量策劃認定和管理者的支持 . Date:July 18,2023 14APQP TRAINING 產(chǎn)品先期策劃和控制計劃（ APQP） 進度歸納一覽表、判定和糾正措施： 輸入是產(chǎn)品和過程確認階段的輸出Date:July 18,2023 15APQP TRAINING產(chǎn)品先期策劃和控制計劃（ APQP） 進度歸納一覽表、評定和糾正措施 :（輸出）?減少變差 ,持續(xù)改進 。 ?顧客滿意 。?交付和服務(wù) . Date:July 18,2023 16APQP TRAINING 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃（ APQP）APQP活動過程 控制計劃是 APQP中策劃體系到產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制之間的樞紐。顧客要求 內(nèi)部需求限制(主 /客觀限制條件 )設(shè)計特性工序特性工序流程圖測量系統(tǒng)分析特性表工序特性與流程圖比較DFMEA PFMEA設(shè)計生產(chǎn)能力控制計劃工序能力 統(tǒng)計過程 控制 過程指導(dǎo)書Date:July 18,2023 17APQP TRAINING組織項目小組 n 多方面人員參加。 n 最高領(lǐng)導(dǎo)者任命。n 明確職責(zé)。 n 要有顧客代表（一般為銷售人員）。 ※ 18確定范圍 n 確定項目小組負責(zé)人。 n 確定每一代表方的作用。 n 確定顧客 —— 內(nèi)部的和外部的。 n 確定顧客要求。n 理解顧客的期望（如設(shè)計、試驗次數(shù)）。 n 對設(shè)計、性能要求和制造過程評定其可行性。n 確定成本、進度和應(yīng)考慮的限制條件。n 確定所需的來自顧客的幫助。 n 確定所采用的報告過程和形式。 ※ 19小組間的聯(lián)系 n 建立和其他顧客與供方小組的聯(lián)系渠道。 n 與其他小組舉行定期會議。 ※ 20培訓(xùn) n APQP的成功依賴于有效的培訓(xùn)。n 傳授所有滿足顧客的要求和開發(fā)技能。 n 顧客要對培訓(xùn)進行檢查。如： Ford公司※21顧客的參與 n 與主要顧客共同進行 APQP。（ 顧客參與是動力也是壓力）n 可同樣要求其分承包方進行 APQP 。n 建立橫向職能小組管理 APQP過程。 ※ 22同步技術(shù) n 同步技術(shù) —— 一種為確?？晒?jié)約時間、通過發(fā)揮橫向職能小組作用，同步地進行產(chǎn)品設(shè)計、制造的方法。n 用 “ 甘特圖 ” 、 “ 項目進度表 ” 來體現(xiàn)同步技術(shù)的應(yīng)用。（參見甘特圖、項目進度表） n
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